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中國(guó)包裝總公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨戰(zhàn)略研討會(huì)召開

2013-05-09 15:24 來源：中國(guó)包裝報(bào) 責(zé)編：王岑

摘要：: 4月9日至10日，中國(guó)包裝總公司2013年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨戰(zhàn)略研討會(huì)在天津召開。總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各有關(guān)企事業(yè)單位黨政負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

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　　【CPP114】訊：4月9日至10日，中國(guó)包裝總公司2013年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨戰(zhàn)略研討會(huì)在天津召開。總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各有關(guān)企事業(yè)單位黨政負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)議旨在切實(shí)了解當(dāng)前包裝行業(yè)所需應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，牢牢把握住中包總公司來之不易的機(jī)遇，凝聚合力促進(jìn)系統(tǒng)上下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
　　
　　會(huì)議緊緊圍繞中包總公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃做出描述，并對(duì)三年規(guī)劃目標(biāo)及規(guī)劃實(shí)施路徑進(jìn)行詳細(xì)分解。參會(huì)代表發(fā)言踴躍，以“包裝行業(yè)引領(lǐng)者”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，按照各單位、各板塊在新形勢(shì)下的強(qiáng)企目標(biāo)，以翔實(shí)的數(shù)據(jù)詳解了一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展方向介紹各自的經(jīng)營(yíng)措施和具體經(jīng)驗(yàn)，就如何解決掣肘企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題發(fā)表了見解。通過分組討論，與會(huì)代表一致認(rèn)為，目前中包總公司正處于加快轉(zhuǎn)型機(jī)遇期，經(jīng)過探索、實(shí)踐、再探索、再實(shí)踐形成的“引領(lǐng)者”戰(zhàn)略符合總公司的實(shí)際發(fā)展情況，符合誠(chéng)通集團(tuán)的整體戰(zhàn)略要求，符合國(guó)家的未來發(fā)展方向，一定要按照戰(zhàn)略規(guī)劃失去公司在創(chuàng)新實(shí)踐的道路上不斷進(jìn)步。
　　
　　公司總經(jīng)理、黨委書記宗堅(jiān)認(rèn)真聽取了代表發(fā)言，并發(fā)表了重要講話。宗堅(jiān)首先對(duì)艱難打響“斷后退攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“扭虧增盈突擊戰(zhàn)”、“資源優(yōu)化整合戰(zhàn)”，為中包發(fā)展贏得寶貴空間和時(shí)間的工作成果予以肯定。對(duì)于公司發(fā)展的首要任務(wù)和工作方向，宗堅(jiān)認(rèn)為，從戰(zhàn)略角度而言，可用四點(diǎn)進(jìn)行概括。
　　
　　第一，戰(zhàn)略的制定和目標(biāo)的選擇緊緊依存于企業(yè)的存在價(jià)值。公司戰(zhàn)略作為指引企業(yè)發(fā)展方向的動(dòng)態(tài)藍(lán)圖，是在各方面思想高度一致、意志高度統(tǒng)一的基礎(chǔ)上統(tǒng)領(lǐng)全局，由若干個(gè)決定企業(yè)是否具備存在價(jià)值的階段性目標(biāo)集合而成的綜合體系；第二，規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展格局必須注重突顯核心產(chǎn)業(yè)地位。正確處理好戰(zhàn)略和策略的關(guān)系，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，逐步增大包裝主業(yè)所占比重，形成以科技板塊為核心實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目突破，“兩大平臺(tái)”匯聚資源，物流貿(mào)易拉動(dòng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局，提升產(chǎn)品科技含量，增強(qiáng)行業(yè)影響力；第三，精心謀劃路徑，全力組織實(shí)施是保證戰(zhàn)略落地的重要基礎(chǔ)；內(nèi)外兼顧是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要抓手，一方面積極引進(jìn)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的起步和發(fā)展，另一方面拆分解決掣肘企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)各項(xiàng)事業(yè)共同進(jìn)步；第四，正確處理好“八項(xiàng)關(guān)系”是確保戰(zhàn)略管理順達(dá)有效的關(guān)鍵。其中，一要正確處理好發(fā)展與退出的關(guān)系，二要正確處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，三要正確處理好存量資產(chǎn)盤活與集中力量辦大事的關(guān)系，四要正確處理好局部利益與整體利益的關(guān)系，五要正確處理好自主發(fā)展與對(duì)外合作的關(guān)系，六要正確處理好基層組織建設(shè)與總部水平提升的關(guān)系，七要正確處理好內(nèi)部協(xié)同的關(guān)系，八要正確處理好項(xiàng)目開發(fā)與人才培養(yǎng)的關(guān)系。
　　
　　宗堅(jiān)強(qiáng)調(diào)，公司在新階段擔(dān)負(fù)的“振興中包”的歷史使命繁重而艱巨，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，必須在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施新戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)新跨越，必須堅(jiān)決完成企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)，必須努力推進(jìn)公司的正規(guī)化、創(chuàng)新化、科技化建設(shè)，始終保持高度集中統(tǒng)一和團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，在貫徹集團(tuán)要求和公司戰(zhàn)略的主線上取得顯著成效。
　　
　　最后，總公司與各部門、各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人簽署了2013年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)責(zé)任書，會(huì)議在圓滿完成各項(xiàng)議程后結(jié)束。

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