勇往直前 終登大舞臺(tái)

  為了盡快樹立蜂印網(wǎng)的品牌形象，并使其更具可信度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，易豐股份在自身努力的基礎(chǔ)上，也需要通過借助外力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。2014年1月“新三板”的擴(kuò)容為易豐帶來了機(jī)遇，羅非很快將易豐股份推向“新三板”的舞臺(tái)。

  將蜂印網(wǎng)作為未來發(fā)展的重點(diǎn)，易豐股份一方面希望通過蜂印網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)印刷形式快速擴(kuò)展客戶群以分散客戶比例，降低風(fēng)險(xiǎn)；另一方面也希望通過為傳統(tǒng)出版印刷業(yè)務(wù)大客戶提供網(wǎng)絡(luò)定制化銷售服務(wù)，加速由傳統(tǒng)印刷到網(wǎng)絡(luò)印刷的過渡。

  然而，登陸“新三板”并非易事，企業(yè)首先需要得到券商的認(rèn)可和支持，能否打動(dòng)券商成為能否順利登陸“新三板”的第一道“坎”。對(duì)于已經(jīng)被貼上“傳統(tǒng)”標(biāo)簽的印刷企業(yè)而言，如果創(chuàng)新力度不夠，便很難吸引券商，而易豐股份則憑借其創(chuàng)新性的輕資產(chǎn)模式以及為印刷業(yè)帶來的巨大的變革可能成功地打動(dòng)了券商——“通過電子商務(wù)網(wǎng)站解決傳統(tǒng)印刷企業(yè)人工一對(duì)一服務(wù)，效率低、成本高，價(jià)格不透明，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化等諸多問題；在生產(chǎn)端，通過依托于互聯(lián)網(wǎng)的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)改變目前普遍粗放的管理模式”。

  2014年初，易豐股份如愿登陸“新三板”，開啟了他們?cè)谛挛枧_(tái)上的探索之路。初登“新三板”，易豐股份面臨諸多挑戰(zhàn)，其核心則是如何在這個(gè)大舞臺(tái)充分展現(xiàn)自身的風(fēng)采。

  登陸“新三板”后，易豐股份可以進(jìn)行融資，以滿足自身快速發(fā)展的需求，然而，隨著未來蜂印網(wǎng)用戶在體驗(yàn)等方面需求的增加，則可能引發(fā)易豐股份在內(nèi)部管理、技術(shù)支持等諸多方面的風(fēng)險(xiǎn)。為降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)，易豐股份一方面通過完善技術(shù)團(tuán)隊(duì)來保障對(duì)網(wǎng)站的支持；另一方面則通過加快人才引進(jìn)，逐步完善、優(yōu)化人員培養(yǎng)體系，以適應(yīng)發(fā)展需要。

  此外，據(jù)了解，易豐股份目前一半左右的業(yè)務(wù)仍是傳統(tǒng)出版物印刷，其中大客戶所占比重存在過大風(fēng)險(xiǎn)，而將蜂印網(wǎng)作為未來發(fā)展的重點(diǎn)，易豐股份一方面希望通過蜂印網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)印刷形式快速擴(kuò)展客戶群以分散客戶比例，降低風(fēng)險(xiǎn)；另一方面也希望通過為傳統(tǒng)出版印刷業(yè)務(wù)大客戶提供網(wǎng)絡(luò)定制化銷售服務(wù)，加速由傳統(tǒng)印刷到網(wǎng)絡(luò)印刷的過渡。透過易豐股份，我們可以看到在成功登陸“新三板”之后，如何將規(guī)劃應(yīng)用于實(shí)際，如何更平穩(wěn)地發(fā)展將成為這些企業(yè)的一個(gè)新課題。

  堅(jiān)持創(chuàng)新 加速理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

  創(chuàng)新對(duì)于一家企業(yè)來說意味著強(qiáng)盛的生命力，登陸“新三板”亦需要?jiǎng)?chuàng)新。為了促進(jìn)以蜂印網(wǎng)為核心的輕資產(chǎn)型電子商務(wù)模式的穩(wěn)定發(fā)展，目前易豐股份在整個(gè)系統(tǒng)的研發(fā)實(shí)施中申請(qǐng)了5個(gè)發(fā)明專利和1個(gè)實(shí)用新型專利。與此同時(shí)，易豐股份還將通過產(chǎn)品化的思路進(jìn)行市場(chǎng)拓展，推出了網(wǎng)絡(luò)名片印刷等一系列產(chǎn)品，寄望利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)改寫傳統(tǒng)印刷市場(chǎng)的“游戲規(guī)則”。

  對(duì)于未來，羅非給出了這樣的發(fā)展規(guī)劃：“我們未來的投資重點(diǎn)會(huì)放在網(wǎng)站前后臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)以及持續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)、日常運(yùn)營及人員的投入上，不會(huì)輕易購買設(shè)備，輕資產(chǎn)的發(fā)展道路將是我們的選擇�！痹凇靶氯�板”的平臺(tái)上，也許易豐走的依舊是一條布滿荊棘的探索之路，但他們所做出的探索將會(huì)為更多的后來者提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)越來越多的同易豐一樣的印刷企業(yè)走向更廣闊的舞臺(tái)。