江西省政府系統文印中心就是該類典型案例。為了配合政府機關的文件印刷，他們適時引進了3套彩色桌面系統、9套北大方正電腦文字處理系統、4臺八開膠印機、1臺四開雙色膠印機、3條黑白數碼和彩色數碼印刷生產線，功能十分齊全。能夠保質保量快速地完成各類文件的印制任務，這讓他們成為當地數字印刷機使用效率最高的企業。2012年實現總產值1200萬元。
  
  書刊印刷設計規劃
  
  在江西，數字印刷機應用在書刊印刷領域還只處于設計規劃階段，大中型書刊印刷企業采用數字印刷機印書還沒有具備特別多的成功經驗。正是由于數字印刷機的“短”“平”“快”，大規模地用于書刊印刷還需不斷探索。對于數字印刷怎樣做到與傳統印刷兼容這個問題，企業心中沒有底，也不愿花大價錢去第一個吃“螃蟹”，等待是他們當前的選擇。何況現在的傳統印刷設備都揉進了現代元素，實現了數字化，能說這不是數字印刷嗎？只是沒有使用專門的數字印刷機而已。
  
  江西最大的書刊印刷企業——江西新華印刷集團有限公司自“十二五”以來，就引進了數字印刷機，打造數字印刷生產線，在去年的工作報告中仍把發展數字印刷作為主攻目標，以形成綠色書刊印刷、綠色包裝印刷、報紙印刷、保密印刷、數字印刷的發展格局，做到數字印刷與其他傳統印刷兼容發展。
  
  設備推廣尚待磨合
  
  數字印刷機雖好，但推廣有過程，磨合需時日，目前數字印刷與傳統印刷共存共榮是比較務實的態度。再說，數字印刷要占領書刊印刷陣地，設備本身有些問題亟待解決。
  
  首先是設備的開幅問題。主流書刊印刷不同于個性化印刷，單機單版印刷不能適應書刊大批量多版印刷，“一張起印、一本起印”只能用來說明數字印刷的個性化特色，印書刊均是大批量低成本。大中型書刊印刷企業都承擔了中小學教材教輔印制任務，數量動不動就是幾百萬冊，甚至上千萬冊，據統計，江西有660萬中小學生，用數字印刷機單版印刷是遠遠不夠的，必須改變機型。
  
  其次是成本問題。印刷成本是企業的命脈，要采用先進設備必須先考慮成本，一方面要消化投資引進設備的成本；另一方面還要考慮能否降低生產成本。如果運營成本超過了傳統設備的成本，即使設備再先進，企業還是會三思而行的。
  
  再次是磨合問題。磨合是任何新事物必須經歷的過程，可以這樣說，數字印刷機用于書刊印刷還處于磨合階段，還在探索階段。企業對印刷數字化已有認識，不少企業通過對傳統印刷機進行數字化改造，都嘗到了甜頭。只要數字印刷機能適應企業需求，企業還是會接受的。一旦積累了經驗，在書刊印刷、包裝印刷及其他印刷方面推廣應用就水到渠成了。