今日排行

本周排行

本月排行

: 【供應】全自動停回轉

: 【供應】瑪萊寶油墨

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

當當為什么需要收購豆瓣？

2013-04-09 16:59 來源：鈦媒體責編：王岑

摘要：: 亞馬遜收購GR的目的大家顯而易見，一方面利用GR在pc端的地位鞏固自己在pc端書籍價值鏈的地位，另一方面又想乘機計入ipad和androidpad的電子書價值鏈。

更多精彩資訊>>

小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：亞馬遜為什么收購GR
　　
　　GR是一個社交閱讀網站，它允許用戶跟好友分享他們的閱讀消息：包括他們讀過哪幾本書，正在讀哪些書，想讀哪些書等等。此外網站也允許圖書作者創(chuàng)建自己的頁面或私人博客頁面并跟讀者直接互動。GR2007年初創(chuàng)立，六年來積累了1600萬會員，3.6億個書籍數據，每月超過1.4億頁瀏覽。
　　
　　亞馬遜收購GR的目的大家顯而易見，一方面利用GR在pc端的地位鞏固自己在pc端書籍價值鏈的地位，另一方面又想乘機計入ipad和androidpad的電子書價值鏈。
　　
　　亞馬遜是一個靠買書起家的網站，在國外有著近乎壟斷的地位。但它只是消費者想買一本特定的書時占據了價格和品類的主導地位。
　　
　　一個人想買書怎么辦，買書不像買別的物品，隨便看一下就能知道這個適不適合自己，買書是一個漫長而痛苦的過程，這本書到底值不值得購買，或者有沒有在這個領域更好的書。如果沒有別人的推薦，自己想挑一本好書真的太困難了。于是GR誕生了，剛出現就以迅雷不及掩耳之勢進行發(fā)展就知道人們的需求多旺盛。
　　
　　在GR上面有各種各樣的圖書，高質量的書評，高質量原創(chuàng)的推薦理由，還有用戶對其進行的打分，想買什么書一目了然。亞馬遜通俗來說就是一個書商，在影響消費者購買決策的榜單和推薦清單上是他的軟肋，GR恰好最擅長社交閱讀推薦圖書，亞馬遜收購GR恰好彌補了這一個環(huán)節(jié)，形成了一個閉環(huán)。
　　
　　用戶上GR發(fā)現了自己想要讀的書，可以直接上亞馬遜上購買，或者也可以在kindle上買電子版。GR為亞馬遜導流,當然亞馬遜幫GR把流量變現。
　　而且買書屬于精神層面的消費，精神層面的消費永遠都不會滿足的，比如我想買一本財經方面的書，我上GR看書評，結果發(fā)現別人推薦另一本書也很好，我就把兩本都買了。但我想買個杯子，發(fā)現別人推薦另一個也很好，我肯定糾結的挑其中的一個進行購買。所以GR還為亞馬遜導量。
　　
　　閉環(huán)的形成加固了亞馬遜的壟斷地位，完成了圖書壟斷帝國的形成，而且增加了電商網站一直想要的社交因素。美國作家協(xié)會甚至表示，亞馬遜完成對GR的收購之后，亞馬遜在圖書發(fā)行行業(yè)的地位將過于強大，有壟斷之嫌。這足以說明這次收購的重要性。
　　
　　我們把目光轉向國內。
　　
　　當當的危局
　　
　　有中國亞馬遜之稱的當當網過的卻不痛快，危機四伏，圖書那么大的蛋糕，門檻不高，誰不想分一塊圖書的羹。京東在低價狙擊以及“二選一”之后，又打算跳過出版社直接簽約作家的方式發(fā)展電子書的平臺業(yè)務。
　　
　　亞馬遜的kindle也已經入華，數字閱讀還有盛大文學的擠壓，還有那些數不清的不知名的圖書電商掌上閱讀之類，筆者認為當當沒有想護好自己的蛋糕，就比如一個強盜來搶當當的老婆，當當沒有窮盡力氣去保護，卻想著去搶強盜的老婆。最后必定是強盜的老婆你也得不到，自己的老婆也跟人跑了。自己的老婆都保護不了，你還想得到強盜的老婆？這不是說笑呢。但是當當如果收購了豆瓣呢?
　　
　　當當為什么需要收購豆瓣
　　
　　豆瓣和GR一樣也是以社交化閱讀起家的社區(qū)網站，最主要的功能就是讓用戶對各種書籍進行評論和推薦。豆瓣成立于2005年，迄今為止注冊用戶數超越了5000萬，日均pv量達到4800萬。
　　
　　當當的弱點和亞馬遜一樣,在影響消費者購買決策的榜單和推薦清單上是他的軟肋.如果用戶有購買某本圖書的需求,準備下單購買,那去哪個網站都一樣,而且當當的用戶體驗大家都知道,擁有眾多合作出版所社的優(yōu)勢最終會在競爭對手的努力下會消失,到時候當當除了”中國第一的圖書電商”的名號之外還有什么競爭優(yōu)勢.