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中國報業(yè)整合式轉(zhuǎn)型三大死結(jié)

2013-11-04 15:28 來源：鈦媒體責編：陳莎莎

摘要：: 近日,上海報業(yè)集團成立的消息幾乎引爆了業(yè)界的爭論，也成為近期很重要的一個議題。中國報業(yè)的這種整合式轉(zhuǎn)型，是不是未來趨勢?

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　　【CPP114】訊：近日,上海報業(yè)集團成立的消息幾乎引爆了業(yè)界的爭論，也成為近期很重要的一個議題。中國報業(yè)的這種整合式轉(zhuǎn)型，是不是未來趨勢?
　　
　　業(yè)界對此事的評價有兩個方面的聲音：一方面認為文新集團和解放日報集團的合并和重組是面對寒冬的抱團取暖，只是飲鴆止渴，或由于更依仗于財政撥款，反而變成了行政式回歸，是傳媒的倒退;另一方面則認為兩者組合，強強聯(lián)手，優(yōu)化資源，會帶來規(guī)模經(jīng)濟效益。
　　
　　盡管新華傳媒的股價在兩報合并后一度高漲，但是，仍然掩飾不住的問題是：未來新報業(yè)集團的發(fā)展究竟能否解決長遠生存的問題。也讓我們更理不清楚的是，中國報業(yè)未來發(fā)展如何靠數(shù)字化拯救自己。現(xiàn)狀也形成了報業(yè)未來的三大死結(jié)。首先，數(shù)字化方向難找;其次短期規(guī)模效應(yīng)，但長期無新媒體增效;再次，投資新媒體過于“瞻前顧后”。
　　
　　中國報業(yè)數(shù)字化嘗試很努力，但方向很難找
　　
　　對于業(yè)界的質(zhì)疑，上海報業(yè)集團的解釋是，集團會在將來著重進軍新媒體方向，希望能開辟一片新天地。然而，對于如何進軍新媒體，并沒有具體的說明和解釋，或許集團本身對此仍不太清晰。
　　
　　面對新媒體的沖擊，中國報業(yè)并不是無動于衷。據(jù)資料顯示，從2004年開始，國內(nèi)報業(yè)的廣告增長首次出現(xiàn)負增長。2005年國內(nèi)各大報社的廣告營業(yè)額平均跌幅達15%以上，普遍開始大幅下滑。因此，業(yè)內(nèi)對于報紙如何轉(zhuǎn)型開始提出各種觀點，其中向數(shù)字化進軍和嘗試就是非常具有代表性的一個，也是很緊迫的一個。甚至之后，業(yè)界開始出現(xiàn)了“全媒體”這么一個新詞語，來顯示傳統(tǒng)媒體對此的努力。
　　
　　就拿解放日報報業(yè)集團來說，在數(shù)字化和“全媒體”方面也曾進行了探索和嘗試，比如其“終端引領(lǐng)”戰(zhàn)略，“4—i”新媒體發(fā)展戰(zhàn)略：包括手機報i-news，網(wǎng)絡(luò)數(shù)碼雜志i-mook，電子報i-paper，公眾新聞視屏i-street。
　　
　　另外如人民日報的“網(wǎng)站主導”戰(zhàn)略，著重發(fā)展網(wǎng)站，延伸內(nèi)容價值。如南都報系的“全媒體集群”戰(zhàn)略，試圖打造成為卓越的信息集成商、全媒體數(shù)字信息運營商、媒體和信息的混合運營商。又如煙臺日報傳媒集團的“平臺驅(qū)動”戰(zhàn)略，試圖以新媒體平臺為動力帶動傳統(tǒng)報業(yè)體系的變革。等等。
　　
　　雖然國內(nèi)報業(yè)在轉(zhuǎn)型中嘗試了許多努力，但是方向似乎仍然是不清晰的，報業(yè)以“數(shù)字化”或“全媒體”為名的轉(zhuǎn)型依然面臨著許多這樣那樣的問題。報紙經(jīng)營不斷走低成為事實，原有的內(nèi)容優(yōu)勢和權(quán)威性也不斷被互聯(lián)網(wǎng)新興媒體消解。
　　
　　然而值得思考的是，數(shù)字化進軍并不是簡單的給報紙辦個網(wǎng)站、開個微博和微信，或者開發(fā)出一個又一個沒有連接關(guān)系的獨立平臺(比如數(shù)字報、手機報、電子閱讀器等等)。真正的全媒體戰(zhàn)略應(yīng)該是整合出一個完整且完善的包括媒介內(nèi)容生產(chǎn)、分銷、終端平臺、利益分攤、各個媒體互動促進的生態(tài)鏈條。
　　
　　但是，國內(nèi)報業(yè)的數(shù)字化行動似乎是表面上上弄出好幾個依托新技術(shù)的媒體平臺，招兵買馬搞技術(shù)建設(shè)，但實質(zhì)上經(jīng)營理念和方式仍處于傳統(tǒng)思路和陳舊狀態(tài)，并且對于新媒體該如何經(jīng)營他們又缺乏可得的經(jīng)驗和人才，最終造成的結(jié)果不免會是：報業(yè)建了所謂的“全媒體”平臺一大把，但大多比較荒廢，沒有帶來多大效益和收入。因此，在大張旗鼓之后，報業(yè)的規(guī)模是越來越大了，但是盈利主力仍靠傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)，燒錢越來越多了，利潤是越來越差了。
　　
　　短期規(guī)模效應(yīng)可能會顯現(xiàn)，但長期來看仍要解決新媒體增效問題
　　
　　文新和解放的合并也并非如外界那般不看好，文新集團的主營報紙業(yè)務(wù)和解放日報報業(yè)的主營業(yè)務(wù)在很大程度上是重合的，比如各自三分報紙的定位類似(前者由文匯報、新民晚報、東方早報構(gòu)成日報+晚報+晨報的格局，后者同樣由解放日報、新聞晚報和新聞晨報構(gòu)成這一格局。)內(nèi)容差異化不明顯。這造成的一個很大問題便是，市場互相擠壓、爭奪造成各種“消耗”，結(jié)果誰也掙不到太多錢。
　　
　　因此，通過合并，可以將類似的資源進行整合(比如原來定位類似的媒體進行合并或者重新差異化定位，比如原來的廣告業(yè)務(wù)不必再競爭而是打包銷售給客戶)，結(jié)構(gòu)也更加優(yōu)化，強強聯(lián)合在某種程度上可以帶來區(qū)域內(nèi)短期的規(guī)模效應(yīng)和增長預期。
　　