近幾年，國內書刊印刷市場存在一種大家心知肚明的怪現象，在物價不斷上漲的今天，書刊印刷工價不僅沒有隨之上漲，反而下降，這種有悖于價值規律的怪現象，給我們提供了什么樣的信息？應不應該引起人們的關注？ 

    面對這樣的問題，我們就書刊印刷工價開展了一次調研，成立了由出版社、有代表性的書刊印刷企業、行業協會負責人組成的專業調研小組，分別赴華東、華南、華中、西南的主要城市進行書刊印刷工價調研活動，所接觸的出版社、書刊印刷企業，眾口一詞，對目前的工價競爭表現出相當的無奈并熱切地盼望有個規范有序的印刷市場。

    印刷工價涉及到出版社和印刷廠雙方的利益，是一個熱門話題，各地的書刊印刷工價標準大都是上個世紀九十年代初修訂出臺的，也有2002 年或2003 年修訂出臺的。現在已經“ 時過境遷”，不能適應目前的市場。出版部門與印刷企業之間常常為工價而扯皮。印制人員認為印刷廠濫價厲害，計算復雜，價格非常彈性，特別是實行編輯負責制后，編輯也參與打價，搞得印制人員左右為難，無所適從。印刷企業則大倒苦水，迫于生計，被逼加入這場無序的競爭。現在大都按原定工價標準的80% ～95% 與出版部門結算印刷費，印刷企業不僅要消化物價上漲因素造成的高生產成本，而且還要消化下浮的工價差額，企業只有微利，甚至虧本。造成這種局面的原因是多方面的，除了市場運作不規范之外，一個主要原因，就是書刊印刷企業過剩所造成的。像我省的書刊印刷企業大多只承擔春秋兩季教材印制任務，沒有其它的印制業務，僧多粥少，為了搶到一筆生意，甚至不惜血本，因此，造成了惡性競爭。

    價格是商品交易的重要條件，隨著市場經濟的發展成熟，廠家和商家都會扛起價格這個武器，八仙過海，各顯神通，掀起一輪又一輪的競價風潮。印刷這個特種商品市場，也毫不例外地卷入了這場價格戰爭。本來競爭是市場運作的必然表現，是推動經濟發展的催化劑，沒有競爭，就沒有發展。但物極必反，過分打價格戰爭，就會傷害經濟建設本身，違背經濟發展規律。

    市場經濟不僅改變了人們的思維方式，也改變了人們的行為方式。討價還價就是人們從市場上學來的本領，是社會進步的表現。人們在進行商品交易的過程中，為維護自身的利益，與廠家或商家討價還價無可厚非。如果違反價值規律就會適得其反。

    書刊印刷企業參與價格戰也是迫于無奈，尤其是一些小型書刊印刷企業，無論是設備還是技術都無法與大型書刊印刷企業相抗衡，要生存就只有拼價格。大型書刊印刷企業為了自身的生存也只好奉陪，你降5% ，我降10% ，一場惡性競爭就這樣打響。一位多年在新華印刷廠從事書刊業務管理工作的廠長說：“ 我們與出版社是長期的合作伙伴，因印刷工價競爭，我們不得不作出讓步，否則就會影響與出版社的關系。工價被壓到極限，導致企業只夠糊口，無力投入技改，擴大再生產，長此下去，必然影響印刷業的整體發展。”這位廠長的話是非常有代表性的，不僅說出了書刊印刷企業的艱難處境，也說出了價格戰給印刷業發展帶來的憂患。

    我們在調研的過程中，也發現有些經驗值得借鑒，是一種明智的做法。我們就叫它成本核價法，在打價的過程中，將幾種價格進行對比分析，逐一將各種成本按現價進行核實，分析高的價格為什么高，低的價格為什么低，它們的成本區別在哪里。從紙張、原材料逐一排查核實，甚至連用什么設備制版印刷，采用什么工藝技術，管理模式等，能不能確保印制質量都要對比分析。這樣就確保了價格競爭的公正性，對規范印刷市場是十分有利的。

    當然，出版印刷的主管部門，也應該加大宏觀調控力度，多為企業著想，盡快修訂出臺適應市場要求的新的書刊印刷工價標準，成立工價仲裁部門，以協調出版印刷的健康發展，達到出版與印刷雙贏的目的。

    問題已經很明顯，惡性競爭只會兩敗俱傷，靠打價格戰是沒有出路的。我們只有用科學發展觀，正確對待和處理這種不正常的價格戰，尋求一種長期的行之有效的雙贏方案，這才是最重要的。 (Trancy)