而資產(chǎn)總額上漲的速度高于印刷業(yè)總產(chǎn)值的增長速度，一些產(chǎn)值排名在前的企業(yè)同時也是資產(chǎn)大戶，印刷業(yè)已然進(jìn)入深度微利時代。

  但只有微利行業(yè)，沒有微利企業(yè)！

  微利時代，如何去進(jìn)行成本控制呢？

  1、唯有前期的充分準(zhǔn)備，不厭其煩！不遺漏一個小細(xì)節(jié)！同時亦需要整個流程的標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)致化，訂單才能成功，才能贏得生存。一個細(xì)節(jié)即會導(dǎo)致訂單失敗，重印。一單失敗別說10個訂單沒了，也許半年的收成就沒了。當(dāng)下比拼已不在是粗獷的時代了。

  2、以前是模式，觀念要改變，現(xiàn)在要不斷的削減管理成本和質(zhì)量失敗成本，在每一個環(huán)節(jié)控制成本，做好細(xì)節(jié)管理（6S管理）等。有條件的上mis系統(tǒng)，erp系統(tǒng)。系統(tǒng)化整合集成。

  3、印前印刷自動化，能自動化的地方全部自動化，減少人員成本和出錯成本。

  4、提高客戶體驗度，尤其是回頭客，這個就得各家出招了。比如現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)。

  5、零庫存管理也是很重要的一點。

  6、業(yè)務(wù)和客服人員在接到訂單時一定要多向客人問清楚每一個要求和標(biāo)準(zhǔn)，所有項目一開始應(yīng)該弄的復(fù)雜點兒，后面變的順暢和簡單。所有新項目開始前必須有產(chǎn)前評審，業(yè)務(wù)跟單，印前，印刷，印后，品質(zhì)等參與評審該產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)尺寸、材料、外觀（包含顏色，表面處理，所有后工序會影響到的可以看到的因素）、測試等所有項目。

  7、一次做對！工廠每個環(huán)節(jié)都應(yīng)這種態(tài)度去做事，某一個環(huán)節(jié)出錯，導(dǎo)致重印或者重做將使得其他5-10個訂單白做了，1比如10個訂單中因為2單重做，等于其他8個訂單的利潤沒有了，如何一次作對，需要流程化，每個環(huán)節(jié)有人檢驗核對。

  8、原材料的控制，控制損耗。

  9、生產(chǎn)效率的提高，需由工藝編制生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，生產(chǎn)線按指示做事。

  10、品質(zhì)的嚴(yán)格把控。