【CPP114】訊：今天我讀到一篇關于《造紙行業上千家紙企虧損，賣一噸虧一頓》的文章，感嘆造紙行業這幾年由于無序競爭，盲目擴產造成的巨大產能過剩。如今惡果已經顯現，造紙行業已經出現血淋淋的行業企業洗牌！

      而造紙行業的下游就是印刷行業，造紙行業的不景氣也客觀反映印刷行業的不景氣。實際上，我們看到的很多印刷廠，都是處在生存的危機中，嚴重的印刷產能過剩也在進行一場市場優勝劣汰的洗牌過程，可以肯定，未來將有一部分企業退出市場是不爭的殘酷現實。

       正像我的一個朋友在微信中評論的那樣，現在的印刷廠很尷尬，開門就賠錢，不開門賠的更多，進退兩難。他舉例某企業老板說的話，開工一天要虧損伍佰元，但是如果不開工，每天要虧上兩千元。

       我個人認為當下的中國經濟已經處在周期波動的低谷期，由于各行各業普遍出現產能過剩，不管當下中國政府如何出臺微刺激，這一過剩的現象不會在短暫的時間內解決，所以不要指望未來兩三年中國經濟馬上好起來，各行各業的市場，都會在相當長的時間內，維持蕭條的局面。

      因此未來印刷行業優勝劣汰的洗牌是一種常態，問題是我們的企業如何在這場危機中活下？我個人認為印刷企業要活下來，重要的是現金流，而不是盈虧。而要做到這一點，就是企業要千方百計保持裝備不停，有活干，最起碼保持企業正常運營的開支，少賠一點的印刷活，你也得去接，不要考慮賺不賺錢。如果你有這種思維，你的企業一定在寒冷的冬天。能堅持到最后，這就是剩者為王！

       我想起我們公司在2008年金融危機時期的一個經典案例，就是做冰天雪地的野狼，不做貓冬的狗熊。因為在寒冷的冬天，狗熊不吃不喝，靠消耗脂肪，如果冬天太長，可能狗熊被餓死。與其被餓死，不如主動出擊，就像冰天雪地的野狼打野食，哪怕吃個半飽也行，讓自己活下來。所以，2009年只要有訂單，不管賺不賺錢都做，結果那一年我們搶占了中國市場絕大部分小幅面印刷機銷售的訂單，創造了企業最佳效益。

       說到這個案例，我是希望我們的印刷企業要轉變經營思維，要大膽轉型升級，不要等死，而是要主動出擊搶活，哪怕是不賺錢的活，你也要搶下來，只要機器開動，有了現金流，你的企業就能維持運轉，你就能堅持活下來。

       在這一點上，做電子商務的京東企業給我們很多啟示，這個企業一直巨虧，但是網絡營銷贏得了大量的現金流，所以這個企業活的很好，而且最近又上市了，這里不是簡單的盈虧問題，而是資本運作問題，大量的現金流能產生資本的效益，撬動了很多新的利益鏈，這是我們企業所看不見的東西。

     所以，中小印刷廠就是要不計代價的搶活，價格低一點沒關系，能讓企業有活干，企業或許能以量取勝，脫穎而出。