13、期間費用【注】能不能再降一些？例如再降百分之三。過去我們在大型印刷企業中實踐，期間費用再降百分之五或百分之十是能做到的。例如在復印紙、鉛筆、鉛珠筆芯、辦公夾子等的使用的領取上，能不能再節約一點？例如，一個月就領一根筆芯，不夠就自己去買？有的辦公用品能不能不領或不提供。也可設計一個方案，把期間費用的節約獎勵，與工資掛鉤。

    14、司機外出的路線有無規劃？有的企業對外出的司機的路線，管理制度要求有專門的、合理的規劃。但有的則非常盲目，不知去向何方，導致浪費大量的時間。

    總而言之，印刷企業應該追求“兩個第一“，一是銷售第一；二是成本第一。在保證質量的前提下，成本最小化是企業發展追求的目標。成本降低了，效益就提升了。

    “變是唯一的不變”、“以不變應萬變”—— 兩句很時髦的話，以此審視印刷業的轉型升級，飽含著“開源節流”的兩層含義：一是把握行業發展趨勢，順勢而為，實現“開源”；二是抓根本性的內部管理，抓細節，省成本、出利潤，實現“節流”。前者是戰略性、方向性的，后者則是”不管刮風下雨“，都需要常抓不懈。如同好習慣，每日堅持，形成常態，則必有收獲，松懈片刻，麻痹大意，或放任一時，則可全功盡棄。前者之要訣在把握得準、順勢而為；后者之要訣則在嚴格，在細致，在堅持。前者是所謂”看天吃飯“，后者則是任勞任怨。前者是把握機會，后者是”深耕細作“。如果說前者的成功具有一定的偶然性，那么后者的成功，如果方法正確、嚴格執行、每日堅持，則其成功則有必然性。本文關注的是“必然性”，即如何在細節上“節流”、省成本、出利潤。

    只要我們細致的反思，對我們身邊企業流程和規章進行精細化管理，我們就一定會把從我們手指縫中流出的財富留下來。

    如何通過目標管理及績效考核，達到我們上述目標，我們將在另外一篇文章里論述。

    【注】期間費用包括直接從企業的當期產品銷售收入中扣除的銷售費用、管理費用和財務費用。

    （對本期觀點和文章，也歡迎廣大網友來電來函探討，或根據專家特長提出問題，歡迎聯系：蔡先生 caizh@wyy.cn;13810482890。）

    【專家簡介】謝施欣先生，“我要印專家團”成員。在擁有十年國有企業高管工作經驗、十年中港合資企業工作經驗、三年上市公司工作經驗、三年民營企業管理工作經驗的基礎上，他對戰略性企業管理、人力資源管理、薪酬管理、績效管理、品牌推廣、企業文化等領域形成了豐富獨特的見解，因此，北京印刷學院、曲阜師范大學、山東出版印刷學校、北京工貿技師學校、河南出版印刷學校等院校多次邀請他演講；多家主流印刷行業媒體邀請他撰寫文章，合計發表近20篇。