其二，部分數字出版商在商業利益驅使下，為了迎合部分讀者，不惜提供存在導向問題的作品，或者低俗的、跟風的內容，這些對于讀者，尤其是青少年讀者有著極其惡劣的影響。今年4月13日，全國“掃黃打非”工作小組辦公室、國家互聯網信息辦公室、工業和信息化部、公安部等部門發布公告，自2014年4月中旬至11月開展打擊網上淫穢色情信息的“掃黃打非·凈網2014”專項行動。第一批被牽涉其中的網站就包括20多家網絡文學網站，這些網站正是很多內容低劣的電子書的源頭。

    正因為這些混雜其中的垃圾內容，良莠不齊的數字出版目前還無法得到很多讀者的真正意義上的認同，也不足以完全取代傳統出版物。而這些暴露出來的問題，也正是傳統出版業的優勢之所在，是傳統出版業需要堅守和強化的部分。簡單來說，就是要以內容為王，以質量為王。

    出版業的核心是內容，打造有內容、有靈魂的圖書產品以吸引讀者，是傳統出版社必須堅守的陣地。出版社作為知識和文化的傳播者，不能只看重經濟指標，只抓規模增長，更應該注重圖書質量的提高。只有堅守有價值的內容，保證圖書質量（包括內容質量和文字質量），出精品、出好書，才會有實現圖書價值的可能——不論是經濟價值還是社會價值，加強自身競爭力，才會有長久的生命力。

    在抓質量、重內容的過程中，編輯是主要的靈魂。一個專業的傳統出版編輯是經過多年的學習和培養形成的，包括對政策方向的把握、對知識邏輯的判斷和對文字規范的掌握等，都在實踐中不斷打磨提升。傳統出版的編輯加工流程也較為成熟，方式較為單一，應對各種情況有一定的參考性。與之相比，很多數字出版物目前一方面專業編輯的參與度不夠，另一方面多元化的產品形式各有特點，涉及不同的技術和環境，進一步增加了編輯工作的難度，再加上尚缺乏嚴格、規范的針對數字出版的準則和質量考核體系，自然容易使內容質量成為其薄弱環節。

    有很多人將以客戶（讀者）為中心視為數字出版的優勢，但這主要就產品的選擇范圍之廣而言，其實，傳統的紙質圖書出版同樣可以借鑒這種“客戶中心論”，只是側重點不同，滿足客戶的需求不同。傳統出版只有本著對讀者負責的態度，不論是精神內涵上還是文字細節上，都努力讓讀者滿意、信任，才有進一步發展的可能，因為這種高質量的內容、文化藝術品位，很難簡單地復制，簡單地數字化。

    總的來說，不論傳統的紙質圖書出版還是數字出版，作為出版從業人員都大可不必盲目自信或過度悲觀。只有走學習型編輯之路，大量吸收行業信息和來自讀者的反饋信息，不斷學習新的知識，不斷在實踐中摸索，發現問題，總結經驗，才能改進工作，為讀者提供高品質的圖書產品。