承印標(biāo)簽業(yè)務(wù)：專業(yè)做“小活兒”
　　
　　談到標(biāo)簽在保健品包裝中的作用，叢總表示這是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)：“現(xiàn)在的包裝制品中標(biāo)簽的用量越來越大。就保健品包裝來說，瓶裝逐漸多于用袋裝、盒裝，標(biāo)簽是必不可少的組成部分；而且標(biāo)簽印刷的效果優(yōu)于彩印，競爭力也相對較好。東阿阿膠的標(biāo)簽用量每年要達(dá)到四億左右。”
　　
　　其實(shí)相對于阿華承接的包裝業(yè)務(wù)，標(biāo)簽只占其中的一小部分。用叢總的話來說“標(biāo)簽是小活兒。我們的客戶在做包裝的時(shí)候，往往順帶著就把標(biāo)簽讓我們來做了。”盡管如此，阿華對待標(biāo)簽制作的態(tài)度卻沒有絲毫的怠慢：他們不僅擁有高品質(zhì)的防偽標(biāo)簽印刷系統(tǒng)和全球領(lǐng)先的CTP色彩管理系統(tǒng)，配備了品檢機(jī)、高速自動模切機(jī)、全自動燙金機(jī)等配套設(shè)備，2011年還引進(jìn)了兆龍的全輪轉(zhuǎn)柔版機(jī)。如今其標(biāo)簽生產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到十萬級別GMP車間的標(biāo)準(zhǔn)。“客戶來阿華參觀時(shí)，看到我們的設(shè)備和生產(chǎn)過程都會非常興奮，這些都是保證產(chǎn)品質(zhì)量的硬性指標(biāo)。”叢總不無驕傲的表示：“所以標(biāo)簽印刷的價(jià)位基本上是掌握在我們手中的。”
　　
　　微利時(shí)代：挑戰(zhàn)企業(yè)管理水平
　　
　　剛剛過去的2012年，整個(gè)包裝行業(yè)都在談“微利”。對此叢總保持了樂觀的看法，他認(rèn)為“這是國家介入綠色包裝的調(diào)整，整個(gè)行業(yè)不斷發(fā)展成熟的趨勢”。
　　
　　“做保健品包裝和做其產(chǎn)品包裝有著一致的要求，那就是綠色印刷的發(fā)展趨勢。現(xiàn)在全國通過GMP綠色印刷驗(yàn)證的企業(yè)只有幾十家，國家一定會加大力度，迫使不合格的小企業(yè)退出市場競爭，讓整個(gè)包裝印刷市場走向規(guī)范化生產(chǎn)的良性發(fā)展。所以這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。”
　　
　　叢總認(rèn)為，“微利時(shí)代，人、財(cái)、物都需要更精細(xì)的管理，力求達(dá)到‘零缺陷’。在‘產(chǎn)、供、銷’的過程中，就看誰更有智慧，誰‘管’的更好。”
　　
　　目前，阿華印務(wù)已經(jīng)形成了規(guī)范的管理體系：對供應(yīng)商實(shí)行嚴(yán)格的審議程序，較大的業(yè)務(wù)都要執(zhí)行“招標(biāo)、議標(biāo)、走訪”的流程，通過招投標(biāo)來控制供應(yīng)環(huán)節(jié)的水分和漏洞；按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和訂單的要求的材質(zhì)和工藝，對原料輔材進(jìn)行成本考核，并對每個(gè)環(huán)節(jié)制定獎懲標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行；銷售的管理更是在多年客戶檔案積累的基礎(chǔ)上，形成了對客戶的“信用度管理”，在定價(jià)和生產(chǎn)的過程中充分考慮客戶的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營情況和以往合作的回款記錄，真正做到防范風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　談到未來，叢總充滿了自信：“過去的十幾年，阿華每年的產(chǎn)值增幅都在15%以上；現(xiàn)在我們正在申請全國GMP綠色印刷企業(yè)，這也是2013年我們將全力以赴去做的一件事。隨著國家發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，市場會進(jìn)入有序發(fā)展期，競爭也會持續(xù)下去。我對阿華印務(wù)的發(fā)展很有信心！”