從打印設(shè)備到產(chǎn)品應用：脫節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈？

    盡管之前的工業(yè)級設(shè)備主要面向國內(nèi)市場，但太爾時代在轉(zhuǎn)型做桌面級設(shè)備后，卻決定主攻海外市場。

    “當時我們的設(shè)備定價2890美金，國內(nèi)沒有這個消費能力。而對于海外市場來講，很多家庭可以接受。”郭戈認為，海外市場當時的容量遠遠大于國內(nèi)市場。“海外市場是更大的市場，如果在國內(nèi)能做一個億，在海外一定更能做五個億、十個億。”

    2014年1月9日，太爾時代宣布完成引入美國都福集團（紐交所代碼：DOV）的全資子公司都福（中國）投資有限公司的戰(zhàn)略投資，這也意味著太爾時代準備進一步擴張全球3D打印市場。郭戈介紹說，借助都福集團的跨國公司背景，太爾時代也將逐步走向全球化，在全球市場上積極參與競爭。

    選擇海外市場作為主戰(zhàn)場并不只是太爾時代一家公司的做法，銘展網(wǎng)絡和閃鑄科技也有相似的市場布局。閃鑄科技市場部經(jīng)理陳錚錚認為，除價格因素外，市場環(huán)境的成熟度是市場戰(zhàn)略考慮的重中之重。她介紹說，3D打印技術(shù)是從海外起步，海外市場對這一技術(shù)的認知程度更高，并且海外市場的消費者的需求更加成熟，市場推廣難度比國內(nèi)小很多。

    隨著國內(nèi)桌面級3D打印技術(shù)的不斷發(fā)展和用戶認知程度的提升，國內(nèi)市場環(huán)境在不斷改善，市場發(fā)展情況也一步步改善。不過值得一提的是，國內(nèi)的“桌面級”3D打印機的主要用戶卻依舊是各制造企業(yè)和科研機構(gòu)，“創(chuàng)客”等純粹的個人愛好者在用戶群體中所占份額與國外相差甚遠。

    郭戈認為，除上述生活消費水平的差異外，這與DIY的社會環(huán)境影響也密不可分。“相對于西方國家來說，中國缺乏自己動手，DIY創(chuàng)作的傳統(tǒng)。無論是意愿還是客觀條件，都會差很多。”

    此外，國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境對“創(chuàng)客”環(huán)境培育的影響也非常大。“比如說三維設(shè)計模型的共享，能夠做的只有一部分有能力的工程師和DIY愛好者，他們做好模型放在網(wǎng)上共享以后，想要的人可能就直接下載了，不會想著要自己設(shè)計一個更符合自己需要的模型。”郭戈說。