就出版而言，不管什么印件，給印刷企業的時間越來越短，不管是小批量還是大批量，都恨不得立等可取。臺灣某印刷企業向客戶推出“5000本書，今天你交稿，明天我交書”的口號，就是印刷企業順應速度時代的宣言。面對市場的時間要求，我們幾乎沒有絲毫的抗拒能力，市場幾乎處在100%的買方市場狀態下，買方經常提出近乎于苛刻的要求，讓你的能力幾乎無法企及，面對著非常嚴峻的考驗。
　　
　　為什么中小企業的生產規模不行了？就是因為沒有生產爆發力，所以只能眼睜睜地看著訂單向大企業轉移。為什么生產設備陳舊的企業不行了？因為沒有市場需要的生產速度，所以只能眼睜睜地看著訂單向設備先進的企業流失。為什么企業運行機制落后的企業不行了？因為管理流程太長了，管理流程時間已超出了客戶能容忍的程度，所以只能眼睜睜地看著訂單向管理規范、標準、靈活、快速的企業靠攏。為什么數碼印刷的應用越來越廣？因為它快，具有時間上的先天優勢，加上成本不斷降低，批量印刷成本也敢和傳統印刷PK，所以傳統印刷感到氣力不夠了。以上各點，個個都和時間有關。
　　
　　再說人力成本的提升，其實也是時間問題。企業要付出的工資多了，可是沒有得到生產速度的提高，特別是印后加工的生產速度不升反降，勞動密集型生產模式受到嚴峻考驗。從而，企業對印后機械化自動化的訴求突顯出來，對印刷品的產品策劃和設計的訴求突顯出來。印務通過專業化的產品策劃與設計，可以使圖書印制的手工加工要求盡量少，更適合用機械化自動化加工，這樣就可以以最短的時間、最低的成本把精品圖書生產出來。
　　
　　而營銷模式創新的實質更是時間問題，利用數字網絡技術也好，新的銷售方法也好，實質是看誰能以最低的成本縮短生產經營流程的時間。誰能以最短的流程，即最短的時間完成訂單的生產銷售，誰就能勝出。
　　
　　綜上所述，筆者認為，競爭的本質都是與時間的競爭。我們要勝出，就要與時間賽跑。既然如此，那我們就要考慮自己與時間賽跑上有什么優勢還沒有發揮出來。概括地講仍是這些方面：轉變觀念、簡化管理、技術改造、企業文化、營銷模式和人才資源等。為了和時間賽跑，企業就要在這些方面有所作為。能否有作為就要看每位企業領導者個人的悟性、能力、和智慧魄力。
　　
　�。ㄗ髡邚埩止穑�系中國印刷技術協會管理專業委員會、中國印刷企業家俱樂部主任）