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2013-08-26 13:56 來源：?? 責(zé)編：??

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

標(biāo)準(zhǔn)化還體現(xiàn)在其它的包裝設(shè)備上，也包括周轉(zhuǎn)箱等等，生鮮產(chǎn)品周轉(zhuǎn)箱有很多種，設(shè)計(jì)都非常復(fù)雜且不同，這種非標(biāo)準(zhǔn)化造成了很多可以在生鮮供應(yīng)鏈循環(huán)使用塑料周轉(zhuǎn)箱裝載的貨物仍然大量使用一次性紙箱包裝，既不利于保鮮也造成大量資源浪費(fèi)，實(shí)際上對(duì)于環(huán)保方面也有一定影響。招商路凱一直致力于推動(dòng)物流包裝設(shè)備的共享，而標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)共享的一個(gè)基本前提，當(dāng)一個(gè)包裝設(shè)備它裝載的貨品從供應(yīng)鏈的上游傳遞到下游時(shí)，如果兩家包裝設(shè)計(jì)不同，與貨架等裝卸設(shè)備不匹配，在實(shí)際操作中就沒有可操作性。其實(shí)物流包裝標(biāo)準(zhǔn)化可分為三個(gè)層次，一是尺寸，二是設(shè)計(jì)，三是材質(zhì)和品質(zhì)，只有在包裝設(shè)備尺寸、設(shè)計(jì)、材質(zhì)和品質(zhì)方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)一致時(shí)，才會(huì)得到上下游企業(yè)甚至市場(chǎng)多個(gè)企業(yè)的認(rèn)可和共用。

可循環(huán)包裝租賃模式節(jié)能減排降低成本

美國(guó)富蘭克林研究會(huì)研究結(jié)果表明，在同等的托盤流轉(zhuǎn)次數(shù)下，一次性托盤相較于可循環(huán)托盤，產(chǎn)生的固體廢物要高20倍。另一組相關(guān)數(shù)據(jù)表明，如果中國(guó)全社會(huì)的所有木托盤全部采用循環(huán)共用模式，木材的砍伐量大致可以節(jié)約1/3。戴正楠舉例分析道：“一個(gè)企業(yè)的一批貨物利用托盤從上海帶到武漢或成都，存放在倉(cāng)庫(kù)里2-3個(gè)月后托盤流轉(zhuǎn)回來，如果使用一次性托盤需要購(gòu)買4個(gè)托盤，但如果使用循環(huán)共用托盤，只循環(huán)使用托盤4次左右即可，這樣在木材資源消耗方面可節(jié)約75%。此外，托盤共用的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在業(yè)務(wù)高低峰時(shí)的資源配置上，在采用循環(huán)共用模式下，企業(yè)不需再按旺季托盤需求的峰值購(gòu)置托盤，產(chǎn)品季節(jié)周期不同的企業(yè)可以共享同一塊托盤，實(shí)際上比較理想的情況是所有的托盤都能夠采用循環(huán)共用模式，雖然目前中國(guó)的實(shí)際情況做不到，但未來以托盤共享為主要形式的綠色包裝達(dá)到的效果便是如此。”

目前，在中國(guó)大量企業(yè)的存儲(chǔ)間里，隨處可見堆積成山的耗費(fèi)原材料的一次性紙盒子和紙箱子，同樣從零售商的DC到門店，很多企業(yè)也正在使用難降解、高能耗的塑料纏繞膜，這些非綠色的包裝材料目前在中國(guó)仍然在大量使用，而實(shí)際上在國(guó)外很早就已經(jīng)有很多成熟的綠色包裝產(chǎn)品替代一次性包裝，招商路凱已將部分產(chǎn)品引入到中國(guó)市場(chǎng)，例如可以替代塑料薄膜、且可循環(huán)使用的金屬托盤籠，以及可包裝高損耗的生鮮產(chǎn)品的零售易包裝產(chǎn)品，以生鮮商品為例，為了解決生鮮產(chǎn)品包裝更換頻次高及高損耗的問題，招商路凱正在推廣可循環(huán)使用的周轉(zhuǎn)箱，它可使產(chǎn)品包裝從種植基地封裝后，避免二次接觸和破壞，即便如果需要倒裝，在中途更換一次便可，這樣，既能避免生鮮食品運(yùn)輸途中多次“斷鏈”的問題，也有效保證了食品的安全及新鮮度。戴正楠表示：“基于環(huán)保及節(jié)約成本的綜合考慮，招商路凱正積極將國(guó)外的先進(jìn)理念引入中國(guó)，并在物流包裝完善和創(chuàng)新上做了諸多有益的嘗試與探索，相信未來在物流包裝上的創(chuàng)新空間非常巨大。”

據(jù)了解，招商路凱從2006年開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，到2010年被招商局集團(tuán)收購(gòu)后，用了六年左右的時(shí)間，在中國(guó)運(yùn)營(yíng)的托盤數(shù)量從當(dāng)時(shí)的35萬到現(xiàn)在已經(jīng)突破215萬左右，翻了將近6倍。。特別是在招商局集團(tuán)入主后，結(jié)合招商本土的資源，在對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化在中國(guó)市場(chǎng)的推廣力度與服務(wù)支持水平的提升，招商局集團(tuán)在收購(gòu)路凱時(shí)，服務(wù)的客戶僅限于廣州和上海兩個(gè)地方，服務(wù)對(duì)象僅包括寶潔、沃爾瑪在內(nèi)的少數(shù)客戶，到今天為止，招商路凱經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了十四個(gè)，基本覆蓋了國(guó)內(nèi)所有主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)大多數(shù)快消品生產(chǎn)商、物流商和零售商的首選托盤合作伙伴。