自2008年全球爆發(fā)金融危機以來，書刊印刷市場的發(fā)展受以下三個主要因素的影響呈萎縮態(tài)勢：全球經(jīng)濟的持續(xù)低迷而成本卻不斷上漲、政府對低碳環(huán)保經(jīng)濟的重點發(fā)展以及來自互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字出版對傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)的沖擊。其中數(shù)字出版以其獨特的優(yōu)勢，迅速改變了書刊印刷的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比例。除此以外，影響書刊印刷增長的細微因素還很多，但要看到機遇與挑戰(zhàn)并存，像近兩年電子出版物的增長已趨于穩(wěn)定，國外多家大型出版機構(gòu)在傳統(tǒng)出版、個性化出版、電子書三者間的業(yè)務(wù)比例相對穩(wěn)定。眾所周知，印刷是最為有效的文化、創(chuàng)意、傳播信息的手段，時至今日，印刷技術(shù)仍在持續(xù)發(fā)展，無法用其他的科技手段所代替。因此書刊印刷企業(yè)要冷靜分析，要堅守，要等待時機。

    在中華商務(wù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中，我們看到，未來將是傳統(tǒng)與數(shù)字并存的發(fā)展模式，要不斷探索創(chuàng)造最有價值和最佳傳播方式的途徑，把變化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的動力和機遇。

     傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是根本

    面對市場的普遍低迷，中華商務(wù)積極采取措施，主動出擊，多管齊下，確保每年業(yè)務(wù)始終呈增長態(tài)勢。采取的手段有：加大業(yè)務(wù)開拓力度，金融危機期間，中華商務(wù)始終與客戶保持順暢的溝通，努力了解客戶的需求變化，積極采取應(yīng)對措施，海外業(yè)務(wù)總量得以保障；充分發(fā)揮京、滬、深三地印刷加工基地協(xié)同生產(chǎn)的優(yōu)勢，保質(zhì)保量快速滿足客戶的需求；不斷加快新技術(shù)的應(yīng)用，如綠色印刷、印刷標準化等，提高生產(chǎn)效率降低成本；利用多種數(shù)字技術(shù)，如數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)、AR（增強現(xiàn)實）技術(shù)，為客戶提供增值服務(wù)，牢牢抓住客戶的脈搏。

    嘗試數(shù)字印刷新領(lǐng)域

    在穩(wěn)定住現(xiàn)有傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)的同時，中華商務(wù)將觸角延伸到數(shù)字印刷領(lǐng)域，并嘗試深入認識其發(fā)展規(guī)律。曾有人這樣形容傳統(tǒng)印刷和數(shù)字印刷之間的關(guān)系，“傳統(tǒng)印刷是生產(chǎn)，數(shù)字印刷是服務(wù)”，但目前中國數(shù)字印刷市場的商業(yè)模式還僅僅是成本模式，遠談不上服務(wù)模式。大家總愛強調(diào)數(shù)字印刷的短版、可變、快速等特性，但常常“忽視”其服務(wù)特性。引進數(shù)字印刷的生產(chǎn)企業(yè)始終擺脫不掉成本的陰影，被動地與設(shè)備、原材料等供應(yīng)商博弈，高居不下的使用成本使企業(yè)負債或微利經(jīng)營，根本談不上健康發(fā)展的商業(yè)模式。此外，目前中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)環(huán)境尚未成熟，據(jù)IBM的分析數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)收益率仍低于制造業(yè)，因此數(shù)字印刷和電子商務(wù)的結(jié)合，網(wǎng)絡(luò)印刷的發(fā)展，均處于起步階段，嚴重阻礙了數(shù)字印刷的發(fā)展速度。但數(shù)字印刷無疑是發(fā)展方向，傳統(tǒng)書刊企業(yè)要積極介入，摸索適合自身企業(yè)的經(jīng)營模式，以免錯失先機。