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江蘇昌昇，民族品牌的尋夢(mèng)之旅

2013-09-02 09:59 來(lái)源：中國(guó)印刷責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 在地處“長(zhǎng)三角”的江蘇小城如皋，有個(gè)“昌昇人”，憑借著堅(jiān)韌不拔的毅力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打，始終不放棄，不言敗，走出了一條振興印刷業(yè)民族品牌的陽(yáng)光大道。

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小C專(zhuān)訪｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：2013年4月，國(guó)家主席習(xí)近平與夫人彭麗媛在進(jìn)行出國(guó)友好訪問(wèn)時(shí)，中國(guó)第一夫人的形象引起了世人的關(guān)注。她以一身國(guó)產(chǎn)品牌服飾與皮包亮相，高雅大氣，盡顯中國(guó)風(fēng)；在不久前，外交部部長(zhǎng)王毅將座駕換為一汽紅旗H7轎車(chē)同樣引起熱議。此舉被視為部委級(jí)干部啟動(dòng)自主品牌車(chē)型采購(gòu)的重要標(biāo)志，與此同時(shí)，越來(lái)越多的自主品牌相繼進(jìn)入政府采購(gòu)的目標(biāo)名單……。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人與國(guó)產(chǎn)品牌的頻頻國(guó)際亮相不僅產(chǎn)生了強(qiáng)大的市場(chǎng)示范效應(yīng)，同時(shí)也在向外界傳遞一個(gè)信號(hào)：在政府力推倡導(dǎo)國(guó)貨的背景下，中國(guó)的自主品牌也許將迎來(lái)發(fā)展的新契機(jī)。
　　
　　中國(guó)被譽(yù)為“世界工廠”，然而，多數(shù)企業(yè)收入?yún)s長(zhǎng)期處在價(jià)值鏈的最底端。甚至有人說(shuō)，中國(guó)人就是給美國(guó)人打工。即使這樣，在人民幣對(duì)外不斷升值的情況下，中國(guó)企業(yè)的日子仍是一天不如一天。究其原因，不外乎就是沒(méi)有自己的品牌。國(guó)家急需戰(zhàn)略升級(jí)，產(chǎn)業(yè)急需轉(zhuǎn)型，印刷業(yè)同樣如此。這是每一個(gè)有著民族夢(mèng)的企業(yè)家心中的吶喊。
　　
　　在地處“長(zhǎng)三角”的江蘇小城如皋，有個(gè)“昌昇人”，憑借著堅(jiān)韌不拔的毅力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打，始終不放棄，不言敗，走出了一條振興印刷業(yè)民族品牌的陽(yáng)光大道。回首一路成長(zhǎng)，昌昇人的努力不可不謂之艱辛，但是伴隨著國(guó)家不斷釋放出來(lái)的旨在推動(dòng)國(guó)有自主品牌的一系列信號(hào)，昌昇人相信，他們將迎來(lái)新的曙光，昌昇品牌的崛起勢(shì)必將為我國(guó)印刷業(yè)做大做強(qiáng)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)注入更為堅(jiān)實(shí)的力量！
　　
　　撐起錚錚的民族魂
　　
　　江蘇昌昇集團(tuán)是1952年開(kāi)辦的國(guó)家機(jī)械部定點(diǎn)企業(yè)。隨著十一屆三中全會(huì)后的改革開(kāi)放，1979年，昌昇就早早地被推向市場(chǎng)，尋找自我生存的道路。
　　
　　“有娘的孩子是個(gè)寶，沒(méi)娘的孩子像根草”，昌昇意外地“斷奶”了。領(lǐng)導(dǎo)和員工過(guò)慣了計(jì)劃體制下無(wú)憂無(wú)慮的生活，一下子走進(jìn)市場(chǎng)，不知如何下手。在那段艱難的探索歲月，昌昇嘗試了小到電容、大到塔式起重機(jī)，包括雨傘、收音機(jī)、太陽(yáng)能燈在內(nèi)的三十多個(gè)產(chǎn)品。這種小而散的經(jīng)營(yíng)模式，很快被市場(chǎng)沖洗得只剩下膠印機(jī)等兩三個(gè)品種。
　　
　　不過(guò)，機(jī)遇總是會(huì)眷顧有準(zhǔn)備之人。上世紀(jì)90年代初，隨著激光照排技術(shù)的推廣，國(guó)家大面積快速推廣膠印技術(shù)，印刷業(yè)沉浸在“告別鉛與火，迎來(lái)光與電”的熱潮中，膠印設(shè)備的市場(chǎng)需求隨之迸發(fā)。昌昇的01型膠印機(jī)從最初的月銷(xiāo)售10臺(tái)激增到月銷(xiāo)售120臺(tái)，年銷(xiāo)售額從300萬(wàn)元增長(zhǎng)到1億多元，成為01機(jī)的生產(chǎn)基地，迅速在全國(guó)占據(jù)了無(wú)可取代的領(lǐng)先地位。
　　
　　昌昇人應(yīng)了中國(guó)人的一句老話：“窮人的孩子早當(dāng)家”。他們雖然過(guò)早地轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，吃盡了苦頭，但也得到了市場(chǎng)的豐厚回報(bào)。昌昇人早早地接受了“競(jìng)爭(zhēng)”的概念，在董事長(zhǎng)沙曉明看來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)能夠給整個(gè)社會(huì)帶來(lái)活力。事實(shí)證明，改革開(kāi)放改變了我國(guó)落后挨打的局面，增強(qiáng)了國(guó)家的國(guó)力。而作為社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得以生存，就要理解何謂物競(jìng)天擇、適者生存，企業(yè)如果是“物”，那么顧客就是“天”，企業(yè)要想獲得生存，得到發(fā)展的機(jī)會(huì)，最根本的就是要做到“順天道，合人意”。而01型膠印機(jī)的成功正是最好的證明。
　　
　　1994年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由于之前的發(fā)展過(guò)熱，出現(xiàn)嚴(yán)重的通貨膨脹，國(guó)家不得不采取“適度從緊”的貨幣財(cái)政政策。投資增速下降，昌昇產(chǎn)品銷(xiāo)售也受到影響。緊接著，隨著改革開(kāi)放的深入，國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)涌向國(guó)內(nèi)，國(guó)人逐漸看到了自己與世界的差距。“落后就要挨打！”沙曉明又一次意識(shí)到：如果昌昇要想持續(xù)做到“順天道、合人意”，必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)更新——01機(jī)檔次太低，雖然現(xiàn)在銷(xiāo)售良好，以后終將被淘汰。
　　

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