今日排行

本周排行

本月排行

: 【供應】全自動停回轉

: 【供應】瑪萊寶油墨

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

業內稱柯達轉型做數碼相機結局還是破產

2014-01-10 11:12 來源：商界評論責編：陳莎莎

摘要：: 上海浦東新區。走入金橋軟件園的大門，再越過一座小橋，柯達中國公司2006年就搬進了眼前這幢不高的8號樓里。如今終于挺過7年艱辛，柯達中國隨著這個昔日的全球影像“巨人”，漸漸蘇醒。

更多精彩資訊>>

小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：上海浦東新區。走入金橋軟件園的大門，再越過一座小橋，柯達中國公司2006年就搬進了眼前這幢不高的8號樓里。如今終于挺過7年艱辛，柯達中國隨著這個昔日的全球影像“巨人”，漸漸蘇醒。
　　
　　柯達是真的起死回生了，不僅順利走出18個月的破產保護期，還重返紐交所上市。這下子，不知有多少在心里已給柯達判了死刑的人們，嘴里要念叨一番“這簡直就是一個奇跡”。
　　
　　遺憾的是，柯達在本次資產重組中，將個人影像和文檔影像業務出售給“英國柯達退休金計劃”KPP基金抵債，KPP隨即又成立了一家名為“KodakAlaris”的“柯達公司”。本質上說，“KodakAlaris”僅在買來的影像業務上被允許使用“柯達”品牌，而與百年老店伊斯曼柯達互相獨立；另一方面，老柯達為填補債務漏洞繼續“瘦身”，最終僅留下商業影像業務。
　　
　　沒有了膠卷做軀殼，新柯達更像是從老柯達腹中取出的一根“肋骨”。百年輝煌淪落，很多人為柯達的命運扼腕嘆息。但也有人不以為然，認為這是一個自然演進的過程，是社會進步帶來的必然結果。
　　
　　“有一天一顆彗星掉了下來，大的恐龍都死了，只有從恐龍進化來的一只小鳥飛向藍天，活了下來。”柯達大中華區總裁王兵反問工作人員，“是不是巨大的恐龍一直要活下去才叫成功？我認為柯達從恐龍進化為一只鳥，變成一只鳳凰，也是成功。”
　　
　　另眼看柯達之衰
　　
　　在2005年6月之前，王兵是加拿大印刷設備廠商克里奧公司負責亞太市場的銷售總監，克里奧當年被柯達收購后，他也隨之進入柯達。
　　
　　王兵沒從事過膠卷影像業務，也沒經歷過柯達的輝煌榮耀。不過近十年來，隨著柯達的衰敗，那些經歷過輝煌榮耀的人，現今大多已經離開。而王兵的職位幾經變遷，直到2013年5月1日才獲任大中華區總裁。
　　
　　王兵進入柯達這8年，正是公司132年歷史上最艱難、最窘迫的時期。每談及此，王兵總頗多感慨：很多人也許并不知道，柯達曾是它那個時代的“蘋果”，甚至要遠超現在的蘋果產品，幾乎就成為了膠卷、相機的代名詞。
　　
　　柯達膠卷的銷量一度占據全球70%以上的市場份額，這個比例保持了長達一個多世紀，直到1996年，柯達攀上了歷史的巔峰。當時，這家公司被評為最有價值的全球第四品牌。在那一年，其年度營收達到了160億美元，市值亦高達310億美元。
　　
　　被稱為“黃色巨人”的柯達絕大部分收入都來自膠卷，后來由于數碼拍照技術的興起，傳統膠卷業務一落千丈。膠片市場以每年10%的速度萎縮，在從膠卷向數字化轉型的過程中，柯達又頻遭對手“伏擊”，富士、理光等競爭對手紛紛轉向數碼相機領域發力。
　　
　　彼時，很多柯達人其實已經清楚地看到了數字成像的未來，但這一技術卻被公司高管束之高閣，而只用于航天領域。結果超乎想象：膠卷驟然賣不動了，柯達從跨入新世紀(13.10,-0.27,-2.02%)就開始雪崩式隕落。是柯達親手將膠卷捧入了“歷史博物館”，不僅丟掉統治地位，還作繭自縛終結了自己。
　　
　　柯達十多年來，僅2007年實現盈利，其余財年均深陷虧損泥潭，柯達的市值也在十余年間蒸發了99%。2003年9月，柯達才正式宣布放棄傳統膠卷業務，向數碼拍照轉移，但柯達時代終究是一去不復返了。
　　
　　以中國市場為例，柯達原有9000多家加盟店遍布于全國，但現在繼續從事柯達業務的店幾乎已經看不到了。即便有，也是什么零散業務都做，特別是柯達在把個人影像等業務賣給KPP基金以后，實際上這些店跟柯達已經沒有任何聯系了。“我們其實嘗試過整合這些店，但一直都不成功，花的精力也有限。相信KPP今后也會走整合這條路，做所謂的柯達數碼店吧。”王兵如是說。
　　
　　看來“不通過創新改變歷史，自己就將成為歷史”，再一次應驗！
　　
　　“柯達雖然發明了世界上第一部數碼相機，但它希望消費者繼續使用傳統相機繼而購買其毛利率高達80%的膠卷，同時柯達也誤判了數碼發展的形勢，沒有預料到數碼相機的增長速度是幾何級的。柯達如果當初抓住數碼相機的浪潮，足夠重視發展數碼相機，或許今天數碼相機的老大不是佳能[微博]，而是柯達。”
　　
　　柯達當年的老對手、中國膠卷生產商樂凱一位不愿透露姓名的人士，如是向工作人員分析著柯達之敗。柯達高層似乎將在數碼成像方面的技術開發當成了向社會炫耀的一種擺設，這雖符合主流判斷，但王兵對此評論不屑一顧，他甚至慶幸柯達沒有轉型去做數碼相機。
　　
　　“滿世界都是柯達造的數碼相機，又能怎么樣？”他哈哈一笑，“就算當初柯達轉型把全部資金投向數碼相機，恐怕結局還是破產，搞不好更慘。全世界數碼相機加起來有多少營業收入？有多少利潤？柯達的數碼相機曾經做到北美市場第二位，但利潤率只有2%。利潤率如此之低，根本支撐不住柯達的生存需求。”
　　
　　王兵的或者說是柯達的擔憂，隱含了一種西方企業轉型的智慧。后來事實也證明，數碼相機的確風光有限，好光景沒幾年，很快就被更酷的電子產品——拍照手機所取代。業內新近又傳出佳能決定不再生產卡片機的消息，將逐步淡出數碼相機行業。王兵頻頻反問工作人員，“如果當初柯達轉型選擇數碼相機，難道現在還要去做手機？柯達能超過蘋果嗎？這條戰線拖到哪里才算完？”
　　
　　最后王兵給出結論：企業轉型要立足于自身的成本結構和知識產權結構，而不顧自身結構特點、追趕時代潮流的轉型不會成功。在他看來，如果能把柯達的轉型解讀透徹，很多商業原理其實與人們的一貫想法并不一樣。
　　