在上一次金融風(fēng)暴時(shí)期，受國(guó)家4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)一攬子刺激的影響下，中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)了一次快速的發(fā)展契機(jī)，這從各大展會(huì)上屢創(chuàng)新高的交易記錄便可見一斑，但實(shí)際情況是許多印刷企業(yè)高估了市場(chǎng)的需求量和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，在此之后很長(zhǎng)的一段時(shí)間全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境并沒有達(dá)到預(yù)期的復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平也并沒有滿足印刷企業(yè)的供給量，相信過(guò)剩的印刷產(chǎn)能最終壓垮了大量的中、小型印刷企業(yè)(實(shí)際上很多大型的印刷企業(yè)也沒有幸免于難)。

    而對(duì)于國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能過(guò)剩，社交媒體上也流傳這樣的一個(gè)故事，坊間有一份全球鋼產(chǎn)量排名，第一名是中國(guó)(不包括河北)第二名是河北(不包括唐山)，第三名是唐山(不包括瞞報(bào))，然后是日、美、印、俄、韓、唐山(瞞報(bào)產(chǎn)量)、德國(guó)。

    當(dāng)然對(duì)于印刷行業(yè)造成嚴(yán)重影響的不僅僅是過(guò)剩的產(chǎn)能，還有來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的沖擊和數(shù)碼印刷等短版印刷對(duì)于傳統(tǒng)膠印的挑戰(zhàn)，前者影響的是一直以來(lái)過(guò)度依賴經(jīng)銷商這種渠道銷售模式，電子商務(wù)襲來(lái)他們難以招架，后者的影響則是商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)印刷企業(yè)已經(jīng)無(wú)力改變自己的商業(yè)模式以應(yīng)對(duì)新的變化。

    但這次的沖擊對(duì)于中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)卻并非是絕對(duì)的壞事，我們知道如果能把“泡沫”擠掉或者將過(guò)剩的產(chǎn)能淘汰，印刷行業(yè)也許能迎來(lái)更為健康的發(fā)展環(huán)境和條件，這實(shí)際上也是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。這恰如2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫過(guò)后大量中小型初創(chuàng)企業(yè)倒下，包括很多老牌的缺乏創(chuàng)新能力，基本上已經(jīng)處于半死不活狀態(tài)的大企業(yè)也該被并購(gòu)的被并購(gòu)，該消失的也消失了，這樣就為Google、Facebook、Baidu等代表創(chuàng)新生產(chǎn)力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，實(shí)際上我們現(xiàn)在看來(lái)承受住了這一波沖擊后這些企業(yè)確實(shí)迎來(lái)了勢(shì)不可擋的發(fā)展趨勢(shì)。

    而最終能生存下來(lái)的印刷企業(yè)以及上游的制造企業(yè)，必定有著自己獨(dú)到的商業(yè)盈利模式，如之前所談?wù)摰降臎_擊中倒下的大多數(shù)企業(yè)，一方面沒有品牌影響力，另一方面產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

    恰如這一波新起的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，以微博、微信YouTube等為帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品較之2000互聯(lián)網(wǎng)泡沫倒下的企業(yè)，他們擁有了至關(guān)重要的核心價(jià)值——月度活躍用戶，所以Facebook會(huì)以令人咂舌的190億美元收購(gòu)尚沒有盈利的whatsapp。

    相比較這次沖擊之后的印刷行業(yè)，許多企業(yè)已經(jīng)在積極嘗試包裝印刷、短版印刷、互聯(lián)網(wǎng)化特別是在興起的O2O概念中也嘗嘗鮮。