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2013-01-25 08:51 來源：裵Q 責(zé)編：嫅

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：引言：
　　
　　從紙箱生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理水平、設(shè)備維護(hù)水平的高低，可以看出企業(yè)整體管理的水平。設(shè)備管理水平、設(shè)備維護(hù)水平的高低，在企業(yè)的發(fā)展的過程中，將決定企業(yè)的成本、決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、決定企業(yè)在市場殘酷競爭中的生死存亡。在今后的企業(yè)整體管理過程中，設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)占企業(yè)整體管理中的權(quán)重將越來越大。對于這一點，各紙箱生產(chǎn)企業(yè)不簡單的只是重視，而是應(yīng)該加大力度，重點去抓，并抓到實處，提高企業(yè)設(shè)備的管理水平。如何把這個“二線”的事情當(dāng)做一線的事情來處理，本文作者根據(jù)多年的工作體驗與研究，提出了一些具體措施與方法。
　　
　　一、二級紙箱廠設(shè)備管理及設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀
　　
　　1.紙箱行業(yè)設(shè)備管理人員、維修人員的現(xiàn)狀
　　
　　在我國，紙箱行業(yè)的蓬勃發(fā)展是近十年的事。行業(yè)發(fā)展快，促進(jìn)了我國紙箱包裝企業(yè)的發(fā)展，但生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員、維修人員的成長和進(jìn)步卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上行業(yè)發(fā)展的進(jìn)度。具體體現(xiàn)在：外資、臺資及珠三角地區(qū)企業(yè)設(shè)備管理及設(shè)備維護(hù)狀態(tài)較好，長三角地區(qū)及內(nèi)地的企業(yè)設(shè)備管理及設(shè)備維護(hù)狀態(tài)一般。生產(chǎn)操作工人不懂機(jī)器原理，缺乏設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)常識，在生產(chǎn)過程中由于操作不當(dāng)和維護(hù)保養(yǎng)不及時，或根本不維護(hù)、保養(yǎng)，導(dǎo)致非正常停機(jī)和造成機(jī)臺損壞而影響生產(chǎn)的情況時有發(fā)生。
　　
　　在民營企業(yè)中，一般以能及時維修，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)，不因設(shè)備故障原因而影響質(zhì)量、產(chǎn)能、交期來要求設(shè)備管理和設(shè)備維修人員。企業(yè)對設(shè)備的基礎(chǔ)管理普遍較差。企業(yè)要求設(shè)備維修人員懂電、懂機(jī)械，有電、汽焊操作技能，因此造成了設(shè)備維護(hù)人員不能十分精通設(shè)備維修。企業(yè)中的設(shè)備管理和維修人員大多是“救火隊員”，能按規(guī)范做到設(shè)備管理的紙箱廠很少。
　　
　　很多企業(yè)中的設(shè)備管理人員是從設(shè)備維修人員中提拔起來的，對設(shè)備管理的系統(tǒng)要求了解不全面。加之設(shè)備維修人員的來源渠道很多，大多是非本行業(yè)（改行）的人員，受過正規(guī)、系統(tǒng)訓(xùn)練的專業(yè)技能人才很少。設(shè)備管理人員及設(shè)備維修人員大多是靠在紙箱行業(yè)從事設(shè)備維修時間長而積累的經(jīng)驗來管理、維修設(shè)備。設(shè)備維修人員看不懂機(jī)械圖紙、不能繪制簡單的零件機(jī)械圖紙、看不懂裝配圖的情況，在紙箱行業(yè)中也不少見。相當(dāng)一部分維修人員不懂機(jī)械原理，缺少維修常識，給設(shè)備維修帶來困難，甚至損壞設(shè)備的情況時有發(fā)生，也就更談不上對操作員工做技術(shù)指導(dǎo)了。這個情況有一些殘酷，但是一個事實。從一個側(cè)面也看出許多紙箱企業(yè)粗放經(jīng)營的特征。
