改變 ：市場化媒體面臨的挑戰

    2013 年 10 月，《中國經營報》總編輯李佩鈺做出對《中國經營報》革命性的調整發言。這次發言中她特別說道，“請想象一下，明年，這個報社沒有基于傳統官媒的各層干部了，廣告部門沒有了，取而代之的是像互聯網公司一樣的形形色色的項目團隊。請不要懷疑，這就是我們的未來，是我們無可回避的改變。”

    這段頗有宣言性質的發言，挑明了《中國經營報》這份老牌財經媒體向互聯網公司的轉型預期。值得玩味的是，這種“無可回避的改變”是《中國經營報》面臨的情狀，還是所有的市場化紙媒都面臨的挑戰?

    英國學者 Lowrey 指出，新聞機構的改革，受到兩種對峙力量的左右，往往缺乏彈性。一種是“強聯系網絡”，組織架構里“強聯系網絡”這一面，屬于機構的慣性，重視與政治經濟網絡的聯系、自身專業操守及傳統視為理所當然的運作模式等，促成機構的穩定性、合理性以及公信力。在“強聯系網絡”的引導下，機構隨大潮而行，不鼓勵創新，變革通常短暫。另一種是“弱聯系網絡”，多屬組織架構中較頻密接觸市場與受眾的一面，鼓勵嘗試與轉變，與上層組織或既得利益層接觸較少，樂于迎接挑戰。傳媒機構的改革，往往是因為這兩種力量的對峙，而使得成效大打折扣。

    這種對峙，在我國傳統媒體的轉型過程中也能發現。傳統媒體發展多媒體平臺，也常常出現“合作—競爭”的現象，新舊網絡之間，互用平臺;多媒體發布，分享資源。但同時也存在競爭，傳統媒體的記者，比如紙媒尤其是周刊的記者，不愿讓獨家新聞先于網絡發布 ;新舊網絡間在共享資源、聚合新聞的時間與細節上也常常出現對立。

    上海報業集團成立不久的 2014 年 1月1日《，新聞晚報》正式休刊。而在最近，《東方早報》也開始逐步縮版，只保留部分編輯 ;原有團隊三分之二的成員轉戰新媒體“澎湃”，其中記者整體劃移，進行互動式原創深度報道。作為激勵核心團隊均可集資持股。產權向來被視為中國傳媒業最森嚴的壁壘，在上海報業集團，在“澎湃”，卻沖破了這個壁壘。

    但同時，英國學者Paulussen等提出，舊媒體的創新過程，在機構運作層面上，常常遇到的困難有 ：新聞部門多獨立運作，機構內跨部門的創新有困難，不同的技術部門與市場推廣部門需要設計新工作流程，往往遇到人事管理上的阻力;傳統媒體記者缺乏新科技訓練，態度勉強;改革后工作量增加，產生消極抵抗;部分秉持專業主義的記者會認為改革是為了商業利益，因而不認同。