那么，如何針對出版市場實施數字印刷戰略？

  虎彩的數字出版模式，是圍繞絕版書、長尾書，建立一個電子商務平臺和生產網絡。一旦電子商務平臺接收訂單，虎彩將選擇距離用戶送貨地址最近的印刷點，進行經濟高效的印刷。如此一來，用戶得到了他們想要的圖書，出版社降低了庫存，而印刷企業也能從絕版書籍的再版重印中獲利。虎彩不但做印刷，還做服務。虎彩的客戶主要有出版社和消費者兩大類，即通過為出版社印刷圖書實現B2B的商業模式，以及通過互聯網銷售斷版書實現B2C的商業模式。此外，虎彩還擁有個性化的連鎖店，可通過線上銷售、線下體驗的O2O模式貼近用戶。

  虎彩與當當網、亞馬遜和純電商都不同，其有自己的印刷生產。目前，虎彩已經在北京、東莞、紹興建設有自己的數字印刷基地，并擁有多臺高速噴墨印刷設備，該設備可將傳統印刷與數字印刷的起印點提高至2000——3000冊，這樣，將有大部分短版書都能在虎彩采用按需印刷進行生產。未來，虎彩還將在西南、華中、華北地區布點，以更好地貼合市場需求。在實施數字出版戰略中，有以下兩大關鍵點。

  對外，內容差異化

  數字印刷的內容，可被看作是可變數據，圖書的每一頁都不一樣，一次印刷完成，一整本書的內容就都呈現出來。當一本書出完首版后，進行再版時，可以對內容進行增刪或者修改，這就是數字印刷的優點，改動的書可以根據需要進行印刷，少則幾本、多則上千本。

  要想保證圖書的豐富性和差異性，版權是個繞不開的話題。虎彩做數字出版，版權是與出版社合作的，虎彩幫出版社印刷、甚至幫他們賣書，每家出版社都可以通過系統知道虎彩賣了多少本，這些信息都是透明的。

  對內，生產標準化

  既然數字印刷出來的每本書的內容都可以不一樣，那么如果不能實現自動化的生產，效率就會相當低，相應的，成本也會非常高。因此，虎彩也需要做到生產標準化。

  內容不一樣的圖書可以擁有相同規格，以便實現自動化生產。虎彩將圖書規格統一成B5、B4、A5、A4和小全開5種，從印刷到折頁再到裝訂，整個過程大概4、5道工序且全部連成一條線，這樣就能形成規模生產，成本就降低了。

  虎彩并不希望通過投資獲取短期收益，現在虎彩做數字印刷布局，在各地建立數字印刷基地的投入是長期的，回報也不是立刻見效的。可喜的是，目前虎彩在數字出版領域已經取得了一定的成績，幾乎所有的出版社都知道虎彩的按需印刷業務。今年，虎彩被接受的程度更是比去年翻了3倍。作為業界創新領袖，虎彩的愿景是，讓印刷走進千家萬戶，讓更多個性化產品進入中國的每一個家庭——無論是相冊、書籍或者其他個性化產品。