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恒利安楊瑛:模內(nèi)標(biāo)簽亟需“做大蛋糕”
2014-07-28 17:12 來源:cpp114 文/蔡志華 責(zé)編:嚴(yán)影
- 摘要:
- 楊瑛對模內(nèi)標(biāo)簽有種特殊的感情,而這是出自理性的。如果說質(zhì)量、美觀度、防偽等方面,是技術(shù)領(lǐng)域的競爭,那么環(huán)保、能源和回收則是國家未來的趨勢。換言之,模內(nèi)標(biāo)簽代表的不僅是先進(jìn)技術(shù),更是國家的環(huán)保要求。印刷企業(yè)因為VOC排放等問題,尚未能完全脫掉“污染行業(yè)”的帽子。從事模內(nèi)標(biāo)簽生產(chǎn)的事業(yè),換言之是在從事一種環(huán)保的事業(yè)。
摸爬滾打 誠信共贏
一眨眼,在模內(nèi)標(biāo)簽領(lǐng)域摸爬滾打多年,也有“為伊消得人憔悴”之感,也為模內(nèi)標(biāo)簽應(yīng)用的“春天”遲遲未到來而焦慮。然而這是一種特殊的“生于斯、長于斯”的感情。
1993年創(chuàng)立的恒利安,早在2001年便成為中石油的產(chǎn)品包裝合作供應(yīng)商,給中石油提供包括設(shè)計、絲網(wǎng)印刷等方面的服務(wù),提供不干膠標(biāo)簽等方面的產(chǎn)品。有一年,中石油的潤滑油包裝,貼上不干膠后,過了一段時間,不干膠標(biāo)簽脫落掉了、很難看。中石油要求恒利安拿出方案,在“最短的時間”內(nèi)解決問題。
楊瑛通過雜志的文章,了解到模內(nèi)標(biāo)簽?zāi)芙鉀Q普通噴粉干燥的問題;也了解到國內(nèi)已經(jīng)有企業(yè)在涉足模內(nèi)標(biāo)簽。于是,他便與模內(nèi)標(biāo)的原材料供應(yīng)商溝通,與印刷廠溝通,看能否印刷模內(nèi)標(biāo)簽。他找到王子紙業(yè)的代理商溝通,了解到,其合成紙材料成本很高,達(dá)到7.5元/每平方;他找到印刷廠,但多數(shù)印刷廠沒見過模內(nèi)標(biāo)簽,而且模內(nèi)標(biāo)簽還涉及到模具設(shè)備等,模具怎么開、怎么排,大家都不知道……
楊瑛一直為此耿耿于懷。時機(jī)在2005年來臨了,在他看來,如果模內(nèi)標(biāo)簽在外面加工,質(zhì)量控制無法保證,2005年,恒利安引進(jìn)了第一臺海德堡四開5色SM-74-膠印,該機(jī)器全部采用UV油墨,通過UV印刷技術(shù),可以解決普通膠印機(jī)噴粉的問題。購入后,經(jīng)過一段時間的試驗,2006年,恒利安成功地將“模內(nèi)標(biāo)簽”批量應(yīng)用于中石油昆侖潤滑油品牌。
恒利安成功地將“模內(nèi)標(biāo)簽”批量應(yīng)用于中石油昆侖潤滑油品牌
但問題仍然層層不窮。雖然模內(nèi)標(biāo)簽做出來了,但由于它是新事物,樣品出現(xiàn)的問題也很離譜。同一批印刷的模內(nèi)標(biāo)簽,今天打印沒一點毛病、第二天打印就出現(xiàn)起折、起泡的問題。這又促使楊瑛于下決心于2006年引進(jìn)了第一臺吹塑機(jī),并初具了為客戶提供模內(nèi)標(biāo)簽“設(shè)計——印刷——吹塑成型”全套解決方案的實力,同時實現(xiàn)了對模內(nèi)標(biāo)簽及其包裝成品的自主質(zhì)量控制。
多年的摸爬滾打,除了上設(shè)備,楊瑛深深的體會到,保證模內(nèi)標(biāo)簽的質(zhì)量,需要產(chǎn)業(yè)鏈各方的共同努力,涉及原材料、注或吹塑機(jī)、模具、機(jī)械手、印刷、用戶等各方。但他體會最深的,并且最為看重的還是“誠信”二字,因為,在他看來,如果守住了這兩字,企業(yè)即便有這樣那樣的問題,例如交貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題,客戶也可能會暫時流失,但只要誠信辦企業(yè),說得到、作得到,企業(yè)就會最終贏得客戶的信任、企業(yè)就能可持續(xù)發(fā)展。
2012年,當(dāng)時,公司做的一批模內(nèi)標(biāo)簽過完油,干完以后發(fā)到客戶,過了十幾天再打開發(fā)現(xiàn)全部黏在一起。后來一分析,其原因可能是配方加的比例不對、或者少了,光照到標(biāo)簽表面出現(xiàn)一層干燥,過了幾天后(或者十天、八天以后),里面沒干燥部分滲出來、這樣就粘合在一起。盡管這個問題實際是油的質(zhì)量問題導(dǎo)致的,但恒利安果斷地撤回來了所有的模內(nèi)標(biāo)簽,承擔(dān)起客戶的全部損失。 “這是誠信問題!”
在楊瑛看來,如果模內(nèi)標(biāo)簽質(zhì)量不穩(wěn)定,會影響客戶及其市場,反過來會導(dǎo)致自身的市場萎縮:“只追求自我盈利的企業(yè)是永遠(yuǎn)沒有發(fā)展前途的”。
“恒于誠信、利于創(chuàng)新、安于雙贏”,正是恒利安的經(jīng)營理念。
即便對于競爭對手,恒利安采用的也是合作而非競爭的態(tài)度。恒利安與坤邦就在合作中形成了默契,雙方互不涉足對方的客戶,技術(shù)問題會探討、生產(chǎn)上互補(bǔ),例如坤邦的產(chǎn)品在恒利安吹塑;恒利安有的產(chǎn)品也在坤邦印標(biāo)。
“凡是我能控制的環(huán)節(jié),我能負(fù)責(zé)到底,設(shè)計、印刷、吹注塑;但凡執(zhí)行了‘恒利安標(biāo)準(zhǔn)’的標(biāo)簽,只要印刷質(zhì)量有問題,我負(fù)責(zé)到底。”楊瑛表示。
也正是因為模內(nèi)標(biāo)簽的質(zhì)量涉及到各方,有的環(huán)節(jié)并非在恒利安掌控范圍,例如原材料、模具等,為此,楊瑛常年行走于產(chǎn)業(yè)鏈各方中,費盡口舌、反復(fù)溝通,為試驗和檢測出成功樣品、不惜血本。
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