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外貿(mào)無(wú)錫：做中國(guó)彩盒包裝制造的專家

2013-04-23 15:03 來(lái)源：cpp114 文/海德堡責(zé)編：喻小嘜

摘要：: 采訪結(jié)束之際，我們?cè)谕赓Q(mào)無(wú)錫的車間看到了那臺(tái)已經(jīng)服務(wù)了37年，卻仍在運(yùn)轉(zhuǎn)的元老級(jí)機(jī)器，歲月似乎并沒有在它身上留下多少痕跡。我們?nèi)滩蛔″谙耄@位見證了外貿(mào)無(wú)錫跌宕歲月的"元老"在40年后與外貿(mào)無(wú)錫一同迎接這百年大慶之時(shí)，又將會(huì)是怎樣一番令人動(dòng)容的場(chǎng)景？

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：在依舊活躍于包裝印刷一線舞臺(tái)上、為數(shù)不多的國(guó)有企業(yè)陣營(yíng)中，有一個(gè)獨(dú)特的身影：規(guī)模不算大，年產(chǎn)值1.5億元，卻擁有阿斯利康、美國(guó)強(qiáng)生等享譽(yù)全球的大腕級(jí)客戶；名聲不算響亮，鮮見諸于媒體報(bào)道，卻在藥包市場(chǎng)上有著舉足輕重的地位；行事低調(diào)，卻堪稱"老資歷"，見證和參與了中國(guó)包裝印刷業(yè)近一個(gè)甲子的變革進(jìn)程，它便是外貿(mào)無(wú)錫印刷有限公司。

外貿(mào)無(wú)錫印刷有限公司總經(jīng)理朱琰先生

    承星光之路

    一方水土養(yǎng)育一方人，也養(yǎng)育著一方企業(yè)，生長(zhǎng)在"印刷之鄉(xiāng)"無(wú)錫的外貿(mào)無(wú)錫受著這方水土的浸潤(rùn)，其成長(zhǎng)歷程相比同行更多了一份厚重。成立于1954年的人民印刷廠是其前身，雄厚的底蘊(yùn)由此開始積蓄。1975年，人民印刷廠成為中國(guó)包裝進(jìn)出口總公司的全資企業(yè)，并改名為外貿(mào)無(wú)錫印刷廠；同年，國(guó)內(nèi)首臺(tái)海德堡印刷機(jī)落戶于此。憑借這臺(tái)代表著當(dāng)時(shí)國(guó)際先進(jìn)水平的海德堡單色機(jī)，外貿(mào)無(wú)錫迅速踏上了發(fā)展的快車道。此后數(shù)年，企業(yè)又陸續(xù)引進(jìn)了國(guó)內(nèi)首臺(tái)海德堡速霸CD 102四色機(jī)。先進(jìn)的裝備、過硬的技術(shù)實(shí)力，偏居一隅的外貿(mào)無(wú)錫很快在全國(guó)范圍內(nèi)聲名鵲起。在20世紀(jì)80年代的全國(guó)包裝印刷行業(yè)排名中，外貿(mào)無(wú)錫數(shù)度位列全國(guó)前三。因表現(xiàn)卓越，外貿(mào)無(wú)錫被列為了中意印刷合作項(xiàng)目試驗(yàn)基地，向江蘇印刷業(yè)乃至中國(guó)印刷行業(yè)培養(yǎng)、輸送了大量的印刷人才，成為名震一時(shí)的印業(yè)"黃埔軍校"。

    然而此后經(jīng)年，外貿(mào)無(wú)錫的命運(yùn)可謂跌宕起伏。與諸多同時(shí)代的國(guó)有企業(yè)遭遇相似，外貿(mào)無(wú)錫曾幾經(jīng)股權(quán)更替，發(fā)展一度陷入低迷，甚至徘徊在"生死"邊緣，直至2011年，一個(gè)新機(jī)遇降臨--同為國(guó)有企業(yè)身份的無(wú)錫日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)無(wú)錫報(bào)業(yè)發(fā)展有限公司入主工廠。在經(jīng)歷了近一個(gè)甲子的洗禮之后，外貿(mào)無(wú)錫重?zé)ㄉ鷻C(jī)，歷史又翻開了嶄新的一頁(yè)。

    "外貿(mào)無(wú)錫有著輝煌的過去，我們希望能將這一輝煌續(xù)寫。"無(wú)錫報(bào)業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理、外貿(mào)無(wú)錫總經(jīng)理朱琰毫不掩飾自己的雄心。這位畢業(yè)于南開大學(xué)的高材生，曾在記者、營(yíng)銷、管理等崗位上歷練多年，這些經(jīng)歷讓年屆不惑的他擁有足夠豐富的經(jīng)管經(jīng)驗(yàn)。"在規(guī)模上我們希望做到前三（同類企業(yè)）"，在報(bào)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的三大印刷業(yè)務(wù)板塊中，規(guī)模和歷史均堪稱"之最"的外貿(mào)無(wú)錫被寄予厚望。

    在這一動(dòng)力的支撐下，朱琰率領(lǐng)外貿(mào)無(wú)錫管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施了一系列由內(nèi)而外、自上而下的改革。一是引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)行績(jī)效考核、信息化管理等舉措，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。二是轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一職工認(rèn)識(shí)，樹立責(zé)任意識(shí)。三是引進(jìn)專業(yè)、年輕人才，改變一定程度上的人員結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)象。盡管改革任務(wù)繁重，朱琰卻只給出了兩年的時(shí)間表。"現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，我們只能抓緊這兩年時(shí)間進(jìn)行修整，理順內(nèi)部管理，打好基礎(chǔ)，以免錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。"令他欣慰的是，改革的思路贏得了全廠職工的共識(shí)，這便為改革方案的順利推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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