二次創(chuàng)業(yè) 

    如果說(shuō)從無(wú)到有、赤手空拳打天下是朱詩(shī)力的第一次創(chuàng)業(yè)，那么從小到大、從家庭作坊到管理有序的現(xiàn)代企業(yè)則是他的第二次創(chuàng)業(yè)。在走向現(xiàn)代化的道路上，朱詩(shī)力一路披荊斬棘，跨過(guò)了不少坎。

    改造家族制。曙光印業(yè)是從一個(gè)家庭作坊成長(zhǎng)起來(lái)的，創(chuàng)業(yè)初期，家族制使企業(yè)高效運(yùn)作，但隨著規(guī)模的不斷壯大，這一體制已不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。面對(duì)感情和輿論上的重重壓力，朱詩(shī)力毅然對(duì)家族制進(jìn)行改造，建立了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度。后來(lái)蒼南出現(xiàn)了許多因沒能打破家族式管理而被市場(chǎng)淘汰的印刷企業(yè)，對(duì)于當(dāng)初那些反對(duì)朱詩(shī)力“改造”家族制的人來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)有力的證明。

    技術(shù)革新。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，消費(fèi)者對(duì)印刷品的要求越來(lái)越高，單一低檔的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)市場(chǎng)需要。朱詩(shī)力決定將公司的印刷業(yè)務(wù)由單一的酒類包裝盒，向醫(yī)藥、食品、服飾、家電等領(lǐng)域擴(kuò)展，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)實(shí)力，提高產(chǎn)品檔次。曙光印業(yè)先后引進(jìn)了海德堡速霸SM74四開五色和速霸XL75大四開六色+UV上光膠印機(jī)、超霸CTP直接制版系統(tǒng)，以及全自動(dòng)POP覆膜機(jī)等印前、印刷、印后設(shè)備，設(shè)立創(chuàng)意設(shè)計(jì)部，在技改項(xiàng)目上的總投資達(dá)4000萬(wàn)元。此外，公司率先開發(fā)出的立體光紋包裝盒，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)同類包裝產(chǎn)品的空白。據(jù)悉，公司每年推出的新產(chǎn)品產(chǎn)值可占總產(chǎn)值的25%以上。

    兩條腿走路。憑著過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和日漸提升的品牌效應(yīng)，曙光印業(yè)已經(jīng)牢牢在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，然而，隨著成本的不斷攀升，低附加值的包裝加工業(yè)利潤(rùn)空間日益逼仄，曙光印業(yè)步入了發(fā)展的十字路口。2006年，帶著困惑，曙光印業(yè)參加了香港國(guó)際印刷及包裝展，在聽取參展人員的匯報(bào)后，朱詩(shī)力決定實(shí)行“兩條腿走路”的戰(zhàn)略，即在深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，開拓國(guó)際市場(chǎng)。為此，曙光印業(yè)專門組建了國(guó)際貿(mào)易部，主營(yíng)包裝紙袋，為客戶提供包裝盒、手提袋、禮品袋等配套包裝，并引入阿里巴巴第三方平臺(tái)，正式登陸電子商務(wù)領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)不懈努力，歐米茄、英國(guó)瑪莎、GUESS、阿迪達(dá)斯、雅芳等國(guó)際知名品牌都相繼成為了曙光印業(yè)的合作伙伴。

    多元化發(fā)展。2008年全球金融危機(jī)以來(lái)，蒼南印刷業(yè)進(jìn)入了低增長(zhǎng)、低效益的瓶頸期，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，曙光印業(yè)積極探索新興產(chǎn)業(yè)，走上了多元化發(fā)展的道路。目前，集團(tuán)已初步形成“以包裝印刷為先導(dǎo)，以房產(chǎn)金融為新生力量，以高檔紡織為發(fā)展推手”的多元化經(jīng)營(yíng)格局。在立足印刷主業(yè)、做精做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，朱詩(shī)力以敏銳的目光多方尋求投資機(jī)會(huì)，先后投資房地產(chǎn)、金融典當(dāng)、紡織面料、進(jìn)出口貿(mào)易、印刷包裝材料等行當(dāng)，以多元化發(fā)展反哺?jìng)鹘y(tǒng)主業(yè)。

    多年的商海沉浮，朱詩(shī)力不斷探索、不斷學(xué)習(xí)，由一個(gè)擅長(zhǎng)“情治”的老大哥成長(zhǎng)為精于“法治”的管理專家。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，曙光印業(yè)亦從一個(gè)只有6萬(wàn)元啟動(dòng)資金的家庭小作坊，發(fā)展成了總資產(chǎn)達(dá)10億余元、多元化發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。2008年北京奧運(yùn)會(huì)印刷服務(wù)供應(yīng)商、2010年上海世博會(huì)吉祥物及禮品包裝印刷供應(yīng)商資格的獲得，也是對(duì)其多年來(lái)不懈努力的充分肯定。

    一路走來(lái)，朱詩(shī)力和曙光印業(yè)收獲了很多——中國(guó)印刷百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)誠(chéng)信印刷企業(yè)、全國(guó)“守合同重信用”企業(yè)、畢昇印刷優(yōu)秀新人獎(jiǎng)等榮譽(yù)接踵而至，但他并不滿足于現(xiàn)狀。“年銷售收入超過(guò)30億元，年利稅達(dá)3億元的現(xiàn)代規(guī)模企業(yè)集團(tuán)”是朱詩(shī)力對(duì)自己白手起家打下的江山——曙光印業(yè)的未來(lái)期望。屆時(shí)，曙光印業(yè)又將展現(xiàn)怎樣令人驚嘆的景象。