舉辦“上規模包裝企業合作發展論壇”。鑒于當前包裝印刷生產較為興旺，市場前景看好，包裝生產合作面廣，合作愿望也較迫切，我便應勢而動，邀請全省年銷售收入超億元的包裝廠以論壇形式合作，并得到廣泛的響應。2011年，“安徽省上規模包裝企業合作發展高端論壇”在霍山縣迎駕山莊舉行，包括安徽新聞出版職業技術學院在內的15家機構老總簽署了《合作發展宣言》，通過了《安徽省上規模包裝企業合作發展框架協議》。次年又在合肥的安徽嘉信包裝有限公司舉行了擴大到部分書刊和商務印刷企業參加的第二次“合作發展高端論壇”，使合作發展的氛圍在業內進一步形成。
  
  組織外出學習增長見識。它山之石可以攻玉，成功經驗能作借鑒。在我的精心安排并直接帶領下，安徽省印協多次組織代表團分別到外地參觀深圳勁嘉集團、北京雅昌藝術中心、北人印刷機械股份有限公司以及臺灣一些印刷企業等。特別是2013年5月初，正值家父離世不久，我心痛尚存，但第八屆北京國際印刷技術展覽會展開展在即，全省有54人報名參團觀展。為把握好這次重要的學習機會，我仍然親自帶團往返北京，使安徽印刷界集體觀展活動順利進行。每到一地，我們都會開展座談交流活動，現場互動。合肥鴻基印務有限責任公司張忠董事長正是通過參觀學習，樹立了加快發展的信念，破除了小作坊經營意識，從更新設備和加強管理入手，扎實推進，使工廠一躍成為合肥地區富有競爭力的商務印刷企業之一。
  
  發揮省印協QQ群作用。依據互聯網深入普及的現實，我及時與各會員單位溝通，要求每家會員單位選擇一名責任心強、能坐得住的員工擔任QQ員，指定安徽省印協一名秘書擔任群主，在此基礎上，于2011年10月將安徽省印協QQ群正式建立了起來，取得了業界人士在網上相聚的良好效果。QQ群活躍非凡，企業間求職、尋價、購機和業務協作等事項也通過在線洽談，交流頻繁。安徽省印協的一般性通知、函告、短訊等一律通過QQ群發布，開始向無紙化辦公邁進。
  
  讓秩序好起來
  
  自我退休后的這幾年，印刷業在向客戶報價上的惡性競爭如狼煙四起，愈演愈烈。有一家企業甚至公開在合肥鬧市區樹起“全市印刷最低價”的牌子，以此招睞客戶。一些廠家表面上不打低價牌，暗地里卻互相壓價，有的廠甚至連虧本價也做。惡性競爭直接干擾了價格秩序，妨礙了行業發展，也影響企業間的團結互助。每談及此，業內人士意見很大，紛紛要求協會協調解決。
  
  怎么解決這個問題？我沉思良久，經再三考慮，決定采用合理引導的辦法解決。《安徽省書刊印刷工價指導價（試行）》就是在這種背景下，于2008年4月應運而生。
  
  《指導價》出臺絕非易事，可謂“千呼萬喚始出來”。首先，要做大量的基礎調研工作，把省內外書刊印刷現行工價摸清，做到心中有數。繼而，根據安徽省實際印裝能力，測算出一個讓出版、印刷雙方都能接受的，上下浮動幅度適當的基準價格。之后，按印前制作、紙張放數、印刷、裝訂和表面整飾五大項、十四分項、四十三小項的順序排列，具體制訂出每小項的基準價格和相關注釋。等初稿成文，還需征求意見，修改補充，力求完善。我四處呼吁求援，組織成立了一個專門小組，并親自帶領小組調研、測算、擬稿，到印廠討論和征求意見，前后忙了近一年，終于讓封面為深紅色的《指導價》本子得以發出，與業界見面。
  
  為使來之不易的《指導價》在實際印刷經營中得到貫徹落實，盡快遏制惡性競爭現象，我代表省印協，分合肥、淮北、皖南三個片區分別召開書刊印刷企業“通氣會”，動員到場的老總們簽訂《執行書刊印刷工價指導價協議書》，督促各企業增強維護大局的責任感和嚴格律己的自覺性。接著，又在合肥舉行了由出版社社長和大型書刊印刷廠廠長參加的“出版印刷互相支持懇談會”，促進編、印雙方加深理解執行《指導價》的意義。
  
  安徽印協《指導價》出臺的消息很快受到了國內同行的關注，一時間，來電、來信甚至來人到合肥咨詢指導價做法、索要有關資料文本的絡繹不絕。
  
  盡管我與其他同志為《指導價》做了很多工作，但事實上，《指導價》后來在全省印刷業的貫徹執行情況并不理想，印刷工價的價格秩序并沒有真正好起來。即便如此，我對當初費力做《指導價》之事并不后悔。我覺得為行業前途著想，辦點實事理所應當，再說《指導價》的出現，畢竟能使企業在報價、議價時有據可依，營造了一種引導合理競爭的行業氛圍，這種潛移默化的正面影響不可忽視。
  
  事隔多年，《安徽省書刊印刷工價指導價（試行）》已經很少有人再提及，它如一陣風過去了。但是，當我看到那個紅本子時，就會想起一句歌詞：“我們好像在哪兒見過，你記得嗎？”