自2011年12月12日大族冠華公司宣布收購日本筱原公司以來，已進入第三個年頭。到目前為止，筱原中國工廠已經(jīng)構(gòu)建完成并步入正常生產(chǎn)，筱原中國組裝的印刷機已經(jīng)實現(xiàn)批量生產(chǎn)。不僅僅擁有國際先進品質(zhì)，同時還有較高的性價比。在占地10.3萬平方米的大族冠華生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)，筱原中國有專屬的生產(chǎn)車間，中日團隊互相配合，齊力打造“原滋原味”的筱原印刷機。
  
  陸煥云在參觀廠房后表示：“大族冠華的生產(chǎn)環(huán)境、管理都非常好，在廠房內(nèi)，自動化加工裝備運轉(zhuǎn)順暢，筱原設(shè)備生產(chǎn)線上忙碌而有序。大族冠華能在收購筱原品牌后迅速實現(xiàn)品牌融合，非常不容易。收購筱原是一個非常艱辛的歷程，但能將中日兩國的文化差異很好地融合，進而做到生產(chǎn)技術(shù)上的跨越發(fā)展，引領(lǐng)中國印機市場更是不易。”
  
  差異化、國際化、數(shù)字化，是大族冠華在堅持“冠華+筱原”雙品牌戰(zhàn)略的情況下，制定的未來三大發(fā)展方向。這是以劉學(xué)智為首的大族冠華領(lǐng)導(dǎo)班子通過對當(dāng)前國內(nèi)外印刷發(fā)展趨勢、經(jīng)濟形勢充分認識后作出的準(zhǔn)確判斷。
  
  在此基礎(chǔ)上，大族冠華在核心業(yè)務(wù)——膠印機生產(chǎn)上進行戰(zhàn)略調(diào)整，除保留冠華小規(guī)格中小幅面產(chǎn)品外，全面向大幅面、包裝和數(shù)字印刷機進軍。并以最適合合版印刷的筱原92幅面印刷機為典型產(chǎn)品，與寧波我要印公司合作進行“小型合版云印刷”模式的推廣，幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
  
  正如大族冠華總經(jīng)理劉學(xué)智所言，當(dāng)下印刷廠最需要的并不是裝備，不是服務(wù)，而是如何生存發(fā)展下去的思路。作為印機企業(yè)，大族冠華正在從低級產(chǎn)品和服務(wù)向高級產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)變，提升到給客戶提供高級服務(wù)。而與我要印公司合作推出的“小型合版云印刷系統(tǒng)”，正是大族冠華在向更高級平臺服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，為印刷廠拓展新思路的標(biāo)志性舉措。
  
  就此番合作，陸煥云頗為看好，他認為：“未來的中小印刷企業(yè)，非常需要云服務(wù)，只有通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作，才能有未來。大族冠華與我要印的合版云印刷平臺我一直保持高度關(guān)注。通過這次實地走訪，我更相信，大族冠華與我要印的云服務(wù)平臺能夠引領(lǐng)中國印刷發(fā)展的新趨勢，制造企業(yè)與電商公司的強強聯(lián)合，非常有前景！”
  
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  2014年5月20日，遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司與寧波我要印電子商務(wù)有限公司聯(lián)合發(fā)布了“小型合版云印刷系統(tǒng)”。這個是制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)手、探索共建信息化與制造業(yè)結(jié)合的全新商業(yè)模式，致力于讓缺乏競爭力的中小型印刷企業(yè)成為在價格、接單、管理、采購等方面富有競爭力的企業(yè)。
  
  其小型合版云印刷系統(tǒng)，可為全國中小印刷企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)下單、網(wǎng)絡(luò)支付、稿件上傳、訂單處理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等管理軟件，完成下單、接單、收款、審稿、合板、RIP、輸出、印刷、出入庫、物流快遞等全流程。同時，其還擁有“云存儲系統(tǒng)”，可幫助中小印刷企業(yè)進行海量文件存儲、計算，節(jié)約采購成本。