相比較騰訊在移動互聯網上的激進布局，新浪顯得更為謹慎與傳統，新浪布局移動互聯網的路線，依舊基于其傳統優勢：以內容+社交為平臺。為了應對已經到來的移動互聯網入口爭奪戰，新浪董事長曹國偉表示，新浪以后在開發任何產品時都要優先考慮移動端，在整個產品線中實施“移動優先”的策略。新浪目前的各種產品中（微友、密友、搜索、掌中新浪、手機游戲、投資合作產品），微博是最適合移動端使用的，微博也毫無疑問成為了新浪日后移動發展計劃的基礎和卡位利器。
　　
　　作為傳統強勢的互聯網服務商搜狐，在移動互聯網的卡位戰中，回歸到了媒體本質。搜狐董事局主席兼首席執行官張朝陽表示，在移動互聯網井噴式爆發的當下，搜狐的切入點是媒體，通過搜狐新聞客戶端和手機搜狐積累用戶規模，形成發力點。除搜狐新聞客戶端，搜狐在移動媒體領域還部署了手機搜狐、微視頻、搜狐微博等產品，組建無線產品艦隊進軍移動互聯網。根據搜狐的移動互聯規劃，搜狐新聞客戶端只是搜狐切入移動互聯網領域的首枚棋子。張朝陽認為，搜狐作為互聯網媒體，以新聞客戶端作為切入更有優勢，可以帶動手機搜狐、微視頻、搜狐微博等無線產品的應用。
　　
　　而作為互聯網“大清新”的代表鳳凰網，也另辟蹊徑，加入到了激戰正酣的移動互聯入口爭奪戰之中。鳳凰網CEO劉爽披露：2013年，公司將全面推動PC互聯網業務的移動互聯網化，并繼續堅持游戲的戰略優先級地位。鳳凰網在戰略框架之中意識到新的自媒體的形式，鳳凰網將“在專題的包裝上，在短平快上，在PC互聯網反應微信、微博的內容上，在PC互聯網內容向微信、微博平移上，以及利用微信微博推廣我們的PC互聯網內容上，都要有全新的舉措”。
　　
　　電商系：移動支付模糊了B2C、C2C間的界限
　　
　　淘寶顛覆了傳統的商業模式并改變了消費者特別是年輕消費者的購物習慣，并且隨著B2C、C2C在PC端盈利模式的不斷成熟，電子商務在互聯網領域逾越了一座座高峰，成為了互聯網領域的中堅力量。前有淘寶披荊斬棘，后有京東、蘇寧易購、國美等快馬加鞭，電商系再次整裝出發，為下一個掘金點而戰。與傳統電商模式相比較，移動購物更進一步模糊了B2C、C2C之間的界限，使其電商模式差異演變成為平臺之爭。其中，阿里巴巴集團旗下的淘寶被認為最具有卡位的資質。
　　
　　一方面，由于移動購物受到了廣告消費者的熱烈追捧，淘寶在卡位戰中已經占據了先機。根據調查顯示，消費者之所以熱衷移動購物，首要原因是手機購物可以利用碎片時間，隨時隨地下單購物，或購買數字商品，或充話費、買彩票、買煤氣；其次，線上線下的比價購物也更快捷，許多消費者在實體店看到喜歡的商品后可以立即用移動終端比價、購物。除此，移動終端讓人們接觸互聯網的地點從室內轉移到任何位置,進一步擴大了網購的范圍，同時增加了人們的線上購物時間。
　　
　　另一方面，淘寶研發的移動應用購物的整體解決方案——TaoBaoSmart的浮出水面宣示了淘寶在移動領域向深度挖掘的戰略野心。在淘寶網副總裁邱昌恒看來，TaoBaoSmart整合了淘寶積累的數據和資源，可以根據個人喜好，進行個性化購物定制、快速商品查詢、一站支付等各種購物應用。“對于用戶而言，不僅僅是簡化步驟，也有了更大的選擇權和自主權”。據悉，淘寶將會針對不同類型的手機廠商和終端產品，提供個性化的產品定制方案，實現APK預裝、桌面搜索入口、桌面Widget、圖像識別等不同智能化模塊的個性適配。
　　
　　視頻系：群雄逐鹿中原，同質化競爭齊搶入口
　　
　　“2013年將是移動視頻營銷元年。”優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘的宣言流露出了優酷土豆對于移動視屏的底氣十足。在PC端對傳統黃金媒體電視形成了貼身壓迫之后，又一次華麗轉身，向移動視頻領域吹響了號角。
　　
　　自從優酷和土豆“合體”之后，改寫了原本競爭慘烈的視頻局面，成為了視頻領域的寡頭。視頻系的移動互聯動向，相比其他應用領域，也許是同質化程度最高的派系。從內容資源的重合度到活躍用戶的粘性，移動視頻之間的差異化在用戶和廣告主面前看來，還是過于雷同。