在取道資本市場的過程中，選擇放棄IPO、轉道“新三板”一度令上海四維文化傳媒股份有限公司備受矚目，這其中既有IPO突然停擺的客觀條件，也有公司高層更審時度勢的考慮。而我們更為關心的是，作為一個在數字傳媒領域不斷領先發展的典型性企業，登陸“新三板”后，四維傳媒的發展是否如愿“更上一層樓”，這其中又有哪些經驗教訓值得更多印刷行業內的中小企業學習和借鑒？為此，我們采訪了四維傳媒副總經理兼董事會秘書唐潔，在她的娓娓道來下，我們了解到了更多四維傳媒與新三板的故事。

支撐四維傳媒登上“新三板”的四大法寶則是顯著的業績+創新+自有技術+服務

  蟄伏生長

  四維傳媒最初是一家從事平面廣告設計制作的企業，為大型商業機構做DM（直接郵寄廣告），服務于Tesco、Lotus、華潤萬家等世界500強跨國企業。創辦近二十年，它亦經歷了各種角色的轉變。

  2000年前后，四維傳媒當家人羅險峰將廣告業務與大型商業機構嫁接，以DM雜志為核心，與商超客戶簽訂廣告訂單，為其提供包括圖片攝影、創意設計、印刷制作、物流配送在內的一條龍服務。雖然此后公司業績節節攀升，但傳統的制作方式亦開始顯示出它落后的一面，有時一家大型客戶甚至需要七八十人的設計客服團隊與之對接，其中耗費的人力物力自不必說。“那時人員和效率太低了，成本高得連自己都覺得難以承受”，唐潔如此評價。2007年，隨著互聯網技術的成熟，四維傳媒開始嘗試利用互聯網技術給客戶提供一個更為便捷高效的服務。為此，四維傳媒自建了位于上海的中央服務器系統和數碼工作站，把創意工作集中在上海完成，并在其他地區成立經營中心，通過網絡進行在線創意、遠程校稿打樣，統一了服務流程和標準。“這樣大大降低了我們的人員配備和各種成本，提高了生產效率。”

  如今，四維傳媒已打造了完整的數字出版技術系統平臺，包括在線創意系統、中央圖庫系統、遠程編校系統、色彩管理系統等，形成了完善的數字化服務體系。四維傳媒主營業務也已經發展為數字出版和數字傳媒的線上應用，為客戶提供數字內容制作、數字化綠色印刷等服務，主要服務于出版印刷、廣告傳媒、現代設計、數字資產管理四大領域。

  得益于公司數字出版技術系統平臺的建立，以及公司高層對市場的準確判斷，近幾年，四維傳媒發展速度飛快，僅在2012年其產值就達到了2.1億元。公司的高速發展引起了董事長羅險峰深思，早在2012年3月底，四維傳媒就已遞交創業板IPO申請資料，同年11月完成首輪意見反饋。此后遭遇IPO停擺，之前耗費了大量的人力物力所做的工作只能擱置等待。面臨高速發展，公司急需相匹配的資金流，怎么辦？此時，四維傳媒的券商齊魯證券提出了在“新三板”掛牌的建議，正中羅險峰的下懷，該方案亦得到了四維傳媒攜手的投資機構達晨創投的全力支持。