試看：磁懸浮列車技術，1922年由德國工程師赫爾曼·肯佩爾提出，1934年申請了專利，但直至2002年末才在中國上海有了一段長達29.863公里的商用線，十年時間過去，在全球范圍內仍只有這一條，運營一直處于虧損狀態。對以盈利為目的的企業來說，選擇吃這只螃蟹的意義有幾何！
　　
　　再看：光伏發電無疑是最環保、最經濟的電源，但光伏工業的發展速度遠大于市場需求的膨脹，結果出口的光伏產品導致歐美的反傾銷，以至七成企業停產，整個產業陷入困境，曾經風光一時的浙江開化光伏工業園現在已是空城一座。這就是一哄而起的代價！
　　
　　且看：數字印刷是伴隨著數字技術的發展而崛起的新興工業，但是日本商務機械和信息系統產業協會于2013年1月底公布的《世界辦公機械預測報告》已經宣稱：2012年日本和全球數字印刷機的銷售比上年略有下降，而且，預計2013、2014年這一態勢還將繼續。原因之一就是眼下的數字印刷市場已經供求趨于飽和。如果繼續無節制地產能擴容，數字印刷企業的生存環境必將繼續惡化。
　　
　　3D打印是近段時間熱炒的話題，雖已付諸實際應用，但昂貴且選擇性偏少的材料制約著它的迅速發展。然而當下的輿論卻讓人感覺3D打印將很快得到普及，家庭版3D打印已提上了議事日程，似乎不上3D就做不了印刷。這就是我們國內今天的現狀。
　　
　　盡管有著這樣一連串的先例，盡管所有的印刷人都意識到產能已經遠大于市場需求，但是，這幾年我國印刷產能依舊在節節上升。去年德魯巴印刷展推出的最新數字印刷設備開始落戶中國，今年5月在京舉辦的China Print傳來消息，傳統印刷機上半年的銷售狀況好得出奇，令人驚詫！
　　
　　列舉上述案例是想說明，有志做一名敢于吃螃蟹的勇士、敢于嘗新固然是好事，但即便如此也得認真做好前期工作，比如說：選擇最佳的吃蟹時間，把錢用在刀刃上；在綁扎的過程中避免被異常兇猛的螃蟹咬到；使用很好的蘸料，獲得最佳的食蟹感受；真正的高手，在吃完之后還能完整地還原出螃蟹的原樣，感受吃蟹的樂趣與境界；吃蟹的過程中還需有好酒相隨、好友相伴，吃是其一，彼此間的傾心交流是其二……新技術的應用不也是這樣的道理嗎？
　　
　　印刷人在推進自己企業的延伸發展時要認真地做好前期工作，千萬不要受外界輿論的影響，不論那邊的聲浪有多高，領唱者的地位又有多高
　　
　　該出手時才出手
　　
　　印刷人應該關注新技術的發展，猶如食蟹人關注螃蟹的成熟時機一樣，雅昌集團董事長萬捷說過，印刷人更應該關注印刷以外的事。因為，“很多行業的創新都是外行進來才引發的”（阿里巴巴董事局主席馬云語）。傳統印刷的下一步發展必定要由更多的原本不屬于印刷范疇的新技術、新工藝、新材料來“引發”。引進了IT，有了遠程傳輸，有了連鎖經營；引進了數字技術，有了數字印刷，有了按需印刷；引進了化學涂布技術，增添了包裝盒的防銹、防潮、防硫、防塵功能，大大提升了產品的附加值；引進了3D打印這樣一種添加法生產，從根本上改變了傳統機加工通過切削等減料生產的思路，給人一種嶄新思維……但是，就像吃蟹不到菊黃蟹肥時，花了錢卻沒有享受到真正的美食一般。沒有充分的業務做支撐，買進了新設備，企業反倒為消化折舊發愁。所以說，“該出手時才出手”，把握時機十分重要。
　　
　　延伸產業鏈的前提是對將要介入的行業有充分的了解，知己知彼才能百戰不殆。俗話說隔行如隔山，別人的成功絕不等于自己依樣畫葫蘆也能成功，印刷圈中就有上市公司在募集到資金以后開展多種經營，開發房產、從事船運、跨入食品加工行業，結果有的項目成功，有的則是賠了夫人又折兵。當然也有印刷企業汲取國外經驗，瞄準發展方向獲得成功的典范。上海伊諾爾公司發家于票據印刷，但在數年前選擇進入模塊封裝領域，立志爭取在這兩個領域的生產中都達到領先于亞洲地區的水準。近幾年來，當家人李培芬已經很少在票據生產領域追加投資，而是集中資金做大模塊封裝，今年2月國家稅務總局發出了推行網絡發票的通知，她成竹于胸，因為先于其他企業擺脫了票據市場萎縮帶來的壓力，在另一片天地已經做得有聲有色。
　　
　　一言以蔽之，作為當家人，需要認真學習，掌握市場發展的最新動態，需要有拓展市場的勇氣與沖動，更重要的是要學會做出正確判斷，把決策建筑在市場調研的基礎上，把新技術、新工藝、新材料的采用選擇放在市場有需求的基礎上，市場當然需要生產廠商去引導，但推廣的基礎是存在這種需求與可能，建筑在沙灘上的發展前景最終經不起風浪，早晚要垮掉。
　　
　　我們贊美第一位吃螃蟹者的勇敢，但我們相信，在沒有認真思考與分析之前，這位勇敢者也不會貿然嘗新，因此，印刷人在推進自己企業的延伸發展時要認真地做好前期工作，千萬不要受外界輿論的影響，不論那邊的聲浪有多高，領唱者的地位又有多高。