中國(guó)紙網(wǎng)記者：您如何看待紙業(yè)的“零增長(zhǎng)”?
　　
　　宋望球：十八屆三中全會(huì)頒布的《決定》重新強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。政府將以結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制創(chuàng)新為主要手段，保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，進(jìn)入長(zhǎng)期的中速增長(zhǎng)。
　　
　　紙張行業(yè)則要以市場(chǎng)供需關(guān)系為決定投資與否的關(guān)鍵考量。雖說是存在零增長(zhǎng)的可能性，其中也蘊(yùn)育了發(fā)展機(jī)遇。部分市場(chǎng)仍會(huì)有增長(zhǎng)，但存在風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)在投資上要慎重。中國(guó)一些城市和地區(qū)已經(jīng)進(jìn)入中等收入社會(huì)，要從中等收入社會(huì)提升為高收入社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的改革是唯一的選擇。中國(guó)人口眾多且人均收入水平不斷提高，中高檔產(chǎn)品的人口紅利增多，落后的產(chǎn)品和性價(jià)比差的產(chǎn)品會(huì)逐漸被市場(chǎng)淘汰，給高性能的產(chǎn)品提供了非常大的空間。同時(shí)落后產(chǎn)能的被淘汰，一定程度上也可以進(jìn)一步提升行業(yè)整體的環(huán)保績(jī)效，這是利國(guó)利民的好事。
　　
　　中國(guó)紙網(wǎng)記者：在這種過冬的壓力下，斯道拉恩索中國(guó)區(qū)的員工，從高層管理者到普通員工，表現(xiàn)出怎樣的情緒和心態(tài)?
　　
　　宋望球：市場(chǎng)中的“暖春”與“寒冬”，就像自然界的四季一樣，是事物發(fā)展的一般性規(guī)律。寒冬之時(shí)，比拼的是企業(yè)的御寒能力。而此時(shí)，市場(chǎng)自動(dòng)啟動(dòng)淘汰機(jī)制，大浪淘沙，汰弱留強(qiáng)。所以此刻企業(yè)最務(wù)實(shí)的做法就是關(guān)注成本控制，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，儲(chǔ)存過冬的實(shí)力。斯道拉恩索的造紙業(yè)務(wù)，尤其在歐洲，也遭受到了下滑。我們?cè)诙�天來臨之前，進(jìn)行了危機(jī)論證，做好了準(zhǔn)備，全員上下，保持一顆平常心。
　　
　　中國(guó)紙網(wǎng)記者：零增長(zhǎng)下如何規(guī)范行業(yè)秩序與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?
　　
　　宋望球：我認(rèn)為在零增長(zhǎng)的環(huán)境下，行業(yè)更應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化、轉(zhuǎn)型與協(xié)作。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止至2015年，亞洲的紙業(yè)市場(chǎng)還會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)，而這個(gè)增長(zhǎng)的市場(chǎng)主要在中國(guó)。我們更應(yīng)該考慮如何規(guī)范這個(gè)市場(chǎng)，進(jìn)行政策制約和淘汰，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
　　
　　新的變局和出路，也讓行業(yè)看到了新的希望。生活消費(fèi)類紙毛利率最高，業(yè)績(jī)彈性也最大。近年來的嬰兒和成人紙尿褲市場(chǎng)的激增就是一個(gè)鮮明的例子。大部分造紙企業(yè)都進(jìn)入到了生活用紙這一盈利空間較大的領(lǐng)域，造成這一領(lǐng)域的產(chǎn)能也在迅速增長(zhǎng)。我國(guó)生活用紙消費(fèi)需求將呈現(xiàn)多元化并向中高檔產(chǎn)品過渡。也有部分企業(yè)涉足木糖醇、乳業(yè)、煤炭業(yè)，謀求轉(zhuǎn)型。企業(yè)為了能較好地抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也日趨多元化。
　　
　　面對(duì)全球、中國(guó)和行業(yè)發(fā)展新周期的到來，行業(yè)格局比將發(fā)生較大的調(diào)整和變化，這將對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略定位、管理水平、創(chuàng)新能力等提出更高的要求。企業(yè)之間從競(jìng)爭(zhēng)到協(xié)作，廠商之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，轉(zhuǎn)變成聯(lián)合關(guān)系，甚至展開全球化的協(xié)作。
　　
　　中國(guó)紙網(wǎng)記者：斯道拉恩所面對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和虧損業(yè)務(wù)，有什么不同的管理方法?
　　
　　宋望球：自2008年以來斯道拉恩索在歐洲印刷媒體的市場(chǎng)發(fā)生萎縮，集團(tuán)于是采取了一系列結(jié)構(gòu)性調(diào)整。2012年斯道拉恩索將公司收入的0.7%(8100萬(wàn)歐元)投資到研發(fā)中，并于2013年調(diào)整事業(yè)部，將可再生包裝事業(yè)部和生物質(zhì)材料事業(yè)部作為業(yè)務(wù)重點(diǎn)。對(duì)于總體市場(chǎng)萎縮的業(yè)務(wù)來說，斯道拉恩索價(jià)近階段的工作重點(diǎn)就是提升成本競(jìng)爭(zhēng)力，適度地縮減產(chǎn)能，剝離不良的資產(chǎn)。
　　
　　隨著消費(fèi)意識(shí)的不斷改變以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)需求的改善，可再生、綠色環(huán)保包裝成為未來發(fā)展方向。斯道拉恩索正努力使用基于可再生材料的產(chǎn)品來進(jìn)軍新的細(xì)分市場(chǎng)。例如，我們用于替代塑料或鋁包裝的高效可再生包裝材料解決方案，以及我們創(chuàng)新的基于木材建筑解決方案。斯道拉恩索所有的紙張、包裝和實(shí)木產(chǎn)品均可安全回收再利用。它們由可再生原材料制成，不含有害重金屬或其它有害物質(zhì)。斯道拉恩索一貫積極推動(dòng)和參與回收再利用計(jì)劃，成為回收紙?jiān)倮�用在歐洲最大的用戶之一。同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，斯道拉恩索側(cè)重在對(duì)產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量要求比較高的領(lǐng)域，比如，液體類食品的包裝，像人們每天都會(huì)接觸到的牛奶和飲料。