出版介入教育培訓一直是出版轉型的首選領域，而隨著出版產業鏈延伸思路日漸清晰，書企切入教育服務產業的角度越發精準——緊緊鎖定“一小一大”，即重點開拓學前教育和成人職業培訓，一系列資源正被悄然整合。

  學前教育投資大理念新

  經過之前的“試水”階段，書企逐漸意識到，教育培訓投入大、回報周期長，想要長線布局，必須通過“砸錢”搶得市場先機，做大規模。

  長江傳媒目前正重點運作“體驗式學前教育內容全程服務項目”，包括安柏幼教項目、長江學習工場項目和學前教育數字資源庫項目三個子項目。其中，安柏幼教 項目以上海為基地，以學前教育實體辦學為起點，主打0——6歲基礎教育服務，長江傳媒以并購、自辦方式切入市場。記者了解到，該項目2013年4月開業的第 一家幼兒園經營已步入正軌，第二家也即將開業。未來還將逐步開發個性化家庭教育服務、教育咨詢服務、教育產品研發（教材、教學具）等。

  同樣看好學前教育產業前景的鳳凰傳媒出版集團，已投建一所中學、兩所幼兒園，今年1月在杭州開業的江蘇鳳凰少兒出版社鳳凰寶貝園，正是鳳凰傳媒和浙江師 范大學幼教集團資源優勢整合的產物。該園擁有杭州首家室內大型兒童游樂園、一家兒童書店，定期舉辦親子活動、家庭教育咨詢和課后代管班。據悉，鳳凰傳媒今 年將再建一所幼兒園，成立教育研究院，并出版幼兒園的專屬圖書。

  新華文軒在戰略布局中著力打造“文軒教育”品牌，投資成立了四川文軒教育投資有限公司、四川文軒幼兒教育管理有限公司。文軒幼教一直沿著教育、出版、傳媒文化產業發展路徑，進行幼兒教育產業鏈一體化升級擴張，目前業務已涵蓋幼教、早教、繪本館、藝術教育、繪本出版發行等。

  做了二十多年出版的上海英特頌圖書有限公司董事長袁杰偉，把尋求突破的落腳點放在了“出版的文化資源可以與教育共享”上，希望在魚龍混雜的早教市場開辟 一片天地。2013年10月，英特頌與韓國奧樂達公司在上海共同出資1000萬元成立上海金拇指文化發展有限公司，采用以色列、美國的早教開發系統，面向 2——6歲學齡前兒童進行智力開發。該項目引進國外管理和教材體系，歷時一年多進行本土化的研發修訂，在前期調研階段就得到了華東師大等學前教育專業的專家 認可。袁杰偉透露，項目以全國連鎖為目標，直營為主以保證教學水準。今年計劃在上海開3家，第一家即將開業。

  與學前教育銜接的兒童閱讀、中小 學生培訓市場，也正日益升溫。西西弗書店5月10日在重慶再開新店，其創意品牌“7&12閱聽課”兒童閱讀體驗館成為最大看點——將0——12歲兒童劃分為7個閱讀階段，配以適齡圖書及衍生創意產品，定期推出趣味性、成長性相結合的閱聽小課堂。接力出版社則通過市場調研，鎖定了接力活力作文培訓項目 和美國公立高中留學資格考試培訓項目，分別于去年底今年初在北京開班。

  成人教育：瞄準信息化，重細分需求

  家長為孩子投資不惜成本、單獨二胎又將帶來新的“人口紅利”，這兩大因素決定了學齡市場的持續火爆，而在有些書企看來，隨著人才競爭的加劇、終身學習理念的深入人心，職業技能培訓更是“剛需”，大有市場。

  外研社積極探索從閱讀產品提供商向閱讀服務提供商轉變的新方向。該社與北京婦聯成立北京市家庭閱讀研究推廣基地，進入學校和社區，為市民提供閱讀指導服 務。 2013年，該少兒分社聯合首都師范大學學前教育學院共同啟動了“執燈人”培訓項目，旨在提升幼教老師在繪本閱讀與教學、英語啟蒙與創意教學等方面 的能力，目前已舉辦4期，收到得了良好反饋。