而早在2011年，上海綠新就已經收購了不少優質企業，實現了規模的擴張。比如，在2011年至2012年間，收購了包括優思吉德、江陰特銳達、浙江德美、深圳金升彩等企業。

  上海綠新之所以選擇進軍煙標行業，其實是因為與真空鍍鋁紙相比，煙標印刷行業更接近于公司產品的最終客戶煙草生產企業，對客戶需求更加敏感。進入煙標印刷行業后，公司將實現產業鏈延伸，完成在市場、技術、設計、生產規模方面協同效應的戰略發展，可以更早獲知市場需求變化，更有利于公司的產品創新和提高公司的核心競爭力。

  而上海綠新2012年收購85%的福建泰興股權，為其進軍下游煙標印刷行業積累了不少經驗。福建泰興除生產、銷售真空鍍鋁紙產品外，也從事煙標印刷研發、生產及銷售業務。2012年的這次收購之后，福建泰興顯示出了優質的經營實力和穩定的盈利能力。比如，在2013年為上海綠新貢獻利潤占比33.4%。

  另外，上海綠新本次收購的3家企業近年來業績表現也都比較好。以2013 年為例，云南玉溪印刷和大理美登的凈利率在22%以上，曲靖福牌彩印和福建泰興的凈利率在16%以上。而有意思的是，以真空鍍鋁紙為主營的上海綠新同期凈利率只在13%左右。

  所以，此次收購的這些優質企業勢必會再次為上海綠新業績報表添色不少。

  外延式并購成行業發展必然

  事實上，收購對于上市公司來說早已不再鮮見。縱觀印包企業近年來發展態勢，不難發現，對于財大氣粗的上市公司來說，要進軍一個新市場，選擇收購是其最便捷且又見效的模式。

  比如2013年，美盈森并購深圳市金之彩文化創意有限公司，成功進軍文化創意產業。勁嘉股份的崛起走的就是典型的“外延式并購”道路，依靠并購和行業整合來形成新的業績增長點，一直是勁嘉股份多年來發展的秘訣。

  勁嘉股份自從2007年上市以來，便一直在進行并購擴張。2008年收購了天外綠包、中豐田、安徽安泰等股權，2013年收購重慶宏聲印務、中豐田光電科技的股權。其中天外綠包、安徽安泰已實現絕對控股。

  另一行業龍頭東風股份，也是通過走并購路線，實現其規模效益的高速增長。2011年收購東風裕隆汽車銷售49%的股權，2012年收購深圳凱文印刷100%的股權、2013年3億收購同行陜西金葉、2014年1.7億收購陸良福牌彩印。

  通過印包行業龍頭的實戰經驗，不難看出企業要做大做強，走“外延式并購”、整合上下游產業鏈是行業發展的必然。