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三種發展模式助力印刷機械設備轉型升級

2014-03-18 14:39 來源：中國行業研究網責編：江佳

摘要：: 目前，傳統的印刷業正經歷轉型之困，下游印刷企業以模式轉變、服務創新為重，促使上游的設備和器材制造商們也體驗著轉型帶來的陣痛。縱觀國內外眾多印刷設備器材供應商的轉型之路，主要呈現出了從傳統走向數字、從國內走向國際、從線下交易走向線上多元發展三種發展模式。

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　　向海外進軍：打造產品核心競爭力
　　
　　模式特點：中國制造正在世界印刷舞臺上逐漸占有一席之地，走出去是一種狀態，過程卻可以多種多樣。縱觀國內器材制造商走出去的方式，有借助資本整合布局海外者，有通過產品創新布局海外者，有引進人才布局海外者借助形式多樣的突圍手段，中國制造正在國際印刷舞臺上崛起，正能量正匯聚成勢。
　　
　　近年，進行海外拓展對于國內印刷機械制造企業來說并不是稀奇事，其中兩大案例被人們津津樂道，一是上海電氣印刷包裝機械集團收購輪轉機制造國際知名企業美國高斯，二是遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司收購膠印機百年老號制造企業日本筱原。走出去并成為世界知名企業的買家，其中不僅包含著國內制造企業壯大的寓意，還蘊藏著同行業內部、不同國家的企業之間文化互相滲透的必然趨勢。
　　
　　借助國外知名企業已有技術和所在國家的市場基礎，這種走出國門的方式需要資本上的大手筆投入，很多企業是有心無力。引進有著海外市場人脈的海龜人才也是企業正在選擇的一種方式。近年正在迅速崛起的印后設備供應企業深圳精密達機械有限公司就是該類代表企業，去年11月深圳精密達引入了有著德國印后制造企業多年管理經驗的業內知名經理人何勇，這正是其走出國門、布局世界的重要一步。
　　
　　不光是印刷機械，國內耗材供應商們也不甘示弱。上海新星印刷器材有限公司董事長徐毛清在接受記者采訪時介紹，2013年上海新星在國內橡皮布市場中所占份額已經超過了日本一家知名企業。據徐毛清介紹，上海新星也經歷過一段坎坷的走出去之路——有過已經談好但對方違約的經歷，有過最初對涉外相關法律知識不熟悉導致收購流產的遺憾經歷，有過開始時盲目自信想自力更生結果發現時機并不成熟的經歷。這些經歷激發了我們的斗志，我們不信就得依賴外國企業才能制造出好的橡皮布！但是這些經歷也令徐毛清有了清醒的認識：客觀事實是，光有激情是不行的，有過硬的產品才是王道。