選擇對(duì)手其實(shí)是一個(gè)定目標(biāo)的過(guò)程，要分短期與長(zhǎng)期的計(jì)劃，對(duì)手也要隨之變化。比如，一家年利潤(rùn)百萬(wàn)的印企就要找百萬(wàn)或者近千萬(wàn)左右的對(duì)手，能夠帶給自己足夠的壓力，如果找上千萬(wàn)的企業(yè)也只會(huì)產(chǎn)生“可望不可即”的落差感。此外，在商業(yè)上，競(jìng)爭(zhēng)者既是對(duì)手又是朋友，通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)雙贏的案例數(shù)不勝數(shù)，或許這樣的合作會(huì)產(chǎn)生1+1>2的效果。
  
  企業(yè)和人一樣，在成長(zhǎng)中都擁有無(wú)限可能，當(dāng)發(fā)現(xiàn)前路必須由自己開(kāi)墾之際，便是“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”之時(shí)。
  
  “內(nèi)修”是制勝法寶
  
  正所謂“技多不壓身”，印刷企業(yè)加強(qiáng)自我修養(yǎng)才是制勝之道。在這里，筆者總結(jié)了幾點(diǎn)供廣大印企做參考：
  
  一、永遠(yuǎn)不要停止創(chuàng)新。
  
  創(chuàng)新是一個(gè)人、一家企業(yè)的立足根本，就像聯(lián)想公司的廣告一樣：如果世界失去聯(lián)想會(huì)怎樣。如果一家企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新精神，那么它就只能機(jī)械的復(fù)制，充其量也只能局限在“制造”。曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一次演講，談到企業(yè)的生存之道：人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)“新”字，只要你不停的創(chuàng)新，別人就只能跟著你的腳步走。
  
  二、與國(guó)際接軌
  
  印刷術(shù)是中國(guó)的發(fā)明，但是國(guó)內(nèi)的水平卻低于國(guó)外，不禁令人汗顏。實(shí)際上，國(guó)內(nèi)印企從未停止追趕的腳步，如2011年，大族冠華收購(gòu)日本筱原，成為國(guó)內(nèi)“一枝獨(dú)秀”。學(xué)習(xí)是一個(gè)不會(huì)停歇的過(guò)程，與國(guó)際接軌是大勢(shì)所趨，也只有在這個(gè)前提下，國(guó)內(nèi)印刷行業(yè)才會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。
  
  三、印企助力—節(jié)能減排
  
  目前，我國(guó)走的是可持續(xù)發(fā)展道路，這對(duì)印企來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。“挑戰(zhàn)”，眾所周知，印刷行業(yè)是一個(gè)有可能產(chǎn)生高污染的行業(yè)，而從近幾年政府對(duì)高污染企業(yè)的打擊力度來(lái)看，印刷企業(yè)顯然也是政府的重點(diǎn)之一；“機(jī)遇”，政府對(duì)高污染企業(yè)的“零容忍”自然會(huì)讓一批印企落馬，優(yōu)勝劣汰是自然法則，走節(jié)能減排道路，成功轉(zhuǎn)型成環(huán)保型企業(yè)，這就是一大“機(jī)遇”。
  
  四、一個(gè)好的決策者，一套好的管理制度
  
  不少印企面臨這樣的問(wèn)題：每次更換領(lǐng)導(dǎo)班子，就會(huì)對(duì)企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響，往往上一任領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目和決策會(huì)在接任者手中斷送。所以，一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者或上位者應(yīng)對(duì)企業(yè)總體方向有所把握，不會(huì)因?yàn)椤罢��?quán)交替”而對(duì)企業(yè)造成損失。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂，而員工就是企業(yè)的血液，一個(gè)好的企業(yè)要做到兩手抓，科學(xué)、合理的管理制度才能留住人才。