誤區(qū)之四，培養(yǎng)人才不如“獵取”人才。持急功近利思想的人認(rèn)為這是招攬人才的捷徑。俗話說(shuō)“十年樹木，百年樹人”，培養(yǎng)人才是一項(xiàng)慢功夫，需要花大氣力，很不容易；不如高薪聘請(qǐng)，“挖”別人的來(lái)得現(xiàn)成，來(lái)得快捷。剛起“爐灶”的“三資”企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)大抵如此。其他印刷企業(yè)一方面在驚呼“人才流失”，另一方面學(xué)印刷業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的樣，也千方百計(jì)通過(guò)優(yōu)厚待遇招引、“獵取”人才。企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)效益、福利條件不一，落差是可想而知的。在“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中，有些企業(yè)，特別是占印刷企業(yè)總量85%的中小型企業(yè)不一定能穩(wěn)操勝算，反而造成本單位一些希望得到“眷顧”的嶄露頭角卻因?qū)W歷、資歷等因素受到壓抑的“人才”失望而見異思遷。這種得不償失或者不得也失的做法很值得研究。據(jù)調(diào)查，“三資”、民營(yíng)印刷企業(yè)中的許多骨干和“紅人”，大多數(shù)來(lái)自國(guó)有印刷企業(yè)，或因沒(méi)有技術(shù)知識(shí)更新的機(jī)會(huì)，或因工資福利不如意，或被新人才所取代，紛紛主動(dòng)“回府”，或被“退貨”，或改換門庭。君子愛“才”，取之有“道”，以上充分說(shuō)明，培養(yǎng)人才比“獵取”人才扎實(shí)可靠。

  誤區(qū)之五，重經(jīng)濟(jì)效益，輕人才培養(yǎng)。認(rèn)為企業(yè)的核心是創(chuàng)造效益，強(qiáng)調(diào)工作忙，沒(méi)有時(shí)間和精力抓人才教育和人才培養(yǎng)。印刷企業(yè)抓經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有錯(cuò)，這是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)如果不講求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就失去了存在的意義。要知道效益是人創(chuàng)造出來(lái)的。人才興旺，事業(yè)發(fā)達(dá)，抓住了人才的培養(yǎng)和使用，就抓住了企業(yè)建設(shè)的主要矛盾，不愁效益和全面建設(shè)上不去。人才素質(zhì)上不去，效益和其他工作也難上去，加強(qiáng)企業(yè)全面建設(shè)就是一句空話。抓人才培養(yǎng)就是抓工作，而且是一項(xiàng)全局性、根本性的工作。人才素質(zhì)上去了，不僅可以為做好各方面工作提供強(qiáng)有力的智力支撐，而且可以蓄后勁、見長(zhǎng)效，使企業(yè)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。廠長(zhǎng)經(jīng)理對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決克服重經(jīng)濟(jì)效益，輕人才培養(yǎng)的傾向。

  如果培養(yǎng)不好人才，使用不好人才，留不住人才，吸引不了人才，在當(dāng)今和未來(lái)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)失去主動(dòng)。因此，我們必須走出這些誤區(qū)，在人才培養(yǎng)和使用問(wèn)題上因地置宜地，積極穩(wěn)妥地采取一些切實(shí)可行，而且行之有效的措施。就湖南印刷業(yè)而言，筆者認(rèn)為以下幾個(gè)方面值得參考。

  一是，實(shí)施人才戰(zhàn)略規(guī)劃 。人才戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的保障，在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃， 推進(jìn)人才戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略“共舞”。根據(jù)前一段的調(diào)查分析，湖南省新聞出版局發(fā)出《關(guān)于加強(qiáng)全省印刷行業(yè)職業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的通知》，指出：“十一五”期間，全省要加大人才培養(yǎng)的力度，組織和支持印刷企業(yè)員工參加職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，基本實(shí)現(xiàn)持證上崗。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)（中級(jí)技工）水平以上的技能員工占全省印刷企業(yè)員工總數(shù)的60%以上；國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)（高級(jí)技工）水平以上的技能員工占25%以上；國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)（技師）和國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)（高級(jí)技師）也有一定比例的目標(biāo)。各個(gè)企業(yè)要根據(jù)省里的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，聯(lián)系實(shí)際，制定出近期規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，既要緩解當(dāng)前高技能人才緊缺局面，又要為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展積蓄技術(shù)力量。

  二是，采用多種渠道培養(yǎng)人才。解決專業(yè)技能人才缺乏的問(wèn)題關(guān)鍵是靠企業(yè)自己采用多種方式方法培養(yǎng)。要改變那種只靠教育部門培養(yǎng)的傳統(tǒng)觀念。培養(yǎng)人才是一種智力開發(fā)、智力投資。只要愿意投資，愿意開發(fā)，培養(yǎng)人才的辦法可以五花八門。教育職工勤學(xué)苦練，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平；與大專院校聯(lián)合組織代培代訓(xùn)；為適應(yīng)持證上崗的要求，統(tǒng)一招工，聯(lián)合培訓(xùn)初級(jí)工；組織參觀訪問(wèn)，技術(shù)講座，以便開闊視野，更新技術(shù)知識(shí)；舉辦短期專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)；組織職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定等等。其中，組織職工參加職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，不僅投資少，見效快；而且是激勵(lì)職工努力鉆研技術(shù)、自學(xué)成才的有效措施。因?yàn)槁殬I(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，是對(duì)參加人員已掌握的專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)技能進(jìn)行一次總復(fù)習(xí)、總檢驗(yàn)，并能獲得國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)可。

