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九星印刷：價值流圖在年度計劃中的牛刀小試

2013-03-22 10:10 來源：cpp114 企業(yè)/稿責編：江佳

摘要：: 九星印刷雖然兼具華潤醫(yī)藥包裝配套服務企業(yè)和醫(yī)藥包裝領域引領者雙重身份，在2012年印刷包裝行業(yè)整體低迷的環(huán)境下，實現(xiàn)了逆勢成長，但與所服務的醫(yī)藥行業(yè)的成長相比，公司所取得的進步與發(fā)展顯然是無法讓人驕傲的。

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　　【CPP114】訊：隨著2012年精益管理在整個集團的推動和導入，九星印刷經(jīng)過深入學習精益管理理念與相關工具，成立了專門的精益管理部，為精益管理的系統(tǒng)化展開做好組織保證和準備，2013年進入九星印刷精益管理內(nèi)部實踐與消化的關鍵時期。
　　
　　九星印刷雖然兼具華潤醫(yī)藥包裝配套服務企業(yè)和醫(yī)藥包裝領域引領者雙重身份，在2012年印刷包裝行業(yè)整體低迷的環(huán)境下，實現(xiàn)了逆勢成長，但與所服務的醫(yī)藥行業(yè)的成長相比，公司所取得的進步與發(fā)展顯然是無法讓人驕傲的。所以新年伊始，九星印刷一是確立以推動華潤系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)同為基礎，進行業(yè)務外延式增長與發(fā)展，鞏固行業(yè)領導者地位。二是把靈活運用精益理念與工具，使之成為內(nèi)部工作交流與檢討的利器，從點、線、面全面落實推動企業(yè)內(nèi)部精益管理工作，做為工作的重點。
　　
　　拋開系統(tǒng)內(nèi)協(xié)同的計劃不說，九星印刷2013年的精益管理工作的開展首先從客戶價值與差異化需求的角度重新構思和思考，并藉此推動進行了戰(zhàn)略梳理與微調(diào)，以華潤醫(yī)藥包裝精益供應鏈項目為基礎，將企業(yè)業(yè)務重新劃為三大版塊：華潤醫(yī)藥包裝、醫(yī)藥食品包裝和非醫(yī)藥包裝。在此基礎上，公司精益管理部與戰(zhàn)略企劃部共同檢討，利用精益管理工具VSM（Value stream Map）價值流圖，梳理制訂公司各個部門工作計劃，引導內(nèi)部管理形成統(tǒng)一合力，推進戰(zhàn)略落地，進而實現(xiàn)公司年度經(jīng)營計劃。
　　

　　繪制價值流圖，是以公司內(nèi)生產(chǎn)運營的流程為導向開始的。經(jīng)過此次價值流圖的梳理，九星印刷整理出了公司產(chǎn)品與信息流向，并將價值流上的部門分成：信息接受與處理部門，即產(chǎn)品的加工作業(yè)與搬運作業(yè)部門。然后公司以價值流圖為基礎，制訂出全年內(nèi)部精益管理推進方向與原則：加快產(chǎn)品與信息流動，提高過程穩(wěn)定化，并將此作為各部門的年度工作計劃制訂和完善職能體系建設目標的基礎。
　　
　　之后，各部門在價值流圖分析基礎上，把握影響各個環(huán)節(jié)的主要薄弱因素，對現(xiàn)狀進行數(shù)據(jù)分析與調(diào)查，再確定部門年度主要改善項目與重點體系建設項目。
　　
　　經(jīng)過價值流圖使用，不但簡單、清晰地明確了公司在日常工作上的上下游環(huán)節(jié)，產(chǎn)品增值的過程也有了直觀地體現(xiàn)，部門的協(xié)同與支持一目了然，整個公司的運作過程躍然紙上，為計劃梳理，提供了更加清晰的思路。
　　
　　通過運用柏拉圖等工具，公司對每個環(huán)節(jié)進行深入的歷史數(shù)據(jù)分析，讓現(xiàn)狀問題剝絲抽繭般層層展現(xiàn)，具有了連貫性與系統(tǒng)化。同時從價值流圖的運用中，也促進了整個運營體系的數(shù)據(jù)化管理，讓公司戰(zhàn)略行動計劃與實現(xiàn)路徑更加科學與合理。
　　