成功非僥幸，也非一朝一夕的事。佘紹基先生創(chuàng)立e-print之前，已投身印刷業(yè)近二十年，起初從事制版，九十年代初進入國內營商，發(fā)展印前事業(yè)。后來，印刷工業(yè)亦出現(xiàn)了重大變革，制版業(yè)被視為夕陽行業(yè)，這時，他必須要慎重思考，下一步該怎樣走。
　　
　　后來，一次臺灣考察給佘紹基先生帶來了啟發(fā)，當時有不少臺灣制版企業(yè)結業(yè)，但也有少數(shù)成功轉型至合版印刷。有見香港中小企對印量少、價錢相宜的宣傳品印刷需求很大，加上香港已擁有成熟的IT人才，電訊網(wǎng)絡正好急速發(fā)展，又得到四位從事印前耗材、制版、印刷及機器買賣的朋友的信任入股，佘紹基先生決定結束國內的生意，回流香港，重整旗鼓。無懼911事件帶來的不景氣，在2001年十月成立保諾時網(wǎng)上印刷有限公司（e-print）。
　　
　　由起初集資得來的200萬港元，從開業(yè)時在香港一個1，800呎的細小工廠單位聘用六名員工，發(fā)展至目前香港與內地共有600多名雇員，門市及廠房總面積達70，000余呎，在觀塘工業(yè)中心自置40多個單位，在全港開設13家門市，近年更在馬來西亞自置物業(yè)及開拓了4家分店，佘紹基先生可謂成功開辟了香港短版印刷版圖。這12年間的快速進步成長，并不代表e-print急于擴張。事實上，公司頭幾年的訂單多得應接不暇，但佘紹基先生堅持先為企業(yè)鞏固根基，為未來發(fā)展作好充分的裝備（包括公司的IT基建），直到2006年才開始拓展分店。e-print的規(guī)模越來越大，取得今日的成功，歸根究柢是能夠突破固有思想，選取了正確的商業(yè)模式─網(wǎng)上營商，并且緊貼市場脈搏，不斷融入創(chuàng)新元素。
　　
　　網(wǎng)絡世界改變營商環(huán)境信息科技令印刷業(yè)升華
　　
　　公司名稱已為未來定位
　　
　　“e-print.com.hk”這個品牌名稱已清晰表明公司的定位是網(wǎng)上營商，而中文名字“保諾時網(wǎng)上印刷有限公司”更代表著對客戶“承諾保證準時”。現(xiàn)時，e-print每天接上過千份訂單，不可能仍由傳統(tǒng)手法、工藝、流程，就可以做到保證、承諾、守時。
　　
　　要同時做到質量好、價錢平、效率高、服務佳，并非易事，加上e-print的生產廠房分散在觀塘工業(yè)中心四棟工廠大廈多層的幾十個單位內，又有港九新界十多家門市和國內的客戶服務中心，增加了管理的難度。佘紹基先生說：“網(wǎng)絡世界改變了營商環(huán)境，時至今日，還有甚么比運用IT更能有效提升管理？”公司能夠在傳統(tǒng)印刷的基礎上加入IT新元素，透過開發(fā)注重與客戶互動、促進生產管理的多個完善系統(tǒng)，讓網(wǎng)絡化、標準化作業(yè)流程及科學管理的數(shù)據(jù)，成為為企業(yè)保駕護航的最有力后盾。
　　
　　實業(yè)依靠是什么？
　　
　　“網(wǎng)絡世界改變營商環(huán)境”，從網(wǎng)絡系統(tǒng)中，e-print的確取得絕對優(yōu)勢，但是擁有系統(tǒng)后是否就能成功？企業(yè)是否就能生存呢？佘紹基先生說：“當然不可能，實業(yè)依靠是什么，是生產能力及管理能力，才有競爭力。”仍然保守地使用舊式機器，管理又落后，有生意又如何呢？最后，老板就只有拼命的“做”。
　　
　　e-print明白實業(yè)生存之道，因此生產廠房也不斷選購先進的印刷設備、自動追色系統(tǒng)、后加工設備方面，更引進各種自動化的折紙機、膠裝龍、騎釘龍、切紙機、啤工機，以及全新數(shù)碼印刷系列。從整體設備來看，公司基本上都是選購比較新一代全自動化加工機器設備。佘紹基先生說：“新設備只花三至五分鐘就較版完成，而部份機器更是由新手阿姨操作，現(xiàn)在只有機器維護、顏色管理、物料備貨等，才是全線專人監(jiān)控。”而所有機器設備已跟有關廠商家配對好e-print的管理系統(tǒng)，并對應CIP4，令作業(yè)員更容易操作使用。
　　
　　前瞻性的企業(yè)管理