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談談印刷企業對90后員工的管理之道

2014-08-23 10:22 來源：科印網責編：江佳

摘要：: 無論是北京大型書刊印刷企業，還是珠三角包裝印刷集團公司，無論是老牌國有企業，還是合資印刷公司，面對90后員工逐漸增多的事實，都在摸索中尋求對策，醞釀著新一輪的管理升級。

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像李楠楠這樣在雅圖仕成長起來的90后員工還有很多，這不僅源于雅圖仕和諧的文化氛圍，更是因為公司為每一個打工者提供了成長的空間，讓他們的人生價值在這里得到實現。與此相似的是，湖南天聞新華印務有限公司雖然是有著60多年歷史的老國企，卻為新生代員工筑造了夢想的平臺，通過全方位、個性化的人才培養方式，破格選拔優秀人才，極大地調動了年輕員工的工作熱情。

車間里的90后并非“不靠譜”！

當然，90后并非都不靠譜。北京華聯印刷有限公司的印刷機長小李，17歲來到華聯，從學徒干起，四年時間當上機長，為人踏實勤奮，敬業愛廠，又不乏90后特有的聰明機靈、創新意識強等優點，受到公司領導的格外器重。華商數碼信息股份有限公司重慶分公司的陳宇，高中畢業后來到公司，從最初級的配貨工到經驗豐富的“老師傅”，細心、耐心且責任心強，工作幾年來幾乎沒犯過錯誤，去年已經榮升為副機長。

時代賦予他們以多種多樣的標簽，90后們也在用自身的實際行動為自己正名。正如萬昌印刷包裝有限公司總經辦主任蘆珊珊所言，“90后員工的溝通更為真實坦誠，而且在工作中的創新力是無窮的，盡管會出現這樣那樣的問題，但是我們還是要以開放、包容的心態去對待他們。”作為一名80后管理者，蘆珊珊在平時的工作中，會經常跟身邊的90后員工溝通，幫助他們破解“成長的煩惱”。

管好90后員工或許也很簡單，最重要的一點就是要幫助他們完成“轉化”：從孩子轉化為成人，從學生轉化為員工，從教育的“半成品”轉化為合格的后備人才。誠然，對于90后員工的培養，比以往任何一代都更加困難——這不僅僅需要方式方法的改變，也對管理者自身的角色意識和情緒控制力提出了更高的要求。面對這一群體，管理者只能從自身轉變開始，逐步推動管理升級。一定要相信，現在為90后員工所投入的每一分鐘、每一分錢，都將為企業的未來發展帶來無限的回報。