在客戶選擇和維系方面，呂振邦也有自己非常獨到的見解。首先，偉民客戶以中小型企業為主，大型客戶和大訂單的數量很少。"綜合考慮偉民自身人手、設備、規模等因素，平衡企業風險管理，沒有一個客戶的業務量是超過我們總銷售額15%。"呂振邦介紹道，"很多公司大客戶業務量的比例有30%~40%之多。如果大客戶出現一些意外情況，會對企業造成不可估量的影響，所以偉民有意識的選擇為中小型客戶服務。"
　　
　　其次，不計成本為客戶服務似乎也成了偉民的一大特色。"我們的客戶中會出現一些不賺錢的客戶或者業務，因為客戶要求特別高，開發時間和成本常常會超出預算，但是我都希望促成合作，"呂振邦說，"因為做了一個漂亮的產品，看它在市場上取得銷售成功，就像我覺得有一份成就感。"偉民的團隊也保持了這樣樂于學習和接受挑戰的工作熱情，正如呂振邦所說，"我們的產品種類非常非常豐富，甚至比很多大型的圖書印刷企業還要多。""無論是怎么樣復雜的書籍，我都絕對可以做。我從來沒有拿到一本書我做不到。"這樣專注的投入自然贏得市場和客戶的認可，偉民印制的很多書籍都成為暢銷書，會繼續接到客戶的再版訂單或其他語言訂單，這是呂振邦最為開心的時刻。　　
　　 　　對于印刷與中國市場的充分信心
　　
　　關于香港印企如何能成為歐美市場的穩定供應商這一問題，呂振邦做了一番對比分析--雖然歐美享有更高的印刷設備和水平，但是他們成本太高，涉及到一些手工產品，那么價格差距就更難以接受。雖然中國人均工資增長很快，但是跟歐洲國家相比，現在我們的平均工資仍然還只是他們的1/5到1/6左右。另外，做為世界工廠的中國還有其他地區（包括印度、越南、韓國在內）難以比擬的原材料優勢，各種塑膠、木頭、金屬以及布料等原材料供應都非常豐富。因此，盡管中國很多方面的成本在增加，但我們在未來數年依然具備競爭力。
　　
　　談及偉民的未來發展，呂振邦在提出了兩個努力的方向。首先，在原有的印刷技術方面繼續加強，會繼續引進公司的第二臺海德堡超霸CtP，加強企業在色彩管理和流程自動化水平，使印前、印刷的流程銜接更加順暢，充分發揮印刷機自動裝版和換版優勢，把生產效率進一步提升，從而服務好旺盛的公司業務。
　　
　　另外，不斷追求創意和美的呂振邦還對歐美市場上各種精巧的紙品周邊文具產品頗感興趣，"如果能夠通過一些品牌設計或者合作來深入開發，我還希望通過這樣的嘗試做一些公司的自有品牌的產品。"不過，萬變不離其宗，呂振邦心目中的最大規劃還是以印刷為核心，把父輩創立的家族企業紅紅火火地延續下去。