背著歷史包袱的民企求轉型
　　
　　今年首創“降焦減害”的卷煙紙
　　
　　記者：民豐特紙是老牌民族企業，文化深厚，但歷史包袱也很重，如何進行轉型升級呢?
　　
　　盧衛偉：實現轉型升級，最重要的一點是要改變觀念。作為市場經濟競爭主體，要讓企業適應激烈市場競爭，符合市場化規律運作。市場營銷是龍頭，要根據紙種不同，制定不同的營銷策略。
　　
　　卷煙紙針對的是專賣體制下較為封閉的卷煙市場，民豐比較成功，國內占有率這兩年又恢復到行業第一。但卷煙紙只占40%左右的營業收入，還有其他描圖紙、格拉辛紙、醫用包裝紙、涂布紙、電容器紙等，這些都靠充分市場競爭。市場經濟比價格、比質量、比服務。
　　
　　首先要控制成本，一部分成本是歷史性“包袱”，近千名內退員工，還要承擔2700多名退休員工的醫保，民豐有責任和義務來承擔，沒法改變。
　　
　　這就要求在原輔材料采購、生產制造、到產品交付整個過程中，更嚴格地控制成本。通過引入質量成本的概念，讓內外成本可視化，在控本上進行考核;在采購上，今年做了很多思路和方法上的調整。比如，在煤炭、木漿、化學用品等材料采購上，引入競爭機制來讓供應商競爭，我們才能拿到質優價廉的材料。
　　
　　另外，技術創新，會給企業帶來實質性改變。企業一直很重視研發，從去年開始，又加大了研發投入，兩個發明專利將得到授權。最近又成功開發了一款“降焦減害”的新產品，已通過用戶試驗，系國內首創，成本沒增加，但客戶很喜歡。今年又在研發機制、內部管理架構上做調整，形成了矩陣型的開發體系，要求研發產品和市場緊密結合，帶來銷量和經濟效益的雙增長。
　　
　　品種繁多的特種紙仍是朝陽產業將不斷引進醫用包裝紙等新品種
　　
　　記者：您對國內造紙行業發展趨勢怎么看?未來產品結構會不會做調整?
　　
　　盧衛偉：目前，造紙行業進入低速發展期，但特種紙仍然是朝陽行業。全球有15000多種特種紙，但同時能生產10多種特種紙的企業國內可能只有民豐一家。搬遷、改革，民豐之后的發展潛力不可估量。
　　
　　民豐將保存原有的特種紙品種，同時引進新紙種，爭取十年后，成為中國特種紙種類最多、實力最強、技術最尖端的企業。
　　
　　對卷煙紙行業，市場份額有限，要以技術領先來占有更多市場，尤其要加大出口市場的外銷力度，我們將在去年通過菲莫公司認證的基礎上，明年將申請英美煙草公司的認證，積極拓展海外市場;
　　
　　其他特種紙，還有很大的發展空間，尤其是一些國內還沒怎么開發的紙類要大力發展，如醫用包裝紙等。
　　
　　做大做精做強特種紙產業民豐的戰略目標是“百年百億”
　　
　　記者：2011年，民豐提出“百年百億”戰略目標，即在2023年，民豐建廠100周年之際，企業總資產、股票市值、年營收分別達100億元，目前完成得怎樣?可否談談民豐未來的發展思路。
　　
　　盧衛偉：民豐未來發展還是圍繞“紙”做文章。一是做大做精做強特種紙產業;二是延伸特種紙產業鏈;三是不斷開發新紙種;四是對外適當收購兼并，在資本市場方面做些文章。