3.根據企業的生產能力合理接單

　　有的印刷企業因設備或人員生產能力的局限，不具備生產某種產品或大宗訂單的能力，若因為訂單的巨大誘惑而勉強接單，很可能會使印刷企業雖然多接了訂單，但不僅沒有多得益，反而出現賠本的情況。印刷企業接單一定要量力而行，不可盲目行事。

　　4.企業要把好用人關

　　人是決定生產力最重要的因素，所以企業一定要選對人，寧可崗位暫時缺人，也不宜把德性不好或工作粗心的人，勉強安置在某個崗位將就使用，尤其是企業內關鍵崗位上的人員，一定要寧缺毋濫。否則，極有可能用了一個不適宜的人，影響了企業整體管理質量。用錯人，給企業帶來的副作用是隱形的，而其造成的損失往往是無法用經濟價值所能衡量的。

　　5.注重建立和完善管理制度與管理措施

　　俗話說得好，“沒有規矩不成方圓。”任何一個企業，如果沒有建立一整套恰當的管理制度，那么不太可能會有好的管理結果。很多優秀的企業，靠的就是有一整套恰當的管理制度和管理措施。

　　衡量企業管理制度是否可行，有一個顯著的標準，那就是看企業對員工，特別是對重要管理崗位人員的工作，有沒有形成有效的績效考核機制，即通過生產效率、產品質量、生產消耗、工作質量等實實在在的數據給予表示。比如說，企業高薪引進了一個高級管理人才，其給企業帶來的不是憑空而論的表觀業績，而是以經濟效益上升等數據來佐證，這樣才能說明企業的管理制度是有效的、適宜的。當然，有了好的管理制度，更需要有好的措施去監督和執行，否則，再好的制度也是一紙空文，紙上談兵，沒有什么實際意義。

　　6.企業決策者的管理理念要不斷創新

　　印刷企業決策者是否具有與時俱進的管理理念，是否具有開拓創新的意識，是決定企業前途與命運的關鍵。企業的管理質量如何，管理制度和措施能否得到有效的落實，以及企業經營方向和管理模式的取向，也幾乎取決于決策者的管理理念和創新意識。如果企業的決策者思想觀念滯后，不能跟上市場的發展步伐，那么，企業的管理制度、管理措施、用人方式與經營模式也是老一套，很可能無法適應不斷變化的市場和人際環境。因此，企業的決策者必須具有與時代同步發展的思想理念，以勇于創新的科學態度，不斷矯正企業的管理制度、管理措施，調整好企業的經營方向，這樣企業才會有新的生命力。

　　千帆等幾家上規模印刷企業的倒閉，清楚地告訴我們，優勝劣汰是社會發展的必然趨勢，在印刷行業越發激烈的市場環境下，總會有一些企業被淘汰。規模不是全部，管理才是硬道理，被淘汰的企業無一不是企業自身出現了問題，如違背市場規律，盲目擴張，無度經營，開展不正當競爭等，這些都是企業走向衰敗的根源。只有以市場為導向，用科學的態度進行管理創新，才能給企業的經營帶來新的生命力。

　　（作者單位為福建莆田鴻立印刷包裝有限公司）