【CPP114】訊：某專欄作者的文章，提及一種時髦的理論，筆者讀罷，確實，寫得有理有據。然而，看得出，作者對文中個別企業的提法，來源于“道聽途說”及媒體表述，乃主流媒體的判斷，而筆者對其中的企業有很深入了解，對文中的局部內容不敢茍同。后與作者在微信了作了交流。筆者感慨，“引經據典”經常是理想化的，與現實差別很大；也感嘆，盡管轉型升級、精細化管理是許多印刷企業夢寐以求的目標，但在實踐中，讓人不可思議的是，好的管理方法，甚至連常識性的管理方法在有的印刷企業都很難推行下去。

  歸根到底，在目前中國國情下，筆者以為，“人治”依然是部分公眾眼里的明星印刷企業乃至已經上市的印刷公司的管理風格。所以，站在有志于推進轉型升級和精細化管理的職業經理人的角度，僅有“才”是遠遠不夠的，你將要付出巨大的溝通成本，要有嫻熟的中國式為人處事技巧，這也同理于資本方落實其意圖。套用上述專欄作者的話來說：要和對的人在對的時間做對的事。

    印刷企業的老大毫無疑問是資本方。所謂“溝通”，指的是職業經理人（或核心管理團隊）與資本方的溝通，或資本方與職業經理人（核心管理團隊）的溝通。

    從職業經理人的角度，他（她）必須擁有建立在對資本方敬畏、尊重和理解基礎上的高超的溝通能力，這是考驗職業經理人能否實現抱負、實現資本方考核目標的關鍵。許多職業經理人之所以敗走麥城，其核心往往不在于他個人能力不足，而在于溝通能力不足。

    從資本方的角度，他（她）要將其指令和目標落實到位，也須要以他聘請的職業經理人或核心管理團隊能接受的方式落實下去。如果資本方一意孤行，強行實施，毫無人性化，激起眾怒，最后亦不免落得個團隊“分崩離析“的下場。

    在實踐中，筆者發現兩種現象：

    一種是職業經理人缺乏對資本方的敬畏，不夠宛轉，在關鍵問題上缺乏“退一步海闊天空“的心態，一味堅持己見。結果令人唏噓不已。在印刷業，這類現象比比皆是，在媒體集團，在研究機構，在印刷企業，乃至印機制造商，多有”職業經理人“因固執、因對抗資方導致悲劇收場的案例。簡單來說，任何企業的職業經理人必須要搞清楚，錢是誰投的，誰是大股東？一項決策，無論職業經理人有多么好的想法、多么科學的實施步驟、多少成功的案例，如果大股東不同意，那就不必堅持己見。因為結果永遠是“大股東說了算”，即便大股東的一紙決定、一句話最后證明是失敗的，讓他（她）杠就是了。退一步說，如果職業經理人確實認為他（她）的理念與資方沖突，分手也是可考慮之舉。屈原憂國憂民，最后因“資方”不諫其言而投河自盡，他的言行盡顯知識分子的風骨、千古流芳。但這一套在商戰不管用，傷害的是“職業經理人”。