　　
　　2.紙箱企業(yè)中的設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)狀況
　　
　　1）規(guī)模較大、管理好的企業(yè)，人員配置一般比較合理，會設(shè)置設(shè)備部（科），并配備專職設(shè)備管理人員。
　　
　　2）大多企業(yè)設(shè)置設(shè)備組或?qū)⒃O(shè)備維修人員劃歸生產(chǎn)部門直接管理，甚至還有不設(shè)專職設(shè)備維修人員的。
　　
　　3.紙箱企業(yè)中的設(shè)備基礎(chǔ)管理狀況
　　
　　1）規(guī)模較大、管理好的企業(yè)，設(shè)備檔案齊全，有設(shè)備檢修計劃，有設(shè)備檢修計劃，備品備件齊全，檢修保養(yǎng)點明確，有比較齊全、比較適用的設(shè)備管理制度及考核制度，并且執(zhí)行的較好。
　　
　　2）有相當(dāng)多的企業(yè)，基本就沒有設(shè)備管理，甚至連設(shè)備臺帳都沒有。
　　
　　4.企業(yè)老板對設(shè)備管理認(rèn)識的普遍誤區(qū)
　　
　　1）只要維修人員技術(shù)過硬，維修速度快，不特別影響生產(chǎn)就可以，只需配置設(shè)備維修人員，配置設(shè)備管理人員會增加成本。
　　
　　2）設(shè)備管理工作差一點不會影響生產(chǎn)。
　　
　　3）不愿意對設(shè)備管理、維修人員培訓(xùn)的投入，怕給他人做嫁衣裳。
　　
　　4）對設(shè)備管理工作的意義不十分明確。
　　
　　5）對設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作不重視。
　　
　　6）設(shè)備管理的考核很難做到。
　　
　　由于以上所述弊病的存在，生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備故障、生產(chǎn)質(zhì)量問題等，設(shè)備維修部門和生產(chǎn)部門之間就會經(jīng)常出現(xiàn)相互指責(zé)、推卸責(zé)任、扯皮的情況。
　　
　　反映在生產(chǎn)上，就會增加操作難度、增加操作調(diào)整時間、影響產(chǎn)品質(zhì)量、增加停機(jī)時間、打亂生產(chǎn)計劃、延誤客戶交期。
　　
　　反映在成本上，就會增加能源、生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)輔助材料、人力工時損耗。反映在設(shè)備上，設(shè)備達(dá)不到設(shè)計使用等壽命，增加了設(shè)備使用成本。由于產(chǎn)
　　
　　品質(zhì)量、延誤客戶交期等問題給企業(yè)造成的有形或無形的成本損失更是很難計算的。
　　
　　以上只是針對國內(nèi)部分有紙板生產(chǎn)流水線紙箱廠設(shè)備管理的現(xiàn)狀，做了一些具有共性的、簡單、但不全面的分析。
　　
　　（華南地區(qū)紙箱行業(yè)是中國紙箱行業(yè)的龍頭，設(shè)備管理的現(xiàn)狀優(yōu)于國內(nèi)其他地方）
　　
　　二、紙箱廠的設(shè)備管理及設(shè)備管理的幾點具體做法
　　
　　1.設(shè)備系統(tǒng)管理
　　
　　設(shè)備管理從理論上講，一般分成三個層次；
　　
　　（1）高層次的設(shè)備管理。主要是指企業(yè)為組織實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而規(guī)定的設(shè)備更新、關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)改造一及重要設(shè)備的引進(jìn)、購置及決策；在近期內(nèi)，重要設(shè)備大規(guī)模檢修的計劃和組織實施；企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理體制的改革翻番等等。
　　
　　（2）中層次的設(shè)備管理。為實現(xiàn)高層次所規(guī)定的各個項目、方案所開展的組織、協(xié)調(diào)、保證、服務(wù)等一系列工作。在企業(yè)主管的主持下，以設(shè)備部門為主，或在設(shè)備部門的參與下，會同相關(guān)部門加以組織實施。