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東方網(wǎng)�。撼晒煊∑髽I(yè)的守護者

2013-08-21 09:00 來源：tom.com 責編：錢瑩

摘要：: 目前，國內的快印行業(yè)競爭已經(jīng)十分激烈，同質化競爭嚴重，價格戰(zhàn)幾乎成為唯一的武器，害人害己，但又無可奈何！令人擔心的是，業(yè)內同行都已經(jīng)意識得到了這一問題的嚴重性，但卻無能為力。

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　　【CPP114】訊：目前，國內的快印行業(yè)競爭已經(jīng)十分激烈，同質化競爭嚴重，價格戰(zhàn)幾乎成為唯一的武器，害人害己，但又無可奈何！令人擔心的是，業(yè)內同行都已經(jīng)意識得到了這一問題的嚴重性，但卻無能為力。其實這種態(tài)勢的出現(xiàn)不是中國獨有的，在西方發(fā)達國家也出現(xiàn)過同樣的階段。

當時美國FSI公司（東方網(wǎng)印模式的美方總部）發(fā)現(xiàn)整個加盟體系及行業(yè)的平均利潤水平下降，加盟商與競爭對手的差異化不明顯，出現(xiàn)同質化趨勢。作為全球快印行業(yè)的領導者，F(xiàn)SI公司敏銳地發(fā)現(xiàn)這種變化，及時推出“以客戶為中心”的商務印刷和市場服務業(yè)務主線，迅速實現(xiàn)了差異化，并通過成熟而完善的加盟支持系統(tǒng)，落實到每個加盟商，保證體系內門店的利潤水平始終高于整體行業(yè)水平。

在近50年的發(fā)展中，F(xiàn)SI適時推出新的業(yè)務方向，引領旗下品牌始終保持領先位置。比如在1980年的時候，快印門店做好復印和裝訂業(yè)務就可獲得不錯的收益；在1990年前后，F(xiàn)SI引導加盟體系推出彩色打印的應用；1996年推出可變數(shù)據(jù)印刷的應用，當時一下子拉開了與同業(yè)競爭者的距離，獲得不錯的成績。到了2000年，F(xiàn)SI倡導文件管理和網(wǎng)絡印刷的應用，時至今日仍然是許多地區(qū)加盟商的營銷利器；自2006年推出了“以客戶為中心”的市場服務解決方案，效果斐然。

東方網(wǎng)印作為FSI在中國大陸的加盟連鎖品牌，將其先進模式和經(jīng)營理念引入中國。我們國內的加盟商不需要按部就班地經(jīng)歷成熟市場經(jīng)濟國家在充分競爭環(huán)境下的每個階段，直接同步其經(jīng)營模式，為我所用。因為客戶的需要是相同的，客戶企業(yè)的發(fā)展訴求也十分相近，因此東方網(wǎng)印的運營模式為中國快印行業(yè)提供的一個可靠的發(fā)展選項，并且已經(jīng)證明是成功的。

對于東方網(wǎng)印模式的問題中，有幾個問題是比較有代表性的，例如：“我們門店已經(jīng)經(jīng)營了幾年了，加盟東方網(wǎng)印能給我們帶來什么好處？”對于這種情況，東方網(wǎng)印能夠帶來的幫助突出體現(xiàn)在經(jīng)營方面。與西方發(fā)達國家相比，我們國內的營銷水平不高，持續(xù)盈利能力不強。東方網(wǎng)印模式可以幫助我們實現(xiàn)不拼價格的差異化競爭。東方網(wǎng)印要求加盟企業(yè)時刻關注客戶的忠誠度。在同質化競爭的環(huán)境下，客戶滿意度已經(jīng)成為保健指標，而客戶的持續(xù)忠誠度才是企業(yè)勝出的根本所在。正常情況下，一家門店每年客戶的流失率在25%-30%左右，營銷水平和持續(xù)能力就成為門店經(jīng)營的關鍵了。在東方網(wǎng)印門店運營的四大體系中（營銷管理、生產(chǎn)管理、員工培訓和財務管理），營銷管理系統(tǒng)將強有力地幫助加盟商實現(xiàn)業(yè)績提升及規(guī)范的營銷管理。與美國同步營銷素材和數(shù)以千計的營銷實例，將直接幫助加盟商實現(xiàn)營銷水平的跨越。

有的朋友會問“我想投資開家快印店，基本業(yè)務量是有的，資金也沒問題，東方網(wǎng)印能幫我什么呢？”。其實很多傳統(tǒng)印廠和廣告公司都有這樣的條件。東方網(wǎng)印很高興看到他們在數(shù)碼業(yè)務方面的積極開拓。不管投資一家數(shù)碼快印中心也好，還是門店也好，從開業(yè)前準備、設備選型、人員招聘及培訓，到開業(yè)后的第1、3、6、12個月及后期經(jīng)營，東方網(wǎng)印都可以準確告訴您可能會出現(xiàn)的問題，同時給出有效的解決方案和預案。你會節(jié)約大量的時間和精力，更不會因經(jīng)驗不足支付不必要的大筆“學費”。當然東方網(wǎng)印的品牌優(yōu)勢更是顯而易見了。

還有的朋友會問“東方網(wǎng)印提出從“以產(chǎn)品為中心”提升為“以客戶為中心”的快印經(jīng)營模式轉變，最顯著的區(qū)別是什么？”。簡單地說就是從“客戶花錢印東西”到“幫助客戶通過印的東西賺錢”，是快印服務在質的方面轉變。以往，好的快印門店努力要做到“質量好、交貨準時和價格低”。這樣的服務已經(jīng)成為保健指標，自然演化成競爭慘烈的紅海。東方網(wǎng)印引入美國FSI成熟的快印藍海經(jīng)營模式，通過支持與培訓，加之大量的實際案例，幫助加盟商享受高利潤，實現(xiàn)差異化競爭。

東方網(wǎng)印引入處于國際領導者地位的美國FSI快印加盟體系，秉承其45年來踐行的“幫助加盟商持續(xù)成功”的理念，把加盟商視作與總部休戚相關的整體，守護加盟商的成功，就是守護東方網(wǎng)印的成功。

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