柯達(dá)出售的最大一塊資產(chǎn)當(dāng)屬醫(yī)療影像部門，主要包括X光片和超聲波等業(yè)務(wù)。王兵說，在西方國家的醫(yī)療行業(yè)中，X光片受到核磁共振、CT的數(shù)字影像技術(shù)沖擊，當(dāng)前醫(yī)療圖像領(lǐng)域新的領(lǐng)導(dǎo)者是GE、西門子、東芝。如果讓柯達(dá)現(xiàn)在再去投入醫(yī)療做核磁共振是個(gè)麻煩事，而如果收購GE、西門子又幾乎不可能，柯達(dá)決定將醫(yī)療影像部門資產(chǎn)和業(yè)務(wù)出售，最終賣出20多億美元的價(jià)格。
　　
　　柯達(dá)當(dāng)年的老對(duì)手、中國膠卷生產(chǎn)商樂凱的一位不愿透露姓名的部門經(jīng)理，向記者分析柯達(dá)轉(zhuǎn)型錯(cuò)失了數(shù)碼相機(jī)的新興產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。“柯達(dá)雖然在1975年發(fā)明了世界上第一部數(shù)碼相機(jī)，但柯達(dá)希望消費(fèi)者繼續(xù)使用傳統(tǒng)相機(jī)繼而購買其毛利率達(dá)80%的膠卷，同時(shí)柯達(dá)也誤判了數(shù)碼發(fā)展的形勢(shì)，沒有預(yù)料到數(shù)碼相機(jī)的增長(zhǎng)速度是幾何級(jí)的。歷史雖然不能重復(fù)，但回望歷史總能讓我們總結(jié)出一些有益的教訓(xùn)。柯達(dá)如果當(dāng)初抓住數(shù)碼相機(jī)的浪潮，足夠重視發(fā)展數(shù)碼相機(jī)，或許今天數(shù)碼相機(jī)的老大不是佳能，而是柯達(dá)。”
　　
　　但王兵對(duì)此評(píng)論不屑一顧，他甚至慶幸柯達(dá)沒有轉(zhuǎn)型去投身數(shù)碼相機(jī)。“滿世界都是柯達(dá)造的數(shù)碼相機(jī)，又能怎么樣？”他哈哈一笑，“就算當(dāng)初柯達(dá)轉(zhuǎn)型把全部資金投向數(shù)碼相機(jī)，恐怕結(jié)局還是破產(chǎn)，搞不好更慘。全世界數(shù)碼相機(jī)加起來有多少營(yíng)業(yè)收入？有多少利潤(rùn)？柯達(dá)的數(shù)碼相機(jī)曾經(jīng)做到北美市場(chǎng)第二位，但利潤(rùn)率只有2%。利潤(rùn)率如此之低，根本支撐不住柯達(dá)的生存需求。”
　　
　　王兵的擔(dān)憂或者說柯達(dá)的擔(dān)憂，包含了一種西方企業(yè)轉(zhuǎn)型的智慧。之后發(fā)生的事實(shí)也證明，數(shù)碼相機(jī)只風(fēng)光了幾年，很快被更酷的電子產(chǎn)品拍照手機(jī)取代。業(yè)內(nèi)新近又傳出佳能決定不再生產(chǎn)卡片機(jī)的消息，將逐步淡出數(shù)碼相機(jī)行業(yè)。王兵頻頻反問記者，“未來數(shù)碼相機(jī)被手機(jī)取代，如果當(dāng)初柯達(dá)轉(zhuǎn)型選擇數(shù)碼相機(jī)，難道現(xiàn)在柯達(dá)還要去做手機(jī)？柯達(dá)做手機(jī)能超過蘋果嗎？這條戰(zhàn)線拖到哪里才算完？”
　　
　　他的結(jié)論是，企業(yè)轉(zhuǎn)型要立足于自身的成本結(jié)構(gòu)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，而不顧自身結(jié)構(gòu)特點(diǎn)追趕時(shí)代潮流的轉(zhuǎn)型不會(huì)成功。
　　
　　在他看來，如果能把柯達(dá)的轉(zhuǎn)型解讀透徹，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多商業(yè)原理與通常人們的想法并不一樣。
　　
　　王兵說，“柯達(dá)的轉(zhuǎn)型必須滿足幾個(gè)條件，首先要找到一個(gè)足夠大的行業(yè)進(jìn)入，其次還要有足夠多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不能像有些做加工的中國企業(yè)只能賺2%的加工費(fèi)，還要有足夠大的利潤(rùn)。總的來說，柯達(dá)要在這個(gè)有足夠多食物的叢林里，努力再次長(zhǎng)大為新行業(yè)的老大。”
　　
　　循著這樣的轉(zhuǎn)型思路突圍，2005年新任CEO的安東尼奧在重新梳理柯達(dá)的專利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)構(gòu)成后，確定圖文印刷領(lǐng)域是柯達(dá)轉(zhuǎn)型的方向。
　　
　　王兵說，印刷是材料科學(xué)和影像科學(xué)的最佳結(jié)合，也是全球前幾大行業(yè)之一。柯達(dá)做了100多年膠片，同時(shí)擁有色彩和精細(xì)化工的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。轉(zhuǎn)型到圖文印刷領(lǐng)域，如果還需要其他的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來豐富它的印刷叢林，柯達(dá)就會(huì)到外部買過來。實(shí)際上，柯達(dá)也正是在2005年到2007年間，接連買下四五家印刷行業(yè)技術(shù)前沿的不同產(chǎn)品公司，與柯達(dá)原來一家印刷相關(guān)公司，以及1萬多項(xiàng)保留下來的專利技術(shù)，重新整合資源，共同完成了柯達(dá)圖文印刷部門的組建。
　　
　　也許很多人并不知道，柯達(dá)曾是那個(gè)時(shí)代的蘋果公司，消費(fèi)者對(duì)柯達(dá)膠卷的喜愛程度甚至要超過現(xiàn)在的蘋果產(chǎn)品。柯達(dá)膠卷的銷量一度占據(jù)全球70%以上的市場(chǎng)，這個(gè)比例一直保持到2000年前的100多年間，柯達(dá)都是全球最有價(jià)值的品牌之一。但如今重生的柯達(dá)銷售收入只有區(qū)區(qū)26億美元，這樣規(guī)模的公司無論在美國還是在中國比比皆是，并不突出，充其量是個(gè)有潛力的小巨人。新柯達(dá)會(huì)成為王兵眼中從恐龍進(jìn)化來的金鳳凰嗎？會(huì)上演大眾所期待的天王巨星再度歸來嗎？至少目前還看不出。柯達(dá)復(fù)活了，但所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者都已發(fā)生根本性變化，它是否能再現(xiàn)上一個(gè)柯達(dá)的輝煌，這個(gè)答案很值得人們?nèi)サ却��?br />