  三是，大膽提拔使用人才。首先要善于發(fā)現(xiàn)、提拔人才。宋朝改革家王安石說(shuō)過(guò)：“將帥出自于卒伍，宰相來(lái)自于縣令。”意思是說(shuō)，人才是從基層中鍛煉、選拔出來(lái)的。一家印刷企業(yè)辦了七八年，幾十年，沒(méi)有一個(gè)可造之才，是不可能的。廠長(zhǎng)經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、起用人才。把那些技術(shù)熟練，善于思考、業(yè)績(jī)突出的員工提拔到重要生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)，是緩解中高級(jí)技能人才缺乏的最佳方案。其次要給人才以用武之地，真正讓人才適得其所、才盡其用。特別是要把那些有一技之長(zhǎng)、專業(yè)不對(duì)口，學(xué)非所用的人才調(diào)整到適合的崗位，以便充分發(fā)揮其聰明才智。再次，大膽提拔使用人才要做到疑人不用，用人不疑。人無(wú)完人，金無(wú)足赤，對(duì)于人才的小毛病不要過(guò)多指責(zé)。人才一經(jīng)提拔使用就要給予高度信任，盡力為人才搭建施展聰明才智的舞臺(tái)，創(chuàng)造和改善工作條件，使其發(fā)揮頂梁柱的作用。對(duì)于一個(gè)事業(yè)心很強(qiáng)的人才來(lái)說(shuō)信任和重用比什么都重要。古語(yǔ)有云“士為知已者死”，信任和重用是留住人才的最好辦法。

  四是，發(fā)揮行業(yè)人才優(yōu)勢(shì)。采取技術(shù)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的辦法以解決中小型企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱的問(wèn)題，在印刷藍(lán)領(lǐng)人才缺乏的今天特別重要。就單個(gè)印刷企業(yè)而言，不可能什么人才都有，什么問(wèn)題都可以解決。但就整個(gè)印刷行業(yè)而言，各類技術(shù)人才齊全，可以通過(guò)《湖南印務(wù)網(wǎng)》人才庫(kù)把全行業(yè)各類人才網(wǎng)絡(luò)進(jìn)來(lái)，為行業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)研究，為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)咨詢、技術(shù)報(bào)務(wù)。既方便企業(yè)解決問(wèn)題，節(jié)約費(fèi)用和時(shí)間；又發(fā)揮行業(yè)人才的整體作用。但是，人才庫(kù)要靠各個(gè)企業(yè)的愛護(hù)和支持，要積極向人才庫(kù)推薦人才，不能在人才庫(kù)內(nèi)“挖”人才。否則，發(fā)揮行業(yè)人才整體優(yōu)勢(shì)就是一句空話。當(dāng)然，人才庫(kù)對(duì)人才檔案資料要采取嚴(yán)格的保密防范措施，以保證技術(shù)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)工作的正常開展。

  五是，建立人才保護(hù)機(jī)制。人才的培養(yǎng)和使用，還得歸宿于對(duì)人才的保護(hù)。出色的人才猶如一塊寶玉，需要識(shí)寶人的器重、珍惜和保護(hù) 。建立人才保護(hù)機(jī)制應(yīng)當(dāng)按照黨的十六大提出的“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)，尊重人才、尊重創(chuàng)造”的要求，做好人才隊(duì)伍穩(wěn)定工作。要實(shí)行人事制度公開，人才的提拔、使用做到公平、公正；生產(chǎn)第一線的重要崗位人選采取群眾推薦與領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的辦法提名，競(jìng)爭(zhēng)上崗，真正做到能者上，庸者下。要改革培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)方式，選送骨干培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)簽署合同，以免選送企業(yè)人財(cái)兩空。既要為人才創(chuàng)造良好的生活條件工作環(huán)境，又要改善人才的福利待遇。穩(wěn)定人才的措施，不僅體現(xiàn)在工作環(huán)境的完善，同時(shí)體現(xiàn)在生活環(huán)境和思想領(lǐng)域的多方關(guān)心。做到這些，企業(yè)就會(huì)具有強(qiáng)大的凝聚力，促使人才長(zhǎng)期安心本崗位工作，充分體現(xiàn)專業(yè)價(jià)值，發(fā)揮才能和效益，成就事業(yè)，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。

  總之，印刷藍(lán)領(lǐng)人才缺乏的形勢(shì)是嚴(yán)峻的，也是暫時(shí)的。只要廠長(zhǎng)經(jīng)理正視這一狀況，走出形形色色的人才培養(yǎng)與使用誤區(qū)，將人才戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，積極穩(wěn)妥地采取各項(xiàng)有效措施，將會(huì)很快走出困境，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。