先行一步的探索與創(chuàng)新，讓這些報(bào)業(yè)改革的先行者們嘗到了實(shí)實(shí)在在的甜頭——即使在報(bào)紙廣告收入整體持續(xù)下滑之時(shí)，這些報(bào)社或報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的贏利能力和水平也并未受到太多影響。前幾天我去南京參加新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)經(jīng)營工作年中總結(jié)會(huì)時(shí)就欣喜地得知，該集團(tuán)前半年實(shí)現(xiàn)的利潤不僅沒有下降，反而還小有增長。當(dāng)然，據(jù)新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)董事長、新華日報(bào)社社長周躍敏透露，對贏利增長的貢獻(xiàn)率，有相當(dāng)一部分來自傳統(tǒng)主業(yè)之外。

  然而，在談及報(bào)業(yè)經(jīng)營如何繼續(xù)拓展做大時(shí)，許多報(bào)社的領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的共識(shí)：亟待解決的問題就是要通過體制機(jī)制的改革與創(chuàng)新，來增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。因?yàn)椴唤鉀Q這個(gè)難題，報(bào)業(yè)很可能不是死在與對手的競爭中，而是死在體制上。

  以前報(bào)業(yè)利潤率高，日子好過，可謂是一俊遮百丑，盡管管理和成本控制大都比較粗獷，談不上精細(xì)化，更沒法提現(xiàn)代企業(yè)制度這樣的層面，僅在用工上，報(bào)社內(nèi)部實(shí)行的就是多種所有制身份并存，傷害了不少人的積極性和感情，同工不同酬的矛盾亦較為突出，加上激勵(lì)制度不夠科學(xué)合理，能人、強(qiáng)人能施展的空間和作為的余地有限，往往導(dǎo)致人才進(jìn)不來留不住，即使勉強(qiáng)留下來，積極性創(chuàng)造性的發(fā)揮也常常會(huì)大打折扣。

  以前談這個(gè)話題，大家還沒有太多的緊迫感，甚至特別容易讓原在體制內(nèi)的人產(chǎn)生抵觸甚至對抗情緒，而現(xiàn)在報(bào)業(yè)面對的困難和壓力越來越大，業(yè)內(nèi)業(yè)外上上下下都覺得再不改革不行了。這就要求我們，應(yīng)當(dāng)趁勢而上，抓緊去改革不合理的落后的體制。至于怎么改，先改哪兒后改哪兒，當(dāng)然還需各位同仁因地制宜，分清輕重緩急，但不拖不等不靠不要卻是肯定的。否則我們在新媒體新事物步步進(jìn)逼面前，仍難避免陷入“瞧不起、看不懂、來不及”的尷尬境地。

  梁勤儉：中國廣告協(xié)會(huì)常務(wù)理事、報(bào)刊分會(huì)主任兼秘書長，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)特聘教授；中國國際廣告節(jié)廣告主長城獎(jiǎng)連續(xù)八屆評審主席；國家新聞岀版廣電總局全國百強(qiáng)報(bào)刊推薦活動(dòng)評審專家；《光明日報(bào)》《中國教育報(bào)》等多家傳媒集團(tuán)和雷曼光電等多家企業(yè)品牌經(jīng)營顧問。