技術(shù)更先進打印量更多
　　
　　打印機廠商對它們通過壓榨消費者增加利潤的這種說法存在爭議，“針對任何單一的因素去討論，比如購買價格、墨盒或者打印機的前期購買成本、單頁打印成本或者墨水容量都不能精準的衡量打印機的使用成本。”某廠商在一份聲明中說道，他認為消費者應(yīng)該關(guān)心的是打印機的單頁打印成本，這份報告聲明，在其拳頭商用噴墨打印產(chǎn)品的打印模式下，打印每張紙張的成本和2009年相比基本維持在同一水平上。
　　
　　同時，另外一家日系噴墨打印巨頭認為得益于技術(shù)的進步，其打印頭比十年前更先進，目前的打印技術(shù)和過去相比，同樣容量的墨水可以實現(xiàn)更多的印量。
　　
　　作為領(lǐng)先的制造商，佳能的墨盒容量縮減的力度是最小的，但是仍然有所減少。比如，佳能最近生產(chǎn)的PGI-525BK墨盒，包含了19毫升墨水容量，而2005年生產(chǎn)的BCI-3BK，則含有26毫升墨水容量。當然，佳能也推出了標準的墨盒和XL系列的墨盒。
　　
　　原裝墨水容量差距五倍
　　
　　雖然通過改進技術(shù)和先進的打印頭能有效利用墨水提升印量的說法被人們接受。但這些改進并不能證明在墨盒中墨水的容量比之前減少了五倍。另外，打印機墨水的制造成本比過去還要低，但是售價卻在增長，可見其中加價的幅度過大，導(dǎo)致消費者在墨水上花費的成本比例要遠遠高于十年前。
　　
　　這是一場制造商(惠普，愛普生和佳能)和“再制造商”之間的激烈戰(zhàn)爭，“再制造”商的代表人物布魯克，通過填充墨盒并打折出售，目前已經(jīng)占領(lǐng)英國三分之一的墨盒市場，同時來自中國的假冒墨盒也在涌入該國。
　　
　　“三大巨頭已經(jīng)看到了逐年被侵蝕的市場份額”布魯克斯說。“他們不得不做一些更激進的措施。”
　　
　　三大巨頭目前采取的策略是，通過低價出售打印機，通過低印量的墨盒來賺取利潤，比如銷售者認為打印機價格便宜了，購買之后則需要頻繁的更換打印機墨盒。比如，十年前，打印機的價格為150英鎊，但是，大部分打印機的零售價在30英鎊以下。
　　
　　許多新的打印機配備了“啟動”墨盒，但是僅包含了非常少量的墨水容量，消費者購買打印機后仍然需要立即購買新的墨盒。另外，大部分原裝廠商采用嵌入式技術(shù)封鎖了機器使用便宜的再生墨盒，“邏輯非常簡單，”斯特德說，“一旦消費者如果購買了這個品牌的打印機，就必須購買這個品牌的墨盒，不管這個墨盒要花費多少成本。”