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魏延軍：讓酒類包裝設(shè)計(jì)回歸價(jià)值

2014-01-07 11:21 來源：糖酒快訊責(zé)編：江佳

摘要：: 36歲的魏延軍是深圳中圳包裝設(shè)計(jì)有限公司、中圳創(chuàng)意機(jī)構(gòu)（中國）有限公司總經(jīng)理，他進(jìn)入酒類包裝行業(yè)已經(jīng)快十年了，這期間，魏延軍的職業(yè)規(guī)劃相對比較平穩(wěn)，總體概括就是“三個三”。三年給人打工，三年和搭檔合作開公司，三年自己獨(dú)立運(yùn)營公司。

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　　【CPP114】訊：36歲的魏延軍是深圳中圳包裝設(shè)計(jì)有限公司、中圳創(chuàng)意機(jī)構(gòu)（中國）有限公司總經(jīng)理，他進(jìn)入酒類包裝行業(yè)已經(jīng)快十年了，這期間，魏延軍的職業(yè)規(guī)劃相對比較平穩(wěn)，總體概括就是“三個三”。三年給人打工，三年和搭檔合作開公司，三年自己獨(dú)立運(yùn)營公司。
　　
　　中國白酒行業(yè)經(jīng)歷黃金十年的井噴式發(fā)展，也成就了配套產(chǎn)業(yè)酒類包裝行業(yè)的高速成長。當(dāng)前，酒類包裝行業(yè)門檻偏低，從業(yè)者整體素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致了國內(nèi)包裝行業(yè)秩序混亂，不規(guī)范運(yùn)作、惡性競爭、價(jià)格戰(zhàn)等現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
　　
　　在魏延軍看來，近兩年酒類包裝行業(yè)將面臨徹底的洗牌。其實(shí)，行業(yè)的洗牌過程就是一個規(guī)范、回歸理性的過程。
　　
　　“降低包裝材料成本、重視設(shè)計(jì)的價(jià)值是未來酒類包裝行業(yè)應(yīng)該堅(jiān)守的一個原則。”魏延軍認(rèn)為，在這種背景下，包裝企業(yè)應(yīng)該高度重視塑造自身的核心競爭力。
　　
　　魏延軍分析認(rèn)為，當(dāng)前包裝設(shè)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀要求從業(yè)者應(yīng)該高度自律，勇于堅(jiān)持自我，尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律，制定理性發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持行業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路。這是包裝設(shè)計(jì)企業(yè)生存、發(fā)展和壯大之本，也是包裝設(shè)計(jì)行業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的要求和體現(xiàn)。
　　
　　簡約而不簡單
　　
　　1994年當(dāng)兵入伍的魏延軍，是從農(nóng)村走出來的創(chuàng)業(yè)家。對他而言，做生意就像做人一樣，“不能急，不能太勉強(qiáng)，不能輕言放棄，到一定程度可能就水到渠成。”他說，可能這就是四年軍旅生活留給他的最大財(cái)富。
　　
　　當(dāng)時，退伍轉(zhuǎn)業(yè)回到湖北老家的魏延軍對自己的人生并沒有太多的規(guī)劃，只知道自己是從農(nóng)村走出去的，現(xiàn)在又從大城市回到了農(nóng)村，但內(nèi)心深處還存有對大城市的向往。
　　
　　于是，經(jīng)過一番“思想斗爭”之后，魏延軍決定到深圳“闖”世界。
　　
　　2004年，在軍隊(duì)養(yǎng)成的良好素質(zhì)“行動力快”，幫助魏延軍很快進(jìn)入了酒類包裝行業(yè)。
　　
　　魏延軍向記者介紹說：“剛剛轉(zhuǎn)業(yè)那時，很多在部隊(duì)養(yǎng)成的習(xí)慣很難改變，比如行動力。所以，老板規(guī)劃好了，我就迅速地去落實(shí)，慢慢地得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和重視，并開始獨(dú)自運(yùn)作這家公司的酒類包裝業(yè)務(wù)。不過，在這家公司做了3年之后我就選擇離開了，開始自己創(chuàng)業(yè)。”
　　
　　魏延軍進(jìn)入包裝行業(yè)沒有太多跌宕起伏的故事，當(dāng)時他就想找一份吃飽飯的工作，然而，這一做就是9年。如今，他已經(jīng)擁有了自己的公司，成為了一位“操盤手”。
　　
　　“現(xiàn)在的酒類包裝不如以前好做。但并不是沒得做，具體要看你怎么去做。”魏延軍表示，2012年以來，白酒包裝行業(yè)面臨著一種回歸理性的過程，直觀地講就是包裝不能過度，前幾年白酒和月餅的包裝能設(shè)計(jì)多復(fù)雜就多復(fù)雜，有些都不計(jì)成本，這其實(shí)是一種資源的浪費(fèi)。未來酒類包裝會在材料上降低成本，把質(zhì)量做精，工藝做細(xì)，這是一條比較健康的發(fā)展道路。
　　
　　“比如，從最外包裝材料來講，將來卡盒可能會被普遍使用。它成本在2～3塊錢，而且可以壓扁運(yùn)輸節(jié)約運(yùn)費(fèi)，卡盒是紙做的，可以打成紙漿回收利用，性價(jià)比非常高。而手工盒成本在十幾塊錢，不能打扁運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)非常高，且里面是廢棄的木板和木屑，他們不能再次回收利用。”魏延軍說。
　　
　　一個手工盒（按體積運(yùn)輸）運(yùn)費(fèi)都快要達(dá)到一個卡盒（按重量運(yùn)輸）的成本了。外包裝的表面從深圳設(shè)計(jì)好之后，就要運(yùn)到魏延軍在內(nèi)蒙古和吉林的工廠進(jìn)行表面和底面粘合的加工，卡盒現(xiàn)在完全可以機(jī)械操作，而手工盒還需要人工粘合，所以，成本就會再次增加。
　　