最初，Langley委任來自德國的運營老將Alfred Rothlaender領導公司，以實現公司的平穩過渡，使其擁有更為精簡的公司架構，這正是蘭利企業的特點。在2012年年底，當"轉型中的難題被清除"之后，Rothlaender完成了他在蘭利的最后使命，重返退休生涯。在這段時間里，公司已從2011年11月25日的陷入破產保護和2012年2月9日的浴火重生，過渡到現在每年僅生產100臺印刷機就能實現收支平衡。
　　
　　目前印刷行業形勢依然嚴峻，尤其是對于處在行業終端的印刷設備制造業。自雷曼兄弟破產以來，對新設備的需求持續下滑。加之行業內主要廠商調整產能過剩的步伐甚為緩慢，可以看到印刷機價格在持續下降。而曼羅蘭平張印刷系統有限公司迎頭解決了產能過剩的問題，許多觀察家懷疑其他廠家是否有足夠的財政影響力迎難而上，尤其行業處于下坡時。根據古老的定律，當產能大于需求時價格必然要下降。今日的印刷機價格已無法與5年前同日而語，但Langley似乎并不過分擔心："以目前的價格水平，我們的競爭對手都在虧損，但我們沒有。我們公司的成本線要低得多，所以我對此并不擔心。"
　　
　　Langley并不擔心自有其道理：沒有資產分割，也不需風險投資。Langley是一個長期投資者，并且無需面對其他股東的質疑，他完全可以耐心等待。蘭利集團的快速發展是通過在波谷時購置優良業務，重新調整成本并加以等待而得到的。迄今為止蘭利還沒有出售過旗下業務，目前也沒有出售計劃。在此期間，培訓生人數得以繼續保持；同時，在科研經費上的投入也在持續。
　　
　　在過去，三大德國印刷機生產商熱衷于占領市場份額，Langley對此并不認同。在海德堡，由更換首席執行官來判斷，他們也持續不了多久。甚至也要質疑一下高寶在試圖搶占新的曼羅蘭平張印刷系統有限公司的市場份額的做法上是否明智。在Langley引導下，曼羅蘭繼續在細分市場保持領先，"ROLAND"愛好者是不會輕易跳轉的。曾有人說，"以同樣的價格可以買到奔馳S級，為什么要買大眾、歐寶車？"
　　
　　"產值是虛榮，利潤才是理智"是一個很好的注解。這在蘭利的其他部門是非常明顯的，其中有兩個部門在德國。他們無疑會理智地超額執行德國機械生產指數（VDMA）。蘭利集團還很小；有曼羅蘭的產值，它會成長為10億歐元營業額的企業，它是私有企業，有大量的現金儲備，沒有債務。
　　
　　一年來，曼羅蘭平張印刷系統有限公司有了新的股東，新的方向，充滿信心地展望未來。這一年是多么的與眾不同。