第二，擁有了《華盛頓郵報(bào)》的貝索斯和賣掉了《波士頓環(huán)球報(bào)》的紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)意欲何為？
　　
　　貝索斯是電商巨頭亞馬遜的CEO，而亞馬遜以網(wǎng)購(gòu)起家（近年又因電子書Kindle聲名鵲起），是名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)企業(yè)。在傳統(tǒng)媒體尋找生存空間的同時(shí)，亞馬遜這樣的新媒體企業(yè)同樣需要突破瓶頸，找到新的銷售和廣告資源。而收購(gòu)那些享有盛譽(yù)的傳統(tǒng)媒體，吸納高質(zhì)量的信息產(chǎn)品，無(wú)疑會(huì)使內(nèi)容生產(chǎn)和售賣獲得更好的效益。就連被收購(gòu)的《華盛頓郵報(bào)》的員工也對(duì)新東家充滿期待，希望他能像成功售書一樣，使報(bào)紙?jiān)诰W(wǎng)上實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。如果這同樣也是貝索斯的戰(zhàn)略意圖的話，那么《華盛頓郵報(bào)》必然會(huì)成為亞馬遜這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的有機(jī)組成部分，而不再是傳統(tǒng)紙媒。
　　
　　再來(lái)看紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)。有資料顯示，在出售《波士頓環(huán)球報(bào)》之前的2012年，紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)已經(jīng)售出16個(gè)銷量較低的出版物，表明了集團(tuán)“固本”的意圖；而將《國(guó)際先驅(qū)論壇報(bào)》更名為《國(guó)際紐約時(shí)報(bào)》，更體現(xiàn)了紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)集中打造核心資產(chǎn)的戰(zhàn)略考慮。如何打造核心資產(chǎn)？用集團(tuán)新任首席執(zhí)行官馬克·湯普森的話來(lái)說(shuō)，就是實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略——創(chuàng)造新的數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)，“這是集團(tuán)當(dāng)前最重要的事情”。為此，紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)正在改變傳統(tǒng)的訂閱模式，加緊推出高端訂閱服務(wù)，以便讓用戶接觸到更多的在線功能。紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)還向作為互聯(lián)網(wǎng)公司代表的Netflix學(xué)習(xí)，試圖由傳統(tǒng)的紙媒發(fā)行商轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)真正的互聯(lián)網(wǎng)公司。
　　
　　由此可見，無(wú)論是買進(jìn)《華盛頓郵報(bào)》的貝索斯，還是賣出《波士頓環(huán)球報(bào)》的紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)，它們的探索殊途同歸——都是將傳統(tǒng)紙媒打造或轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這一事實(shí)告訴我們，在美國(guó)，傳統(tǒng)紙媒的轉(zhuǎn)型已經(jīng)由量變階段進(jìn)入質(zhì)變階段。在這一階段，傳統(tǒng)媒體與新媒體的界線已經(jīng)不那么清晰；或者說(shuō)，二者已經(jīng)相互融合，并將努力歸于一處——就是創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)渠道與內(nèi)容的完美結(jié)合，為用戶提供全新的體驗(yàn)。這或許就是傳統(tǒng)媒體發(fā)展的出路與契機(jī)。
　　
　　質(zhì)變是脫胎換骨的過(guò)程，其中的痛苦、艱辛自不待言。在痛苦、艱辛中重生的美國(guó)紙媒如何破繭成蝶，實(shí)現(xiàn)蛻變？我們拭目以待。