【CPP114】訊：在這個瞬息萬變的世界，想要生存，首先得練就一身能夠適時改變自己的本領，所謂“窮則變，變則通，通則久”。改變亦或是創新是每個時代不變的主題。祖祖輩輩的先人們教會我們一個道理，不想被別人革命，就要行動起來自己革自己的命。

  對于印刷企業來說，當下的社會環境以及市場環境都不容樂觀，各家企業絞盡腦汁的想要突出重圍。但面對市場環境的低迷，很多中小企業思緒混亂 ，找不到重點，想要革命，卻不知方向在哪。

  印刷業與國家經濟大背景息息相關，一系列的經濟政治文化政策都會直接影響我們印刷企業的發展道路。而當前，中國經濟正在經歷一個兩到三年的艱苦調整期，跟汽車爬坡一樣，從高擋換成了低擋，處于一個艱苦的調整階段。同時世界制造業產能極其過剩，在中國就更為嚴重，面對這種情況，中國政府提出了“節約令”“禁印令”等一系列政策，這讓本就迷茫的中小企業更加失去了方向。

  在摸不著思緒的情況下，企業首先想到的是降價，這就要求必須得降低成本，降低成本涉及了太多方面，包括人力成本、印刷成本、管理成本等等。圍繞這個核心思想，部分企業開始著力設計出全自動模式的機器，減少人工操作，也就降低了人工成本。這當然是一個發展趨勢。全自動化與互聯網化一樣，是未來制造業發展的方向。而對于大族冠華與我要印來說，似乎領悟出了另一種方式的革新。

  花更少的錢，做同樣的事

  2014年5月20日，遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司與寧波我要印電子商務有限公司聯合發布了“小型合版云印刷系統”。同期新版我要印網上線，這一系統，在減少人力成本、印刷成本、管理成本上都有明顯的效力，可謂是一箭多雕。合版與互聯網相結合，在筆者看來，屬于黃金搭檔，想要合版，必須要有足夠的訂單，而想在某個特定的區域內有足夠的訂單，有相當大的難度。“小型合版云印刷系統”利用互聯網超越時間空間界限的信息傳播、資源共享特性，打破了區域的限制，能夠給合版提供一個好的平臺基礎，讓更大范圍內需要印刷的人一起分攤費用，最大程度的降低印刷成本，這也是此次“小型合版云印刷”的亮點之一。

  具有多年網絡運營經驗的我要印網與大族冠華最新研發的自動調墨系統珠聯璧合，實現了從下單到印刷機調墨這一整套程序的自動化，降低了人力成本。對于印刷企業來說，還有一個非常重要的方面便是印刷流程的監控管理。如今EPR系統活躍于各個層級的大中小型企業，它能夠有效的實現資源的整合，幫助企業合理的規劃與管理企業資源，大族冠華與我要印發現了ERP對于印刷企業的明顯優勢，將ERP的元素融合到小型合版云印刷系統中，降低中小企業的管理成本，實現共贏。

  廣義的制造業思維

  印刷制造業雖說是傳統行業，但印刷企業也要從之前狹隘的思維模式中走出來，僅僅簡單的給客戶提供產品已經不能滿足客戶的需求，這就需要我們提升自身產品的附加價值，所謂附加價值除了產品的創意、研發新功能之外，也包括服務、人文關懷以及文化滲透等等。

  此次發布的“小型合版云印刷系統”，也是大族冠華公司對自身的一次革新，作為行業的巨頭，需要為自己的客戶做出一些事情，滿足新的社會環境下客戶的需求，提供最優質的服務，才能讓他們像抓住了救命稻草一樣，死死的綁在自己身上。大族冠華在提供產品和服務之余，更提出中小印企的變革創新解決方案，幫助自己的下游客戶解決當下印刷企業面臨的最頭疼的問題，這便是廣義的制造業思維。只有革新自己的思維模式，才能夠在接下來的一系列決策中實現與時俱進，了解客戶最根本的需求，在前進的道路上找到方向。

  信息化浪潮席卷而來

  信息化浪潮席卷而來，具有不可抗拒的侵蝕性。越來越多的人選擇在網上購物，既節省了時間成本，又具有價格優勢。現階段，廣告公司、出版社等中間商是印刷企業的主要客戶，但隨著信息化的逐漸滲透，新時代的都市男女越來越多的依賴于網絡，比如，印刷自己喜歡的海報、自己設計印刷自己的照片等等。這樣一個龐大的群體，需要一個平臺，讓他們有足夠多的主觀能動性，充分的將自己的思想融入到自己的作品當中去。這也是劉學智總經理曾說的：將來我們的制造業在信息化浪潮下，干掉中間環節是必然趨勢。所以把印刷產業搬到互聯網上也是一個亟待解決的命題，也是“小型合版云印刷系統”誕生的催化劑。

  遼寧大族冠華印刷科技有限公司總經理劉學智曾說：“當企業內部的變化少于外部變化時，這個企業離死不遠了”。印刷企業的革命大業刻不容緩。小型合版云印刷系統，是時代發展的產物，順應時代的潮流應運而生。其前景如何，我們還需拭目以待。